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工程管理人员必备优秀职业习惯
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1 计划先行 没有计划,一切都是“片汤” 2 日事日毕 没有最好的执行力,计划再缜密,结果都是“空” 3 书面沟通 没有经过双方签字确认的可以留下证据的沟通内容根本没有用,不懂法的人已经寸步难行了 4 汇报传力 不懂得汇报的员工永远都不被领导所赏识,不懂得传球的无团队意识的个体再强,也无法真正成功 5 图纸合同 不研究并掌握吃透合同和图纸,就相当于现场的各项管理没有根据,管理的结果就会起负面作用,个人的成长是建立在学习和钻研上的&n
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一级建造师市政公用工程管理与实务考试必备讲义汇编(4650页 城市桥梁篇)
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关键词: 一级建造师市政工程
一级建造师考试
桥梁桩基础施工
挂篮施工技术
悬臂现浇施工
内容简介 资料为一级建造师市政公用工程与管理实务考试必备讲义城市桥梁篇,共计106份讲稿,涵括各类型桥梁上、下部结构构造及各道工序施工技术讲解,丰富的图片展示,对理解桥梁施工技术及施工机械、材料等非常有帮助,是一级建造师市政公用工程与管理实务考试必不可少的讲义。也可作桥梁设计与施工技术培训资料。推荐学习参考。 …… 共计4650页,整理于2014年 城市桥梁文件目录 钢筋绑扎 焊接头 拱桥缆索吊装布置示例 斜吊式悬臂浇筑施工步骤示意图 桥墩 基础施工 竖向转体施工示意图
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2015一级建造师《建筑工程管理与实务》简答必备
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2015一级建造师《建筑工程管理与实务》简答必备.rar
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知名房地产公司工程管理表格(322页,表格丰富)
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关键词: 工程管理表格
工程质量安全管理
工程材料管理
项目考核管理
知名房地产公司工程管理表格,表格丰富,主要内容包括: 一、工程结算必备资料 二、工程结算参考资料 三、工程款支付申请资料 四、工程质量安全管理资料 五、工程内部管理资料 六、工程计划管理资料 七、工程材料管理资料 八、工程部管理台账资料 九、工程监理资料 ...... Word格式,共322页,编制于2018年。 房地产公司 地砖工程施工质量检查记录表 工程进度款申请表 每月施工用水、用电确认单&n
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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2014一级建造师《建筑工程管理与实务》习题班练习讲义(178页 知名网校)
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文件 3MB
格式 pdf
关键词: 注册一级建造师
建筑工程实务
建设工程法规及相关知识
建设工程项目管理
内容简介 2014一级建造师《建筑工程管理与实务》习题班练习讲义,178页,知名网校编制,PDF格式,可复制,结合考点的大量习题,分章节练习,冲刺一级建造师必备复习资料,推荐参考。 …… 第一节 建筑工程技术 一、建筑结构与构造 结构可靠性 1.下列不属于结构的可靠性要求的是( )。 A.安全性要求 B.适用性要求 C.耐久性要求 D.经济性要求 『正确答案』D 『答案解析』可靠性要求——安全性、适用性、耐久性。参见教材P1。 2.下列不属于构件承载能力极限状态的是( )。 A.倾覆 B.滑移 C.疲劳破坏 D.振幅
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2015年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》精讲讲义(177页 名师讲义)
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格式 doc
关键词: 注册一级建造师
建筑工程实务
建设工程法规及相关知识
建设工程项目管理
内容简介 2015年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》精讲讲义,177页,名师编制,结合历年真题对《建筑工程管理与实务》知识点及考点进行精讲,内容较多,讲解详细,是冲刺一级建造师的必备资料。 …… 1A411011建筑结构工程的安全性 一、结构的功能要求 (1)安全性 在正常施工和正常使用的条件下,结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏;在偶然事件发生后,结构仍能保持必要的整体稳定性。例如,在遇到强烈地震、爆炸等偶然事件时,容许有局部的损伤,但应保持结构的整体稳定而不发生倒塌。 (2)适用性 在正常使用时,结构应具有良好的工作性能。如
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2014年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》冲刺班考点串讲讲义(40页)
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关键词: 注册一级建造师
建筑工程实务
建设工程法规及相关知识
建设工程项目管理
内容简介 2014年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》冲刺班考点串讲讲义,PDF格式,40页,知名网校编制,冲刺一建必备参考资料,可供参考学习。 …… 考点6:网络计划的优化 1.工期优化 选择优化对象应考虑下列因素: (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; (2)有备用资源的工作; (3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 2.费用优化 费用优化的目的就是使项目的总费用最低,优化应从以下几个方面进行考虑: (1)在既定工期的前提下,确定项目的最低费用; (2)在既定的最低费用限额下完成项目计划,确定最佳工期; (
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带你近距离学日本优秀的工程管理经验,不收费哟!
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日本工地与国内工地的最大区别在哪?日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些?让我们近距离看看日本的建筑工地。 工地大门:专人负责 日本的在建项目门口,采用活动式推拉门,门高6米,宽度14米,便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员,负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜,同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。 ▲项目进出推拉门,配备专职引导员 工程围挡:简而不略 日本项目在建期间,均沿工地四周设置连续、封闭式围挡,围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观。并且
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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全(58页)
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文件 57KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工管理流程
内容简介 房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全(58页),包括房地产项目管理各项流程及必备表格,内容如下,可供参考: 1.项目工程管理流程 2 2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 3 3.承建商向甲方发出函件的流程 3 4.施工组织设计(方案)报审流程 4 5.工程开工/复工报审流程 5 6.要求项目指令单审批流程 6 7.监理工程师通知单及回复流程 7 8.工程暂停令签发流程 7 9.工程延期报审流程 8 10.施工组织设计报验申请表 9 11.施工组织设计(方案)审批表 10 12.施工组织设计方案审批
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从招标到结算的每一步,建筑工程管理顺口溜,就差个快板了?
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要想建设效果好, 选择队伍要招标。 中标以后订合同, 免得约束无依照。 协议内容应详尽, 权利义务与违约。 甲方按时交图纸, 会审图纸别忘掉。 施工单位做“两算”, 人工机械和材料。 施工现场先平整, 线外两米要接牢。 找好方位来放线, 按着规定挖地槽。 先做垫层后基础, 地梁一般三百高。 基础部位有洞口, 具体位置图示标。 做完基础砌墙体, 二者之间有防潮。 砖墙砌体要牢固, 首层砂浆强度高。 制作圈梁支模板, 顶浆上板提工效。 &nbs
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