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[分享]技术负责人项目管理资料下载

发表于2019-08-02

标签：技术负责人项目管理资料技术负责人项目管理讨论技术负责人项目管理视频

技术负责人项目管理专题为您提供技术负责人项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载技术负责人项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

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关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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建设工程项目技术负责人全面管理手册（132页）立即下载

等级：文件 15.33MB 格式 doc

关键词：项目技术负责人职责施工技术交底项目实施流程施工过程控制

建设工程项目技术负责人全面管理手册，内容包括：一、项目技术负责人职责二、建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制六、专项施工方案的计算七、施工图纸的自审（会审）八、施工技术交底九、施工过程控制十、常用资料十一、新技术应用及QC小组活动十二、整合管理体系基本知识 ...... Word格式，共132页。

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掌握施工图的正确姿势，分分钟逆袭成技术负责人！！！查看详情

浏览数：6543 回复数：8

关键词：室内施工工艺室内深化设计节点大样详图室内制图规范

室内设计工作是一项需要高度协同的行业，施工图的真实写照就是“牵一发而动全身”。合格的设计师，都是首先要从合格的绘图员开始积累与培养。学到好的制图系统和完整的做方案体系，才可以迅速成为合格的设计师。为此小编为您准备了最全的装修工程施工工艺标准手册（更有超详细施工工艺资料等你下载！！！）详细查看：《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210-2018 碧桂园精装修室内水电安装施工标准做法室内设计制图规范CAD规范装修标准施工标准化体系室内楼梯设计规范装修工程施工工

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建设工程项目技术负责人手册立即下载

等级：文件 15.33MB 格式 doc

关键词：建设工程项目技术负责人手册项目技术负责人职责建设工程项目实施流程

本资料为建设工程项目技术负责人手册，共125页。目录：一、项目技术负责人职责二、建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制（一）桩基工程施工方案（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案（四）施工临时用电系统方案（五）地下室施工方案（六）模板工程施工方案（七）脚手架搭拆施工方案（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案（九）屋面工程施工方案（十）

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工程技术负责人应该怎样识读施工图？查看详情

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关键词：工程技术负责人应该怎样识读施工图施工现场管理工程项目管理

一、看好图纸的必要性作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响，造成不必要的麻烦。二、怎样看好图纸既然看好图纸非常重要和必要，那么怎样才能看好图纸呢？我们在工程施工过程中以及在对他人工作经验的借鉴，总结出以下几点： 1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！查看详情

浏览数：3717

关键词：工程项目经理工程竣工验收全过程

技术负责人项目管理资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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关键词：工程现场施工项目经理的管理素质技术负责人的管理素质工程竣工验收全过程

技术负责人项目管理资料下载-项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让

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据说，项目技术负责人的一天是这样度过的！查看详情

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早上，7：30起床~（住在工地，宿舍就是办公室的上面）一看手机，有20几个未接电话，唉，睡的太死，手机在枕边都没有听到。然后，一边在工地上走，一边打过去~ 一个是甲方工程部的：为什么昨天晚上的柱子没有浇完，为什么昨天加班的人那么少？一个是监理的：昨天浇的混凝土，模板上的渣子为什么没有清？一个是木工班组的：钢丝绳不够，能不能再配三幅？一个是现场工长的：图纸哪个地方有问题？一个是混凝土公司的：今天什么时候浇筑混凝土？一个是钢筋班组的：梁配筋如何做，钢筋更好了没？一个是普工班的：要做动测的桩打磨好了，能否去

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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质查看详情

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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！查看详情

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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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技术负责人项目管理资料下载-工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自

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7大模块、8大技能！吃透这些，60天干掉你的技术负责人！查看详情

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《房建施工技术员晋升训练营》 ▼ 27年工程技术经验高级工程师一级建造师+英国皇家特许建造师资深项目经理&技术总工合力带你提升你是否想拥有这样的师傅？高学历+高学术+高经验+高资历培训流程 2个月，你可以蜕变如果你是工程技术新人如果你正处在技术瓶颈期那么，这里可以拯救你！ 3月14日，火热开班！课程大纲适合人群从业技

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掌握识读施工图的正确姿势，分分钟逆袭成技术负责人！查看详情

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1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定要满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。 2、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是

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建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法立即下载

等级：文件 155.00KB 格式 doc

简介：建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法，doc格式；17页；主要内容：项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。仅供参考；建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法岗位评价基本素质技术负责人施工员项目副经理

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