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[分享]秀项目管理成果申报资料下载

发表于2019-08-03

标签：秀项目管理成果申报资料秀项目管理成果申报讨论秀项目管理成果申报视频

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全国建设工程优秀项目管理成果申报表立即下载

等级：文件 36KB 格式 doc

关键词：项目管理成果申报表项目管理表格其他管理资料

全国建设工程优秀项目管理成果申报表，word格式，共2页，可供参考。建设工程优秀项目管理成果申报表全国建设工程优秀项目管理成果申报表

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[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页）立即下载

等级：文件 20MB 格式 ppt

关键词：项目管理控制总承包项目管理

[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页），PPT格式主要内容：一、成果背景二、选题理由三、项目管理控制重点及难点四、管理策划和创新特点...... 进一步明确项目管理要求明确项目部管理人员职责范围制定项目管理风险预案

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中建八局广州香港马会项目管理成果汇报立即下载

等级：文件 47MB 格式 pptx

关键词：中建八局广州香港马会项目管理成果汇报广州香港马会项目管理成果管理成果汇报马会项目管理成果汇报

本资料为中建广州香港马会项目管理成果汇报，PPT格式，共72页目录成果背景选题理由实施时间管理重点及难点管理策划和创新点管理措施及风险控制过程检查与监督管理效果与评价中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报

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[重庆]机场路拓宽改造工程项目管理成果汇报材料立即下载

等级：文件 26MB 格式 ppt

重庆机场路始建于1986年,是重庆市第一条高等级公路，属国道210线，扩建前为双向4车道。随着重庆市机动车量逐年增加，其通行能力已接近饱和。一旦发生交通事故极易引发堵塞，造成经济损失和不良的社会影响。2004年底，江北机场完成了第二次扩建。机场设计年旅客吞吐能力达到700万人次，高峰期每小时旅客吞吐量3000人次。2008年底，江北机场第三次扩建工程也已动工，到2015年将达到2500万旅客吞吐量。虽然已建金开大道能为机场路起到一定分流作用，但目前的机场路已不能满足机场二次扩建后的需要，更不能适应机场第三次扩建。作为机场三次扩建的配套基础设施，机场路拓宽改造意义重大。 ······&

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[绝品]全国建设工程优秀项目管理成果一等奖模型解析立即下载

等级：文件 134KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度

内容简介知名国企内部的工程项目成本管理的系统模型，14页的word文本本资料重点解析作为全国建设工程优秀项目成果一等奖的这个模型各部分组成及管控方式，对各个建筑企业进行成本管控拥有极强的现实指导意义！

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[QC成果]提升企业项目管理集约化水平立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：建立项目管理体制完善监管体系目标考核激励体系

资料目录一、前言 1 二、小组概况 1 三、选题理由 2 四、现状调查 3 五、目标设定及分析 8 六、原因分析 9 七、要因确认 10 八、制定对策 17 九、对策实施 18 十、效果检查 29 十一、巩固措施 33 十二、体会及今后打算 34 十三、附件 35内容简介选题理由：　　一、战略的要求　　公司规模壮大，业务产业链延伸，公司发展战略的需要。　　二、创新的要求　　突破项目管理粗放模式，通过精细化管理，提升管理集约化水平。　　三、市场的要求　　提升公司项目管理能力，增强核心竞争力。　　四、政策的要求　　由于公司战略目标之一是计划晋升特级企业，国家

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[QC成果]提高国际项目管理水平（45页图文并茂）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：国际项目管理施工管理QC 国际合同管理

资料目录一、小组概况二、工程介绍三、课题选择四、选题理由五、现状调查六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、实施对策十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及今后打算内容简介 [选题理由] 　　1.国际市场竞争激烈，国内市场遇冷，矿业建筑面临着机遇和挑战　　2、确保企业转型、开拓国际市场、与国际工程接轨　　3、提高公司在海外市场的知名度和竞争力，创造经济效益　　选定活动课题：提高国际项目管理水平。　　[要因确认] 　　1、人员安全意识淡薄 2、项目管理资金投入少 3、安全管理方法落后　　4、对国际施工质量要求认知不熟悉 5、现场文明施工管理不当

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东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

资料目录 1、申报表 2、项目主要负责人名单 3、成果总结 4、成果代表性图片 5、相关证明材料内容简介一、立项背景及选题理由　　随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大的提高，人们对精神文化的需求也在不断提高，大剧院等文化设施的建设会越来越多。　　但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。　　国内在剧院场馆建设方面的经验较少，特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外，随着单项施工技术水平的提高、发展，工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是

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深圳某住宅工程项目管理成果介绍（金牛奖）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

资料目录主要内容包括：成果背景、工程目标、管理思路、管理策划与实施、成果与展望内容简介本工程作为公司的重点工程，公司领导下达给项目的质量目标：争创深圳市“金牛奖”、“广东省优良样板工程”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”。　　􀂙项目部明确了管理思路：精心策划，严格管理、坚持科技创新，确保工程创优、精心施工，持续改进。目标管理应贯穿于整个创精品全过程，并将质量目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品　　　　工程为毛坯房交工的商住楼，因此项目部）明确要求在施工中坚持““粗粮细作、细粮精作

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第十三届中国智慧城市高峰论坛立即试听

学员数 907 好评率 98%

关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

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优秀项目管理成果申报（PPT）贯彻客户关系管理理念立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：工程创优申报优秀项目管理成果客户关系管理

内容简介　　内容介绍：随着市场竞争的日益激烈，建筑企业的发展正在经历着重大的转折。建筑企业在经营理念、经营模式、经营技术等诸方面都在不断的学习和创新。建筑企业对顾客关系的重视程度越来越高，以客户为中心的经营理念被越来越多的企业所接受。　　　　二00七年四月，36页PPT。　　

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优秀项目管理成果申报（PPT）立即下载

等级：文件 9MB 格式 ppt

关键词：工程创优申报优秀项目管理成果

内容简介优秀项目管理成果申报（PPT）　　工程位于该市市中心，为该市的地标性建筑，该市最高楼，质量创省优质奖。　　项目管理　　工程施工重点、难点　　进度管理　　技术管理　　质量管理　　安全管理　　经济成本　　　　编制于2008年。

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某项目管理创新成果汇报立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

内容简介回顾该项目近几年快速成长的历程，其中最重要的一条就是推进管理创新，以此形成了企业发展的强劲动力。但是，项目在发展中还是有很多的问题，这些问题如果得不到解决，必将严重影响以后的发展。本工程施工项目杂、多、乱，路基、桥涵、隧道全有，各工作面全部展开，管理上难度较大，本着因地制宜、客观求实的观念，我灵山项目的总体管理新思路、新办法大致有以下几点：　　一、从适应发展需要出发，更新管理理念：　　二、从激励约束切入，转换管理机制　　三、从项目部管理上加强过程控制：　　四、施工成本预测及控制办法：

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[QC成果]文化建筑优秀项目管理成果汇报立即下载

等级：文件 443KB 格式 doc

关键词：项目管理措施施工企业管理

内容简介二、选题理由　　1. 随着建筑行业的日益繁荣，大型国有施工企业的经营任务快速的增长，市场的日益扩大和人才紧缺的矛盾越发明显，人才的培养和人才的留置，成为项目管理的一个重点。为了实现“建一个工程，树一座丰碑，育一批人才”的目标，和谐管理凝聚人才，人性化管理吸引和培养人才就非常必要了。　　…… 　　六、管理措施实施　　1、科技创新　　面对如此困难的施工工况，项目部查阅了大量文献资料，并参考诸多国内类似工程的施工经验，再结合本工程的实际工况进行精心策划，在现场实施了墙体足尺模拟试验、钢骨钢筋混凝土组合结构钢筋施工模拟试验、模板支撑模拟试验、高空大倾角斜墙架体模拟试验等多

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建设项目管理标准化手册（共214页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：建设项目管理标准化手册建设项目管理图纸管理与设计变更

本资料为建设项目管理标准化手册（共214页），doc格式概况：主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。工程规模划分：根据工程的规模和特点，一般将工程划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。总承包管理项目部参考组织机构图建设项目管理标准化手册

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[全国]某数据中心项目管理招标文件（共117页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：评标标准和方法合同条款及格式

建筑功能：工业建筑
结构形式：其他结构
建筑总面积：5000～20000
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
资格审查：资格后审

[全国]某数据中心项目管理招标文件（共117页），Word格式主要内容：第一章招标公告 5 1．招标条件 5 2．项目概况与招标范围 5 3．投标人资格要求 5 4．招标文件的获取 6 5．投标文件的递交 6 6．发布公告的媒介 6 7．联系方式 6 附件：保密承诺书 8 第二章投标人须知 10 一、投标人须知前附表 10 二、投标人须知正文 17 (一)总则 17 (二)招标文件 20 (三)投标文件 21 (四)投标

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项目管理培训课件(完整版)-258页立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：项目时间管理项目进度管理项目成本管理项目管理讲义

简介：项目管理培训课件(完整版)-258页，PPT格式；主要内容：为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result，仅供参考；项目管理发展历程日常运作项目经理优缺点周期

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

等级：文件 25KB 格式 doc

关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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EPC工程总承包项目管理知识-40页立即下载

等级：文件 250KB 格式 ppt

关键词：项目管理服务总承包项目管理

简介：EPC工程总承包项目管理知识-40页，PPT格式；主要内容：每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。仅供参考；总承包项目管理对应关系合同项目模式市场准入增长点组织形式

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[深圳]机场-基于BIM平台的项目管理，228页立即下载

等级：文件 39MB 格式 docx

关键词： BIM平台项目管理 BIM技术应用 bim协同平台

本方案为深圳市机场-基于BIM平台的项目管理，228页目录第一章对本项目的理解、优化方案 1 一、项目理解及现状分析 1 二、优化建议 14 第二章项目重难点分析及应对措施 16 第三章服务方案 20 一、项目BIM协同及管理平台方案 20 (一) 平台的价值 20 (二) 平台总体架构 21 (三) BIM协同平台 21 (四) BIM项目管理平台 64 二、 BIM实施方案及标准大纲 78 (一) BIM技术应用总体实施方案 78 (二

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企业项目管理标准化建设经验交流（图文）立即下载

等级：文件 29MB 格式 ppt

关键词：项目管理标准化工程管理思路标准化推进重点措施标准化建设成果其他管理资料

本资料为企业项目管理标准化建设经验交流，PPT格式，共57页。目录：一、构架设计二、标准化推进重点措施三、标准化建设成果四、工程管理思路 ...... 企业项目管理标准化建设经验交流（图文）定型化设施施工材料方面施工工艺标准化物力资源标准化现场标准化

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