[分享]中建子企业绩效管理资料下载

发表于2019-08-07

标签：中建子企业绩效管理资料中建子企业绩效管理讨论中建子企业绩效管理视频

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关键词：房建项目管理项目考核管理总经理积分制绩效管理制度项目绩效管理制度项目资金管理

内容简介第一条目的　　对高级管理人员在德、能、勤、绩四个方面进行综合考评积分，是高管人员从事本职工作的业绩和价值的重要表现形式。　　第二条原则　　公开、客观、开放、发展。　　…… 　　第四条积分考核项目　　1、经营效益积分：月（年）度各子（分）公司经营效益进行累计排名，第一名积8分、第二名7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。但排在倒数1-3名且经营效益完成情况达到公司标准的不扣分。　　2、营销业绩积分　　3、资金管理积分　　4、计划工程进度完成率积分　

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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目绩效管理物资需求计划项目管理手册

资料目录受控文件清单（R04-01） 1 文件发放记录表（R04-02） 2 制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03） 3 拟稿纸（R04-04） 4 收文登记表（R04-05） 5 印章使用审批单（R04-06） 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单（R04-08） 8 记录索引目录（R04-09） 9 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10） 10 单项授权委托书（R05-01） 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)

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[深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案（内部资料）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产发展战略房地产管理制度

资料目录第一部分绩效管理目的第二部分公司内部分类考核体系第三部分绩效管理与企业文化建设第四部分目前成效与持续改良内容简介 [深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案（内部资料），55页，PDF格式，编制于2010年，本方案为了提高项目的运营能力，内部实行问责制，形成优胜劣汰竞争环境；形成管理循环，及时沟通反馈，正确评价员工的工作能能力和工作业绩，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从人治向系统管理转移，使文化管理和制度管理相结合；形成公司层级内部分类考核体系，配套激励奖惩措施，发展绩效管理与企业文化建设，解读目前公司成效等，内容具体，分析透彻，值得借鉴参考学习。

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

中建子企业绩效管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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房地产企业绩效管理报告（72页图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产风险管理房地产运营管理

资料目录 1、如何实现的卓越的绩效管理 2、绩效管理体系设计原则 3、绩效管理体系实施的步骤 4、标杆企业绩效管理分析内容简介房地产企业绩效管理报告，编制于2013年，PDF格式，共72页。本资料包括了如何实现的卓越的绩效管理(绩效管理常见的问题、绩效管理与绩效考核、绩效管理与流程管理)，绩效管理体系设计原则（战略导向原则、系统化原则、聚焦原则、平衡原则），绩效管理体系实施的步骤（绩效管理体系实施的6个关键步骤、战略与经营目标确定、分析关键成功因素(CSF)分解、制定与分解绩效指标、监控与评估、绩效沟通与改进），标杆企业绩效管理分析（基于计划管理适度平衡原则、简单可操作

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[标杆]房地产企业绩效管理法案报告（55页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产企业策划房地产企业市场分析

资料目录第一部分绩效管理目的第二部分内部分类考核体系第三部分绩效管理与企业文化建设第四部分目前成效与持续改良内容简介 [标杆]房地产企业绩效管理法案报告（55页），共55页，本报告通过绩效管理目的内容的分解剖析，提出内部分类考核体系：基于公司经营目标的层级分解、层级分类考核方案、配套激励奖惩措施和绩效管理与企业文化建设：全员营销文化初步形成、全员成本文化初步形成、全员客户服务意识形成、跨部门沟通协作初见成效等内容，由此摆出目前成效与持续改良的内容，内容详细，图文并茂，可供同类房地产企业绩效管理法案报告借鉴参考。　　PDF格式编制于2010年 &

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连载:由生产引出的企业绩效管理之一查看详情

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每一家企业都在尝试企业实施绩效管理，众多企业培训课程中最受管理者青睐的也是绩效管理课程。随着时间推移个人以为会进化出新的管理模式，但人类的本性很难改变。最终还是回到绩效管理-- 一个企业用最小的利益最大限度刺激员工创造效益的工具　对于绩效，从字面上分析，绩就是成绩，一个可以量化的东西，效是指对企业带来的效益结果。从企业方面讲，某个人或某个群体一定时间做出的成果对企业带来的效益；那从员工来说，就是个人的成果给企业带来效益，企业的又将效益有分配给个人，简言之：乙給甲创造效益，甲将效益分配给乙的过程。如上图所示：绩效管理的最常见的误区是绩效制度仅仅关注了效益的分配，而忽略

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