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[分享]项目风险应对计划资料下载

发表于2019-07-24

标签：项目风险应对计划资料项目风险应对计划讨论项目风险应对计划视频

项目风险应对计划专题为您提供项目风险应对计划的相关资料与视频课程，您可以下载项目风险应对计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

工程项目风险应对与监控（含案例）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：工程风险应对计划工程项目风险监控项目风险管理

本资料为工程项目风险应对与监控，PPT格式，共54页。目录：一、工程风险应对计划二、工程风险的应对措施三、工程风险的监控工程项目风险应对与监控风险对策及控制措施表风险回避的具体方法挣值分析应用

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[硕士]房地产项目计划编制和风险应对[2007] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文工作结构分解

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：首都经济贸易大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感。在各个时期的不可预见因素很多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响开发项目的投资收益。因此，本文对于项目计划的编制进行了深入的研究，取得了初步成果。项目计划是一种思考的过程，是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程，是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能，就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。项目计划需要足够的信息

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工程项目风险管理(61页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：项目风险管理概念项目风险的识别项目风险评估项目风险管理

工程项目风险管理，主要内容包括：一、项目风险管理的概念二、项目风险的识别、分析评估三、项目风险的应对计划、措施四、项目风险跟踪、监控和管理评价 ...... PPT格式，共61页。风险管理方案的制定原则识别风险的方法及其描述项目风险

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建设项目风险管理讲解立即下载

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关键词：建设项目风险管理风险管理计划项目风险控制

建设项目风险管理讲解，PPT格式，共24页，内容包括：一、基本概念二、风险管理过程 1、风险管理计划 2、风险识别 3、风险评估 4、风险应对计划 5、风险控制 ...... 风险管理计划—举例风险管理模型（示例）风险应对计划

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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建筑工程项目风险控制讲解（案例）立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：项目风险控制工程项目风险识别项目风险管理

建筑工程项目风险控制，PPT格式，共65页，该资料内容包括工程项目风险管理的理论、工程项目风险识别与评价、风险应对计划和风险控制，可供学习参考。工程承包项目风险识别流程图风险后果的等级划分案例

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项目风险管理-49页立即下载

等级：文件 666KB 格式 ppt

关键词：风险管理计划风险定性分析项目风险管理

简介：项目风险管理-49页，PPT格式；主要内容：是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果最大化和把负面事件的概率和影响最小化。仅供参考；项目风险管理定义风险管理管理步骤计划编制思路特征

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项目风险管理概述及解析立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

关键词：项目风险管理计划项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险管理

资料介绍：项目风险管理的主要工作内容： 1、项目风险管理计划 3、项目风险定性分析 2、项目风险识别 4、项目风险定量分析 5、项目风险应对 6、项目风险监控 ...... 项目风险管理规划的依据： 1、项目范围说明书 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、沟通管理计划 5、项目制约因素 6、组织积累的相关资源项目管理规划的方法和工具： 1、风险管理规划会议 2、风险管理图表 3、工作分解结构项目风险识别的工具和方法： 1、头脑风暴法 2、德尔菲法

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目风险管理

项目风险应对计划资料下载-建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页）

内容简介建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页），本讲义主要对项目风险管理与项目管理过程关系、风险管理计划主要内容、规划风险应对（一种是采取规避手段。包括：风险回避；风险缓解：风险减轻、风险隔离、风险分散；风险转移；风险自留；另一种是采取财务手段：担保与保险）、工程总承包项目的主要风险（项目投标报价风险、项目环境风险、项目实施阶段的风险）、工程保险与保险管理、工程项目保险管理工作程序等内容进行了全面讲解，内容具体，实用价值强，很有参考价值。风险管理计划主要内容工程项目保险管理工作程序项目投标（报价）风险管理工作程序

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建筑工程项目全面风险管理培训讲义(附案例分析) 立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目风险管理风险控制对策项目风险评估

资料目录一、概述二、风险识别三、风险评价四、风险应对计划和风险控制五、案例介绍内容简介二、工程项目风险因素识别　　１.项目环境系统的风险2.项目技术系统的风险　　　　3.项目范围和系统结构的风险　　　　4.项目行为主体产生的风险　　　　5.管理过程的风险　　　　6.项目目标的风险　　　　7.各类风险的内部联系　　 …… 　　四、风险控制——风险对策　　1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。　　　　2．技术措施。 3．组织措施。　　　　4．保险。　　5．要求对方提供担保。　　　　6．风险准备金。风险准备金＝风险损失×

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

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