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发表于2019-08-05

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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商业大厦施工进度计划及工期保证措施立即下载

等级：文件 111.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目管理进度保证计划工期保证措施

内容简介工期保证措施 1.工期保证体系根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。 2.确保工期的管理措施 1)科学管理、合理组织、精心安排，使工作做到有条不紊，合理有序。 2)按照日保周、周保月、月保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。 3.确保工期的技术措施变更处理：设计变更对工程进

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

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关键词：施工项目进度控制的关键要素高度重视工程项目施工准备项目进度计划的编制依据项目施工进度网络计划的编制

来源：脉门1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是

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提高施工图预算编制质量的措施查看详情

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关键词：提高施工图预算编制质量的措施工程造价基础知识讲解施工图预算的概念组成

1 施工图预算的概念、组成和作用 1.1 施工图预算的概念、组成施工图预算是施工图设计完成后，施工单位根据设计图纸、现行预算定额、各种计价依据和相应的取费规定，以及本地区设备、材料、人工、施工台班等市场价格计价编制和确定的建筑安装工程造价文件。施工图预算包括人工费、材料费、机械费、间接费、利润、规费和税金组成。人工费、材料费和机械费是指完成工程实体所需要的分部分项工程费用和措施项目中为保障实体工程顺利施工而发生的技术措施费用（诸如模板、脚手架等项目）。间接费用包括企业管理费用以及为保障工程施工所必须发生的一系列

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保障道路工程沥青路面平整度的措施探微查看详情

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摘要:路面的平整度是衡量公路质量的关键指标。如果路面不平整，将会影响人们的行车舒适性、增加油耗和车辆的磨损。路面的平整度还和道路的寿命和行车安全有着密切的关系。因此，在施工中保证沥青路面的平整度至关重要。文章针对提高沥青路面平整度的措施进行了探讨。关键词:道路工程;沥青路面;平整度;措施;保障;探微道路是经济发展的命脉，保证路面的质量也是至关重要的，对路面质量进行评定有很多指标，平整度就是其中较为关键的一个。现在很多高速公路和普通公路都是使用沥青混凝凝土材料，沥青材料有很多优点，比如:比较光滑平整、接缝较少、新

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如何控制项目施工进度，这些知识你必须懂查看详情

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关键词：施工进度计划项目进度管理横道图比较法

质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。一、什么是施工进度施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节约工程成本的重要措施。施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。二、影响施工进度的因素工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点： 1.相关单位的影响

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

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监理如何进行工程进度把控？在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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建筑施工安全管理环节中的措施与安全控制策略查看详情

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关键词：典型事故案例安全技术交底

摘要建筑业是国民经济的支柱产业，又是劳动者密集的行业，从客观上解决了部分工人及农民工进城务工的需求。但建筑工程也面临着许多风险，既可以带来利润、也可能带来灾难。关键是如何看待风险，并对风险进行有效管理。近年来，随着工程建设不断发展，而工程施工难度也在发生变化。作业环境差、施工人员复杂，施工过程危险源多，作业人员安全意识薄弱，导致安全事故时有发生，如高空坠落、落物伤人、触电、基坑坍塌、机械倾覆坠落等，酿成人员伤亡，给国家和企业造成不同程度的影响经济损失，纵观其原因；一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是企业内部管理薄弱，责任目标分工不

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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公路工程的有效监理措施查看详情

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为了尽可能提升公路工程建设质量，有效的公路工程监理措施应当包括这几个方面： 1.工程监理应重视施工前期准备工作作为监理机构的从业人员，必须对工程设计方案根本宗旨以及对应的各项功能充分了解，完整地表达工程方案设计者所要呈现的设计思想，而施工组织模式和工艺方案的选择也应以施工企业的实际条件和能力作为依据。重点对施工组织形式方面的操作人员实施管理，监理工程建设所需材料，以此作为前提对采购清单予以拟定，对供货商合理选择，完善材料的采购、转运和入库监理等过程，提高工程监理行为的系统性与完整性。 2.明确监理职责权限，完善监管问责体系

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