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[分享]内部招投标制度资料下载

发表于2019-07-28

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公司内部招投标管理制度（保密版-15页）立即下载

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简介：公司内部招投标管理制度（保密版-15页）主要内容：XX公司内部招投标管理办法，仅供参考；评标投标相关责任招标总则

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北京国企地产开发公司内部招投标管理制度立即下载

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资料目录第一章总则 3 第二章组织机构与工作职责 3 第三章规模标准与招标方式 6 第四章招标程序 8 第五章招标管理 10 第六章附则 14 附件1 招标范围和规模标准一览表 15 附件2 工程项目招标方案一览表（例表） 16 附表3 工程项目招标资料归档和备案一栏表 17内容简介第二章组织机构与工作职责　　第五条集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：　　（一）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本；　　（二）对项目招标工作的整体策划进行监督和管

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大唐地产招标采购制度立即下载

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【简介】本资料为大唐地产内部招标采购制度。内含各种内部制度表格，供大家参考。目录集团招采购计划表内部表格招标计划表资格预审表

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[精选]某著名房产企业内部控制制度手册（共113页）立即下载

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关键词：管理手册制度企业内部控制制度固定资产管理工程质量监督与验收

【简介】：某著名房产企业内部控制制度手册 PPT 格式共113页【目录】：第一章管理控制及内控自我评估第二章财务会计控制第三章销售和应收账款第四章采购和应付账款第五章费用支出控制第六章货币资金管理第七章固定资产管理第八章项目开发与总控第九章产品研发与设计第十章工程招标与预算第十一章工程质量监督与验收第十二章人力资源管理第十三章对外投资管理第十四章客户服务与信息管理

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园林景观投资决策招投标探讨，纯干货！查看详情

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园林景观具有一定的独特性，主要体现在： 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业，实属“麻雀虽小，五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决

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招投标和施工阶段工程造价有效控制措施查看详情

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关键词：招投标和施工阶段工程造价有效控制措施招投标阶段工程造价控制的措施工程造价基础知识讲解

一、招投标、施工阶段存在的问题　　一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，给工程留下质量隐患。　　从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置，从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。

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建设项目施工招投标阶段施工造价控制查看详情

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关键词：建设项目施工招投标阶段施工造价控制竞争情况以及建设单位的倾向影响投标报价的主要因素招投标阶段造价控制的重要性

　1 招投标阶段造价控制的重要性　　招投标阶段采取合理的措施对建设工程造价进行控制，可对工程后期的建设会产生长远性的影响。首先，在工程招投标过程中，需要对投标其企业的资质进行严格的审核，尤其是一些规模较大的建筑工程，必须要确保中标企业的资质，企业需要具有较高的施工水平和管理水平，并且要在业界应当具有良好的信誉，从而确保工程能在确保质量的基础下在工期内完成施工。其次，投标管理水平主要通过工程的施工方法、工艺流程、质量体系等内容体现，同时也是安全施工与造价控制的基础。再次，投标人员应当根据自身情况和施工方案，以及竞争对手在投标中的报价而完成投标报价的

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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施工招投标工程项目造价控制查看详情

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关键词：施工招投标工程项目造价控制施工招投标工程项目造价的现状针对施工招投标工程项目造价控制的现状所采工程造价基础知识讲解

　一、施工招投标工程项目造价的现状　　1.评价方式不合理　　目前，评标专家委员会已经从法律上获得了相应的地位，这样就会将项目业主对项目的直接行政影响大大减少，在表面上看，这样做将项目评标的科学化和民主化都体现出来了。但是，在现实中，评标专家委员会只是负责评标，当施工过程中出现任何问题的时候，评标专家委员会都不会承担责任。另外，由于评标的时间非常短，评标委员会没有足够的时间对投标的文件进行仔细的查看和分析，这样做根本不会达到预设的效果。　　2.标底不合理　　有的时候会出现市场供求不平衡的情况，大多数业主为了将工程

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建设工程招投标阶段造价控制研究查看详情

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关键词：建设工程招投标阶段造价控制研究建设工程招投标阶段造价控制的影响因素建筑市场的供需状况对工程造价的影响

　1 前言　　建筑工程招投标制的推行，使建筑任务的发包以计划分配为主转变为以投标竞争为主，对于降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有重要的影响。招投标阶段工程造价的控制，既是设计阶段概、预算控制实现的途径，又是核实工程投资规模的依据。招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。如何在招投标阶段有效控制投资，合理确定工程造价，是目前需要解决的问题。　　2 建设工程招投标阶段造价控制的影响因素　　招标投标阶段的造价控制应做到在满足工程质量和工期要求条件下，降低工程造

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试析关于水利工程建设项目招投标工程查看详情

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关键词：试析关于水利工程建设项目招投标工程工程造价基础知识讲解水利工程招投标的现状和问题

目前，水利工程建设项目招投标工作正向纵深发展。但是，尽管招投标取得了以上成效，仍然存在一些严重问题。工程专业论文发表《云南建筑》由云南省建设厅主管，云南省土木建筑学会，云南省设计学院昆明市建筑设计研究院有限责任公司。杂志社设有编辑部、广告部、发行部和排版中心，云南建筑建筑刊物。云南省土木建筑学会会刊。主要刊载城市规划、城乡建设、建筑创作、建筑结构、建筑设备、施工安装、工程经济等专业的学术论著，图文并茂，力求反映我省地外高原边疆和民族地区的地方民族特点。本刊在刊登优秀学术论文和建设科技信息的同时，还开辟有名人专访、单位介绍及广告宣传专栏，介绍业界名人的创业历程以及企业的

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招投标现已进入”保函“时代！保证金还能”活“多久？查看详情

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前不久，住建部发布《关于加快推进实施工程担保制度的指导意见（征求意见稿）》，加快推进实施工程担保制度，3年内，各类保证金的保函替代率提升30%。分类实施工程担保制度 ●投标担保：投标保函的金额不得超过招标项目估算价的2%，最高不超过80 万元。 ●履约担保：采用最低价中标的工程应当推行高保额履约保函，保函金额由建设单位在招标文件中确定。 ●工程款支付担保：在房地产开发项目中推行工程款支付担保；开展对建设单位的诚信评价，评价结果作为实行工程款支付担保的重要依据；对发现工程款拖欠记入信用记录。 ●工程质量保证担

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交通工程招投标存在问题分析及对策查看详情

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关键词：交通工程招投标存在问题分析及对策工程造家具基础知识讲解

　1 目前招投标存在的问题分析　　1.1招标过程中搞假招标　　随着工程招标制度的建立和完善，招标人意图满天过海，规避招标直接发包的可能性和可操作性逐渐减少。于是，个别招标人采用表面招标，暗中弄虚作假，意图通过假招标，达到指定投标人中标的目的。目前，在交通工程范围采取假招标的手段主要有: 　　(1)故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。按照规定报名时间必须在3-5天，但没有规定休息日排除在外，有些招标人在周六发布公告第二周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能及时报名外，大部份潜在投标人因为周一看到公告

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首个应用BIM技术的电子招标项目！BIM招投标时代已经来临！查看详情

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关键词： BIM三维可视化 BIM技术应用

内部招投标制度资料下载-首个应用BIM技术的电子招标项目！BIM招投标时代已经来临！

近期，全国首个应用BIM技术的电子招投标项目“万宁市文化体育广场-体育广场项目体育馆、游泳馆”项目在海南省人民政府政务服务中心顺利完成开评标工作。该项目评标会的顺利完成，标志着工程招标投标领域正式进入三维模型时代，继传统纸质招投标到电子化招投标变革成功后又一次取得革命性的创新跨越发展，实现了从电子化招投标到可视化、智能化变革，并为后续的人工智能评标和大数据应用打下了良好的基础。何为BIM招投标？市场主体的认知分为3种：第一种：在建设工程的招标文件中，明确中标后BIM实施的要求。投标人基于招标人的要求

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[知名房企]房地产集团内部控制制度手册(共149页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产内部控制制度房地产财务管理房地产工程建设管理房地产战略管理

资料目录总则及说明第一章组织机构及岗位设置第二章内控运行机制第三章法律法规与风险管理第四章战略制定与管理控制第五章财务管理控制第六章集团固定资产管理第七章子公司固定资产管理第八章集团费用支出控制第九章子公司费用支出控制第十章销售和应收账款第十一章采购和应付账款第十二章项目开发与总控第十三章产品研发与设计第十四章工程招标与预算第十五章工程建设管理第十六章集团人力资源及行政管理第十七章子公司人力资源及行政管理第十八章对外投资管理第十九章内部审计内容简介 [知名房企]房地产集团内部控制制度手册(共149

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面对招投标中的“猫腻”，我们应该怎么办？查看详情

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　　建筑工程招投标是以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，由唯一的甲方设定标底，招请若干个乙方通过报价进行竞争，乙方从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。但在实际中的并非这样招标，今天我们就来看一下，在招投标中普遍存在什么问题，如何解决呢？　 1、肢解工程，规避招标按照规定，造价50万元以上的建设工程必须招标，50万元以下的工程可直接发包。有些单位为了逃避招投标程序，经常把造价50万元以上的工程进行分拆或肢解，从而达到指定施工单位的目的。而招投标管理部门在审核报建单位的工程造价时只根据报建单位提供的资料进行备案，缺少严格的审核把关。&nb

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如何应对招投标中的那些“猫腻” 查看详情

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　建筑工程招投标是以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，由唯一的甲方设定标底，招请若干个乙方通过报价进行竞争，乙方从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。但在实际中的并非这样招标，今天我们就来看一下，在招投标中普遍存在什么问题，如何解决呢？　 1 肢解工程，规避招标　　按照规定，造价50万元以上的建设工程必须招标，50万元以下的工程可直接发包。有些单位为了逃避招投标程序，经常把造价50万元以上的工程进行分拆或肢解，从而达到指定施工单位的目的。而招投标管理部门在审核报建单位的工程造价时只根据报建单位提供的资料进行备案，缺少严格的审

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