[分享]成本经理工作资料下载

发表于2019-08-07

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成本经理工作专题为您提供成本经理工作的相关资料与视频课程，您可以下载成本经理工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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2007上半年成本管理工作总结(部门经理总结) 立即下载

等级：文件 17KB 格式 doc

内容简介 2007年狠抓基础工作，在日常工作中以科学的理性态度，务实扎实的工作作风，从本岗位做起，以强化基础工作为起点，以信息化建设为平台，过程实施中梳理、规范业务流程，加强制度落实的执行力。确立以职业、高效、权威为特征的企业的总部引领力，结合2007年财务工作要点的精神要求，将成本管理工作落实到每位财务人员的日常管理工作中去，做到“统一认识、目标明确”，在施工过程中加强履约控制与管理，提高项目的创效能力。　　一、强化日常基础工作，提高工作质量　　1、备用金管理　　2、加强京外项目的基础工作指导　　3、坚持成本例会、业务交底工作　　二、以成本管理为核心，提高项目成本控制能力

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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作流程 BIM技术应用

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本

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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”！查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作施工现场管理

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报

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17条分部分项工程成本控制实用经验，项目经理必备！查看详情

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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运，一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高。 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案。 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，破桩及时把桩渣运走。二、从砌筑工程成本控制要点 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”啊！查看详情

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阅读引语一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该

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合格项目经理这77项工作必须要做好，快收藏吧！查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划

一、生产管理 1、开工许可工程项目必须办理施工许可证后方可开工；未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件），方可开工。 3、项目策划书项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作，报公司项目管理部；对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理施工现场临时设施（办公区、生活区）

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造价必备技能——项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收工程施工质量造价必备技能项目经理的工作清单

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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施工项目成本管理的任务与原则查看详情

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关键词：施工项目成本管理工程造价基础知识施工项目成本决策

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。一、施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、

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项目经理全程各阶段任务清单，确保你的工作有无遗漏！查看详情

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摘自公众号丨建筑技术、施工技术导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目

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