[分享]建筑施工质量考核办法资料下载

发表于2019-08-03

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内容简介为了加强公司的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产服务，特制定本办法。　　一、组织机构及职责　　1、公司的设备管理工作由总经理全面负责，设一名主管负责设备管理工作。　　2、生产办负责设备的现场管理、考核，编制《设备台账》、《设施台账》、《主要生产设备台账》，制定《设备完好标准及技术经济指标》、《设备巡检制度》、《设备润滑管理制度》、《设备维修保养制度》，负责设备管理质量记录的归档整理，向公司上报《设备状况统计月报表》。　　3、各车间设备主任负责车间设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生

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建筑工程施工项目管理考核办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理施工项目管理考核项目管理能力考核管理绩效考核

内容简介详细阐述了项目施工管理考核办法和评分方式。　　项目管理考核　　4.1 企业（含派出机构）的项目管理能力考核　　4.1 项目部管理绩效考核　　杰出管理绩效：优秀管理绩效：合格管理绩效：　　4.3 考核工作组织 4.4 考核频次 4.5 考核计划　　4.6 考核方式 4.7 考核过程 4.8 考核报告 4.9 考核后控制　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]项目管理制度[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%

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工程管理考核办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理工程管理考核办法

内容简介为了加强对酒店工程施工单位及监理单位的管理，保证本工程的顺利开展，根据国家、地方相关的规范、标准及酒店工程的合同、协议，特制定以下管理办法。　　本工程考核项目分为安全文明施工、工程质量、工程进度共三项内容…… 　　考核奖惩措施：　　根据考核评分，计算出评价总得分，评价总得分取整数。评价总得分90分以上给予奖励1万元，评价总得分80—89分不予奖励也不予罚款，评价总得分60—79分罚款1万元，评价总得分60以下罚款2万元。　　 3页。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]管理奖惩规定奖惩制度奖惩措施[/b]

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建筑工程安全质量标准化示范住宅小区申报材料（100余页）立即下载

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关键词：工程创优申报安全质量标准化标准化示范小区示范工地申报

建筑施工质量考核办法资料下载-建筑工程安全质量标准化示范住宅小区申报材料（100余页）

资料目录一、申报材料 1.1关于印发《滁州市建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》的通知 1.2安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法 1.3市级安全质量标准化示范工地申报表 1.4申请报告 1.5安全质量标准化示范小区申请表 1.6建筑施工安全检查评分汇总表二、企业简介及相关证件 2.1企业简介 2.2企业营业执照组织机构代码证 2.3企业安全生产许可证 2.4组织机构代码证 2.5项目经理有关证件三、工程概况及相关证件 3.1工程概况 3.2工程施工许可证 3.3工程中标通知书 3.4总监证书四、施工现场安全管理网络图五、安全文明管理目标六、企业安全文

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57套项目考核管理/表格资料合集查看详情

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关键词：项目考核管理项目考核管理表格项目考核管理制度工程项目管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集，学习参考~ 资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目考核管理（E会员专区）建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法（PPT）知名国企项目目标管理考核办法

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恒大地产工程管理手册（共476页）立即下载

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关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理基本机制工程竣工资料管理规定

本资料为知名地产地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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100工程监理资料集（细则、管理、控制、制度、投标书、论文等）查看详情

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市政工程标准资料表格（共382页） [精选]监理工程师现场质量控制要点（88页）监理工作主要内容（共71页）质量控制监理措施（共103页）监理单位竣工验收质量评估报告（共24页）市政道路改造工程监理规划（共91页）园林绿化工程监理实施细则-35页钢结构施工质量控制要点(共78页) 工程质量监理评估报告（共12页）施工现场临时用电验收记录表承插型盘扣式钢管模板支架验收记录表工程监理内业资料归档及表格填写范例（65页）综合办公楼监理大纲

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb

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