[分享]商务经理汇报资料下载

发表于2019-08-01

标签：商务经理汇报资料商务经理汇报讨论商务经理汇报视频

商务经理汇报专题为您提供商务经理汇报的相关资料与视频课程，您可以下载商务经理汇报资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 7MB 格式 pdf

内容简介工程概况：　　本工程规模94309.61㎡。是集商业、办公为一体的综合性群体高层建筑。本工程基础结构形式为筏板基础，主体结构为框架剪力墙结构。地下部分使用功能为地下车库，层高4米，地上办公楼建筑高度44.95米，外立面采用悬挑及落地式脚手架防护，外墙装饰为富有现代感的石材幕墙工程。　　…… 　　施工特点：　　施工现场场地狭小，材料存放及机械工具安排困难，现场大门外紧临马路。本工程地下结构为重点部位，结构复杂，存在大量井字梁，对木工技术及人数有很高的要求，施工规模大、施工工期紧，对工人的需求量大，我们对入场的工人不论多少随到随教育，做到入场人员100%经过入场教育并考试

立即下载

地产集团项目经理工程情况汇报标准模板立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目经理工程情况汇报项目质量管理项目商务管理

内容简介一、项目概况　　二、项目团队情况　　三、计划完成情况　　四、质量管理情况　　五、商务管理情况　　六、设计管理情况　　七、项目存在问题及下步工作重点　　…… 　　PDF格式，23页，编制于2015年。

立即下载

[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报（121页图文丰富）立即下载

等级：文件 26MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理标准化项目组织管理项目环境管理

商务经理汇报资料下载-[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报（121页图文丰富）

资料目录 01 项目启动策划责任 02 项目组织管理 03 项目合同管理 04 项目资金管理 05 项目设计管理 06 项目技术管理 07 项目物资与设备管理 08 项目分包管理 09 项目工期管理 10 项目成本管理 11 项目质量管理 12 项目安全与职业健康管理 13 项目环境管理 14 项目收尾管理 15 项目技术管理 16 项目信息与沟通管理 17 项目管理评价 18 存在的问题及下一步工作思路内容简介项目概况　　本工程建筑面积约158235平方米，地下2层，地上9层，建筑高度约40m，建筑层高：首层5.4m，标准层4.2m，九层4.3m，B1-B2层为汽车库

立即下载

[上海]高层混合框架钢筋混凝土结构商务办公中心项目施工管理汇报PPT 立即下载

等级：文件 23MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理项目施工管理汇报工程总承包管理安全生产管理

商务经理汇报资料下载-[上海]高层混合框架钢筋混凝土结构商务办公中心项目施工管理汇报PPT

资料目录一、总体概况二、管理体系建设三、总承包管理四、工期管理五、安全生产管理六、技术质量管理七、商务管理八、资金管理九、绿色施工十、资源管理十一、综合事务管理内容简介此次施工的二期项目总用地面积约17224m2，总建筑面积约130620m2（地上建筑面积约82675m2，地下建筑面积约46500m2）。本工程为商务办公中心，由2栋塔楼，4栋裙房及3层地下室组成。其中，塔楼地上21层，建筑高度为99.35m；裙楼地上2~3层，建筑高度15m；地下室3 层，底板埋深15.0m。塔楼结构类型为混合框架钢筋混凝土核心筒结构体系（混合结构由方钢管混凝土柱和钢

立即下载

国企编制办公行政临建CI标准化汇报(65页附图) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：建筑工程标准化建设临时建筑标准化安全文明标准化临建工程施工方案

内容简介国企编制办公行政临建CI标准化汇报，PDF格式，65页，主要包括现场CI制作标准化、临建标准化，各科室，办公室，生活区等标化做法，可供参考学习。　　…… 　　临建标准化：　　1、项目部临建布置平面图　　2、项目经理办公室　　3、项目班子办公室　　4、商务合约部　　5、工程部　　6、安全部　　7、资料室　　8、会议室（　　9、项目部食堂（含小餐厅）　　10、项目部洗浴、卫生间　　11、项目部宿舍（单间）　　12、普通宿舍　　13、劳务管理人员办公室（劳务班组）　　14、劳务生活区（厕所、洗浴间）　　15、劳务食堂　　16、中建厢式房　　……

立即下载

项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

浏览数：2249

关键词：项目管理体系项目管理工作质量保证措施

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，

查看详情

你不当项目经理，永远不知道的9件事查看详情

浏览数：970

项目经理是个坑，谁当谁知道啊，可是没当过项目经理的你们，永远也不知道坑在哪里：当了项目经理，你才知道，还是做技术的时候最简单因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人，无疑是最复杂的。当了项目经理，你才知道，千万不要去凭经验去执行你不擅长的领域专业领域有专业的人员去做，你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任。要知道，你只是个项目经理，不再是那个可以指点别人技术的技术大牛。 &n

查看详情

[北京]住宅项目质量可视化管理汇报立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义质量可视化管理

资料目录 1、前期策划，确定精品工程质量目标 2、精细管理，狠抓落实保证质量品质 3、总结反馈，向标准化、常态化转变内容简介第一篇施工验收质量标准　　1.2各项管理制度　　（1）培训交底：《质量目标策划书》审批通过后，多次组织项目部管理人员，劳务管理人员及施工班组长培训并组织考试深化培训效果。　　（2）为严格执行《质量目标策划书》，保证质量管理力度及工程品质，项目部结合项目特点、劳务特点编制一系列的管理制度文件。　　…… 　　1.3签订质量管理协议　　主体结构分包队伍和二次结构分包队伍合同签署后，质量总监负责人起草项目劳务质量考核奖罚协议，商务部门配合。通过组

立即下载

施工员到项目经理，我们需要经历什么？查看详情

浏览数：1241

关键词：施工组设设计现场质量检查

经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 Endure hardships 吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽

查看详情

2016刚开工，项目经理对施工员说了这四句话查看详情

浏览数：6224

本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 从2015迈入2016，新的一年有了新的目标，一切都有了新的意义，该做什么？该怎么做？都是值得我们深思的。元旦后开工第一天，项目经理对施工员说了四句话，字字珠玑，句句箴言，愿大家都能在新的一年里超越自己，不断进步！奔跑吧！2016！ 1 要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等

查看详情

新人到工地，项目经理就说了这四句话，却受益匪浅查看详情

浏览数：373

就拿施工员来说，有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心，缺乏相关的经验，并没有做好充分的准备。下面是总结的一些成为优秀施工员的经验，希望能够帮助更多从事施工员行业的人。一、要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥乏味，而且很累。但是既然从事了这一行，你就要做好吃苦的准备，认真干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多长个心眼，勤快一点。要养成

查看详情

新人到工地，项目经理就说了这四句话…… 查看详情

浏览数：1127

本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 就拿施工员来说，有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心，缺乏相关的经验，并没有做好充分的准备。下面是总结的一些成为优秀施工员的经验，希望能够帮助更多从事施工员行业的人。一、要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥

查看详情

项目经理按这样管理施工现场，扯皮掐架那些事就少了！查看详情

浏览数：527

关键词：建筑工程施工质量创优做法创优施工做法集锦

导语：施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 1责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。&nbs

查看详情

如何从施工员到项目经理的经验谈（新手必看）查看详情

浏览数：2300

经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。一、要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺

查看详情

[山西]型钢混凝土框架核心筒结构超高层综合楼施工组织设计（500页高208米）立即下载

等级：文件 96MB 格式 doc

关键词：施工组织设计综合体施工组织设计施工进度计划大体积混凝土施工

商务经理汇报资料下载-[山西]型钢混凝土框架核心筒结构超高层综合楼施工组织设计（500页高208米）

项目位置：山西
高度类别：超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：191588㎡

资料目录第一章编制说明15 第1节编制目的15 第2节编制依据15 2.1业主提供的信息及资料15 2.2国家及地方主要法律、法规和规范性文件15 2.3规范图集16 第二章工程概况25 第1节工程总体概况25 1.1工程的基本情况25 1.2工程目标25 1.3工程范围26 第2节建筑概况27 2.1建筑概况27 2.2建筑效果图29 第3节结构概况30 3.1钢筋混凝土结构概况30 第4节机电安装工程概况

立即下载

EPC高手的53条实战经验，秒升30%绕坑能力！查看详情

浏览数：1201

EPC项目管理思维 1、项目管理要始终从对人性的深刻理解出发，任何一项管理措施最好直接与利益挂钩。人不都是自私的，但一定都是自利的。 2、EPC总承包商要有业主思维，在“负总责、有顶板”的情况下，要把工程当成自己的工程的来实施，抛弃打工者思维。要向优秀的业主单位学习，他们是工程总承包的鼻祖。 3、什么是管理？“管”：说明管理具有“强制性特点“，“理”：就是说管理必须按符合逻辑（合理）的原则和方法去进行。 4、工程总承包+互联网的新思路，需要互联网思维作支撑，不单单是把互联网作为技术、工具。 5、主动拥抱互联网是创新，互联网+就是被颠

查看详情

年度大戏！12家串标瓜分4000万工程，被判刑！查看详情

浏览数：1185

常说商场如战场，在参与投标时，亦是如此。但是，扬州、江阴等地的12家公司及个人，在参与扬州经济技术开发区一个绿化工程招标活动期间，为能顺利中标，却是有商有量，有退有让，可谓一片融洽。在他们的相互串通下，其中10家公司顺利中标，另外两家公司则因“陪标”获得了共计50万元的好处费。近日，两家涉案公司及其两名相关负责人、另外9名参与人员在开发区法院同堂领刑。这场串通投标案的总策划是什么人？该“投标同盟”是如何组建起来的？又是如何串通，顺利中标的？ >>>>第一回千万工程发布招标国企人员参与投标招标、投标是

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]商务经理汇报资料下载

猜你爱看