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发表于2019-07-30

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项目亏损的11大主观原因，管理层必读！查看详情

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关键词：工程质量通病无成本控制目标

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素

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跟丁教授学项目思维（第三季）立即试听

学员数 124 好评率 98%

关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

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关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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工程项目亏损的11个主观原因查看详情

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工程项目亏损的11个主观原因所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1. 无成本控制目标或未执行 2. 材料、构配件制度不全在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购

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某桥梁工程项目亏损分析立即下载

等级：文件 11KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析项目亏损分析

内容简介根据桥梁工程项目运营亏损的情况进行针对性分析，并为以后施工提出注意事项，WORD格式，共3页。　　针对我公司某专业承包项目（桥梁工程）的亏损原因进行分析，为以后项目运营提供一定的参考。　　项目部作为建筑产品的直接生产者，需对施工组织进行全面安排包括施工人员的组织、材料设备的采购与保管、安全及工程质量的控制同时还受到发包单位、设计单位及施工场所周围环境、气候的影响和制约。而上述所有因素在一定程度上都将影响到项目的成本支出，因此，项目亏损的原因主要从主观和客观方面进行分析。　　

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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例查看详情

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关键词：海外工程项目工程项目亏损案例

项目亏损主观原因资料下载-失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例

01 背景在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外

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