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施工进度与工程质量及成本之间的关系处理
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
内容简介 本工程项目总占地面积约103亩,总建筑面积约28万平米,投资额约15亿元人民币。工程主体是现浇混泥土框架结构,抗震设防类别为乙类。目前有三个区(单项工程)正在建设施工,总开工建设面积近18万平米。该工程对建设工期要求紧迫,时间弹性小,工程本身又有建设规模大,设计变更多,施工条件、施工工艺复杂,场地狭窄,施工单位多,施工交叉作业频繁等特点,按照进度控制的一般过程,从施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整,其中进度计划的合理与否是进度控制的前提,施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。 …… 一、工程施工进度计划编制 二、工程施工实际进度检查 三
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工程进度与造价的复杂关系
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工程项目开发的时间一般较长,从立项、可研、设计、施工、竣工、投产、运维,它是一个完整的周期,其中,施工阶段是关键节点,是项目的实施阶段,施工进度不仅对造价产生影响,而且对整个项目的成败和损益均有影响。一、进度与造价是对立统一的关系进度与造价的关系既不是正相关,也不是负相关。因为有时加快进度会增加成本,有时加快进度会降低成本。即既存在进度与造价之间的正比线性或非线性关系,又存在进度与造价反比的线性或非线性关系。只有当达到一个合理的理想的进度节奏,一个临界点,造价与进度之间才取得平衡,达到局部最优,即当进度加快与放缓均会增加造价。作为工程实施的关键要素,进度与造价相互制约,相互依存,相互作用,相互
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[硕士]项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究[2008]
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内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 上海交通大学 学位年度: 2008 下载PDF阅读器 现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外,还必须依赖新项目的开展。项目管理方法正在成为项目成功的重要工具,同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。越来越多的组织开展了规范化的项目管理。与此同时,项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展,不同的项目管理体系在不断发展、成熟。 本文运用了项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理这四个领域的管理思想、管理方法和管理工具,并且结合以上四方面知识领域在实际项目中的应用,着重于解决项目时间
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如何成为专业的项目管理人?
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关键词: 项目管理
项目经理培训
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国际项目经理培训
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
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质量、进度、安全、成本监理应该如何统筹工程四大难点
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质量、进度、安全、成本,一切工程的根本问题,也是所有工程矛盾的根源,作为一个夹缝求存的监理,如何统筹这四者之间的关系呢?今天有位监理朋友愿意与大家交流他的一点小小心得,希望大家开卷有益,也欢迎大家留言讨论哟! 四者应该保持平衡、均衡的状态,才是一个好的项目!但如果过分的、突出的提高某一方面,都会对其他方面造成一定的影响! 首先不论质量和进度目标是什么?都得优先确保“安全”,因为“安全第一”,其次,安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 做好安全管理工作,依旧是从“人的不安全行为,物的不安全状态,工
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监理如何处理好与分包商的关系
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近日,青岛地铁施工方自己举报工程质量和违法分包问题,监理单位也受到了相应的处罚。本文节选自《建设监理》2018年12月刊,原题为《对监理实际工作中遇到的一些问题的思考》 总承包商经过业主方同意可以将部分工程进行分包,如FIDICT条款中还有业主指定的分包。在我国,工程分包一般分为专业分包与劳务分包。无论是我国的有关规定还是FIDICT条款,对总承包商与分包商、业主方和监理方与分包商相互间的权责关系与工作关系,都要做出明确的规定和界定。各方都应按照有关规定和合同要求开展工作,否则被视为违约。例如,《建设工程施工专业分包合同》(GF—2003-0213
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施工项目进度控制的关键要素
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关键词: 施工项目进度控制的关键要素
高度重视工程项目施工准备
项目进度计划的编制依据
项目施工进度网络计划的编制
来源:脉门1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是
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城市道路的施工与质量管理
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摘要:城市道路的施工不同于普通的公路工程,普通公路工程的施工几乎不涉及地下管道且不考虑人流量等,而城市道路的施工却涉及道路、电力、通讯、燃气、给排水等管道线网的布设,因而在施工中涉及上述多家单位参与建设或协调,因此,城市道路的施工比公路工程要复杂得多,只有充分了解城市道路的施工特点,才能设计出一套最佳的施工组织方案指导施工,才能对施工方法、进度、工艺、质量、安全、环保等进行有效控制,才能保质保量保安全按期完工。关键词:城市道路;施工安排;施工方法;原则一、城市道路施工的特点只有了解城市道路的一般施工特点,方可设计出最佳的施工组织方案。因此开工前,必须认真审图和进行现场考察并领会建设单位的意图。
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[硕士]工程项目进度—成本—质量优化模型研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 天津大学; 【学科专业名称】 管理科学与工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 随着科学技术在建筑项目中的应用,工程项目实施过程中涉及的专业越来越多,项目管理也越来越复杂,实现项目多目标均衡的难度也越来越大。工程项目管理要实现的三大基本目标是进度、成本和质量,三大目标之间对立统一的关系使得项目目标管理的难度加大。工程项目总体目标的实现依赖于项目管理者对三大目标的均衡、协调和管理,通过建立一个有效的多目标优化模型,对工程项目三大目标进行综合优化,将为项目管理者提供有效的决策支持。 以往针对工程项目多目标优化问题的文献大多是建立三大
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影响工程质量的非技术因素
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……非技术性因素导致的问题,比我想象中要广泛、严重得多。 ——Ralph B. Peck Peck和Terzaghi在 Lake Maracaibo, 1956 1973年,土木工程届大名鼎鼎的Ralph B. Peck发表了一篇长文,总结了一些大坝工程事故中出现的非技术性因素,即我们一般理解的人为导致的灾祸。他发现,很多本可避免的事故,由于各种人为导致的因素,使得它最后还是发生了。这些人为因素并不是单方面的,它们普遍存在于业主、设计师、承包商、监理、专家顾问身上。 现在离文章发布已
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