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施工单位工程技术部编制项目样板管理制度(图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程样板管理制度
工法样板执行制度
钢筋工程工法样板要求
资料目录 总 则 1 一、工程样板概念: 1 工程样板:包括工法样板和施工样板(也称户型样板)。 1 三、工程样板相关单位职责: 2 1、总包单位: 2 2、监理单位: 2 3、项目工程部: 2 4、项目质量专岗: 2 5、区域工程管理部: 2 6、区域设计部: 2 第一部分 工法样板 3 一、样板管理及验收程序 3 1、基本内容 3 2、管理程序: 3 3、样板特点: 3 4、样板验收: 4 5、样板标志: 4 6、样板指引: 4 7、样板标准: 4 8、样板维护: 5 二、工法样板执行制度 5 三、工法样板设置要求: 6 四、工法样板标准展示: 7 五、工法样板内容要求: 10
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建筑工程技术部管理制度(78页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
项目质量管理
项目技术管理
内容简介 目的: 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步,确保公司工程技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 …… 土建工程人员岗位管理职责:(包括各项目部经理及主要技术负责人) (1)、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 (2)、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计及施工方案,
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工程技术部管理制度(完整版)
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关键词: 工程技术部管理制度
项目部管理制度
管理规章制度
本资料为工程技术部管理制度,word格式,共43页。 目录: 一、目 的 二、管理规章制度总则 三、组织机构编制及岗位职责 四、内业管理制度 五、项目部管理制度 ...... 工程技术部管理制度 工程回访记录表 工程进度控制流程
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技术部管理制度-14页
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简介:技术部管理制度,DOC格式;14页 主要内容:工程项目部技术部主要职责,以及职位等工作职责;仅供参考; 岗位职责 归档存放 开工管理制度 售后管理制度 要求 制度
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大型企业施工承包工程技术部管理制度(2015版)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程技术部管理制度
大型临时设施审批制度
技术工作交接制度
资料目录 第一章 编制依据 1 第二章 组织管理体系 1 第三章 岗位职责 3 3.1总工程师岗位职责 3 3.2工程技术部职责 4 3.3工程部长岗位职责 5 3.4技术主管岗位职责 6 3.5技术员岗位职责 7 3.6测量工程师岗位职责 7 3.7测量员岗位职责 8 3.8工程计划(调度、统计)员岗位职责 9 3.9资料员岗位职责 9 第四章 工程技术部管理制度 11 4.1施工调查制度 11 4.2 实施性施工组织设计管理制度 13 4.3 设计文件及施工图审核制度 19 4.4工程测量制度 21 4.5工程开工报告申请制度 26 4.6 大型临时设施审批制度 27 4.7 工
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
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关键词: 房产企业管理
企业组织结构设计
开发管理制度设计
项目投资管理制度
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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大型施工单位施工管理制度(全流程)
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关键词: 房建项目管理
施工单位管理制度
施工现场管理制度
项目管理手册
内容简介 大型施工单位施工管理制度(全流程) 开工报告审批管理制度:项目经理部各专业工程师,负责开工报告的审核、管理工作。施工组织设计编制管理制度、施工技术方案管理制度、技术交底管理制度、作业指导书编制管理制度、作业要点卡片编制制度、施工技术方案管理制度:各类施工技术方案均应在该单项工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工、工程接口管理制度、施工图审核制度、工程变更设计管理制度、工程测量管理制度、精密测量管理制度、技术档案管理制度、工程施工技术总结编制管理制度、施工工艺流程设计、试验制度、工程竣工文件编制管理制度…… 编制于2012年,全文2.4万余字,共33页。&nbs
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建筑工程项目管理制度(中建)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
资料目录 项目成本管理 项目安全管理 信息管理 人力资源部 质量技术部 建设工程部 工程材料部内容简介 施工现场“CI”管理办法 一、目的:为了规范施工现场的CI管理,宣传企业形象,结合分公司的实际情况,特制定以下管理办法。 二、总体要求:分公司所属各项目应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》,正确使用标志及规定组和规范,尊重标志和标准组和的严肃性,禁止滥用标志和随意破坏标准组和的比例关系。 1、施工现场应符合中建总公司CI达标要求,其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必须准确、规范地执行《中建总
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