精装修质量管理制度专题为您提供精装修质量管理制度的相关资料与视频课程,您可以下载精装修质量管理制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
住宅楼精装修施工质量管理制度及工艺管理措施(多图)
立即下载
等级:
文件 7MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目质量管理
精装修施工工艺
装修施工质量控制
吊顶施工工艺
资料目录 第一章 总 则 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、工作职责 2 第二章 四化品质管理要求 3 一、四化管理业务框架 3 二、装修业务流程 4 三、四化施工场地布置要求 5 四、图纸标准化 9 五、样板引路要求 11 六、现场可视化管理 12 第三章 施工工艺品质管理要求 23 一、饰面砖粘贴 23 二、玻化砖、理石干挂 26 三、涂饰工程 28 四、厨卫间吊顶安装 30 五、室内门 37 六、地板 39 七、柜体安装 42 八、淋浴屏安装 45 九、洁具安装 46 十、石材铺装 47 十一、电梯套口 52 十二、电视背景墙安装 53 十三、烟机灶具安装 55 十四、护
立即下载
知名地产精装修工程品质管理制度(图表丰富)79页
立即下载
等级:
文件 7MB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产精装修
精装修品质管理
房地产品质管理
资料目录 第一章 总 则 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、工作职责 2 第二章 四化品质管理要求 3 一、四化管理业务框架 3 二、装修业务流程 4 三、四化施工场地布置要求 5 四、图纸标准化 9 五、样板引路要求 11 六、现场可视化管理 12 第三章 施工工艺品质管理要求 23 一、饰面砖粘贴 23 二、玻化砖、理石干挂 26 三、涂饰工程 28 四、厨卫间吊顶安装 30 五、室内门 37 六、地板 39 七、柜体安装 42 八、淋浴屏安装 45 九、洁具安装 46 十、石材铺装 47 十一、电梯套口 52 十二、电视背景墙安装 53 十三、烟机灶具安装 55 十四、护
立即下载
[南宁]精装框剪结构高层商业楼(带地下室)项目安全管理制度
立即下载
等级:
文件 15MB
格式 doc
关键词: 项目安全管理制度
安全文明方案
本资料为[南宁]精装框剪结构高层商业楼(带地下室)项目安全管理制度,共57页 项目概况 南宁知名地产·天玺湾工程由知名地产房地产开发有限公司投资开发建设,位于南宁市良庆区凤凰路与玉象路交叉口南侧。本工程由地下二层、地上由5栋高层建筑组成。10#.11#.13#.14#.楼部分为商业用房,部分层高为6.1m,标准层高为3m。结构形式为框架剪力墙结构,工期目标为740个日历天,总建筑面积138300.37m2 目录 安全生产管理制度 安全生产责任制度 公司总经理安全生产职责 公司安全生产负责人安全生产职责 总工程师安全
立即下载
莞深区域精装修总包管理实施细则(含图表)
立即下载
等级:
文件 275KB
格式 doc
关键词: 精装修总包管理实施细则
工程现场管理制度
精装修质量管控
项目技术管理
本资料为莞深区域精装修总包管理实施细则,word格式,共34页。 目录: 一、目的 二、精装总包单位管理职责 三、工作面划分及场地交接管理 四、精装修质量管控要求 五、工程现场管理制度 六、质量检查及奖罚规定 七、交付及维修管理要求 ...... 莞深区域精装修总包管理实施细则 施工工序流程及工艺标准 装饰装修专业图纸审查要点 装修总包和土建总包单位施工界面的划分规定
立即下载
小户型精装修项目管理手册(质量管理+通用表格)
立即下载
等级:
文件 11MB
格式 doc
资料目录 一、通用制度 1施工配合要求 2材料管理制度 3施工交底制度 4成品保护制度 5工程档案管理制度 6项目竣工验收指导书 7项目保修管理制度 8工程预结算制度 9现场施工奖罚管理办法 10承建商、供应商考评制度 二、作业指导书 1墙体砌筑施工作业指导书 2墙体抹灰施工作业指导书 3烟道安装作业指导书 4塑钢门窗安装作业指导书 5防火门、入户门安装作业指导书 6栏杆安装作业指导书 7厨卫间、外墙防水施工作业指导书 8墙、地砖铺贴施工作业指导书 9模压门安装作业指导书 10橱柜安装工程作业指导书 11复合木地板铺装作业指导书 12外墙装饰施工作业指导书 13室内电气安装工程作业指
立即下载
建筑工程精装修施工质量保证与验收控制培训
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 ppt
关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
施工质量保证措施
精装修施工方案
施工进度管理
内容简介 制度保障—进度管理 1、进度计划的编制与修订 包括:①目标控制计划;②总控计划;③月度计划;④周计划。 目标控制计划由甲方制订,每月根据实际需要修订一次;总控计划由总包根据甲方制订的目标控制计划编制,经监理审校、甲方批准后执行。每月根据实际需要修订一次;总包单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制相应配套的月、周计划。计划横道图应以PROJECT软件编制。 2、 进度计划的报批 总控计划由总包单位向监理和甲方报批;周计划编入工程周报。 3、 进度计划的执行与监督 …… 制度保障—质量管理 制度保障—人员及劳动力管理制度 工具保障
立即下载
碧桂园莞深区域建筑工程精装修总包管理实施细则(2016版)
立即下载
等级:
文件 864KB
格式 pdf
目 录 一、目的....................................................................................................................4 二、精装总包单位管理职责.....................................................................................4 (一)精装总包职责...................................................
立即下载
建筑工程精装修总包管理实施细则(2016版)
立即下载
等级:
文件 864KB
格式 pdf
关键词: 精装修总包管理
精装修质量管控要求
精装修材料管理
精装修施工进度管理
二、精装总包单位管理职责 三、工作面划分及场地交接管理 四、精装修质量管控要求 (一)样板引路 (二)工序质量管理 (三)成品保护 五、工程现场管理制度 (一)施工策划 (二)图纸会审 (三)精装修材料管理 (四)装修期间垂直运输的调度管理及协调 (五)精装修交叉作业管理 (六)精装修施工进度管理 (七)临水临电管理 (八)垃圾处理 六、质量检查及奖罚规定 (一)集团及区域月度检查及强制排名奖罚规定 (二)区域过程质量检查及处
立即下载
[温州]城市综合体项目样板房精装修管理要点(图文并茂)
立即下载
等级:
文件 16MB
格式 ppt
关键词: 样板房精装修管理
城市综合体项目
深化设计管理
样板房软装管理
工程管理控制
本资料为[温州]城市综合体项目样板房精装修管理要点,PPT格式,共115页。 工程概况: 广场项目属于城市综合体,建筑形态有住宅、商业、办公、酒店,项目总用地面积132325平方米,规划总建筑面积约65.5万平方米,建筑容积率3.43,绿化率26.2%,建筑密度28.9%,由四幢超高层住宅、一幢高层住宅、一幢购物中心、一幢超高层塔楼和部分底层商铺组成,项目共分四期开发。 目录: 一)、深化设计管理与把控 二)、在上海星河湾样板房的基础上再次进行详细的优化、完善 三)、样板房软装管理与把控 四)、精装修施工过程中的把控要点&n
立即下载
[装修工程]新光城市花园栋精装修工程施工组织设计
立即下载
等级:
文件 21MB
格式 docx
项目位置:广东
高度类别:高层建筑
建筑面积:106743㎡
总工期:944天
施组类别:实施
质量目标:合格
工程概况: 本项目位于番禺知名地产核心区,地处番禺区南村镇西部、钟村镇东南部。东临“广州雅居乐花园”,南临“华南知名地产”,西临“汉溪大道”,北临“兴南大道”,邻近广州南站,为广州未来重点发展区域,项目分5期开发,本项目为新光城市花园B5-B6栋、B7-B8栋。新光城市花园五期B5-B8号总建筑面积为106743平方米,分为B5、B6、B7、B8号四栋住宅,建筑高度均为98.3米.。 本资料为该工程装修工程施工组织设计,共174页。 …… 目录: 第一章、工程概况简述 第一节、
立即下载
万科住宅楼项目精装修工程技术标
立即下载
等级:
文件 6MB
格式 doc
项目位置:江苏
高度类别:高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
建筑面积:103110㎡
施组类别:投标
施组字数:4.2万
最新2017年投标技术标南京知名地产大都会A地块及门西第五食堂精装修工程技术标。 包含精装修施工、材料采购(甲供材除外)、材料加工制作、材料运输及装卸、 现场安装调整、成品保护,并包括因精装修验收引起的整改、返工、维修、更换、保养等,内容详细、清晰 …… 第一章编制说明 第一节 综合说明 第二节 编制依据 第二章工程概况 第一节项目基本情况描述 第二节 项目概况分析 一、项目概况 二、地理位置分析 三、现场施工条件 四、装饰概况分析 五、施工重难点分析&
立即下载
[光耀集团]精装修工程管理指导书(共68页)
立即下载
等级:
文件 1MB
格式 doc
关键词: 室内精装修工程分部分项工程划分
工程管理组织架构
工程管理相关制度
检查验收的主要依据标准和规范
【光耀集团】精装修工程管理指导书(共68页),Word格式。 目录: 第一篇 概 述 第一章 工程概况 第二章 室内精装修工程分部、分项工程划分 第三章 总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分 第二篇 工程组织、职能、流程及制度 第一章 工程管理组织架构 第二章 工程管理中心部门职能 第三章 工程管理办事流程 第四章 工程管理制度及相关规定 第三篇 质量管理 第一章 检查验收的主要依据标准和规范 第二章 建筑给排水工程 第三章 建筑电气工程 第
立即下载
知名企业编制精装修工艺工法标准与管理要点(附图丰富)
立即下载
等级:
文件 5MB
格式 doc
关键词: 精装修工艺工法标准
装修质量管理要点
装修施工节点技术要求
内容简介 主要内容: 一、工序管理 二、工艺工法标准 三、全装修技术质量管理要点 四、施工技术交底主要内容 …… 工艺工法标准: (一).复合木地板工程 (二).地面铺砖工程 (三).内墙面砖镶贴工程 (四).墙面乳胶漆施工 (五).扣板吊顶安装工程 (六).石膏板吊顶工程 (七).木门安装工程 (八).窗护杆安装工程 (九).电器安装工程 (十).卫生器具安装 …… 知名地产集团全装修技术质量管理要点: 1、知名地产集团精装修质量控制点 2、全装修施工过程质量控
立即下载
[装饰装修]某商用建筑精装修监理交底(共12页)
立即下载
等级:
文件 63KB
格式 doc
关键词: 装饰装修工程
强弱电安装工程
简介: 本文档为docx格式,共12页。 (1)、施工单位对精装修分包单位在该项目以及现场质量管理、技术 管理和质量保证的人员架构名单和联系方式。特别是要落实精装修总公司工程质量部门和总包单位对现场项目部的质量监督的人员。 (2)、质量管理、技术管理制度,特别是自检、互检、总检、通查、分 户全数报验和总包单位项目部质检员对分包工程施工质量的巡查制度。 (3)、进场班组负责人名单、所负责标段范围和电工防水工等的上岗证。 (4)、报开工报审表。 目录: 开工前承包单位应做好和完善下列施工准备工作
立即下载
超高层金融中心工程室内精装修前期策划汇报(200页 附图丰富)
立即下载
等级:
文件 24MB
格式 ppt
关键词: 工程施工总结
建筑工程施工策划
装修工程策划汇报
精装修施工技术
内容简介 超高层金融中心工程室内精装修前期策划汇报,PPT格式,200页,主要包括工程概况、前期准备、过程控制、重难点分析等,可供参考学习。 …… 地上124层主楼、5层裙楼和5层地下室组成,主体建筑结构高度为580米,总高度632米。建筑主体结构:钢筋混凝土核心筒-外框架结构。我司施工范围:塔楼37-49层、52-65层和68-81层办公区、核心筒电梯厅及卫生间,施工面积92000多平方米。 一、工程概况 1、项目简介2、效果图展示3、现场工况梳理 二、前期准备 1、人员组织及管理制度2、施工场地移交3、技术准备 4、材料准备5、设施准备6、参观考察
立即下载
[天津]重点工程精装修顶级奢华公寓施工组织设计(附优秀施组推荐表)
立即下载
等级:
文件 15MB
格式 pdf
关键词: 施工组织设计
宾馆酒店建筑
公寓工程施工组织设计
大体积防水混凝土施工
装饰装修施工
项目位置:天津高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:剪力墙基础形式:筏板基础地上层数:43层施组类别:实施质量目标:地市级优质混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:幕墙分部分项工程施工方案:测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,节能保温,幕墙,钢结构,脚手架,塔吊,安全文明,绿色施工编制时间:2012年资料目录 第一章 项目简述 . 1 第二章 编制依据 . 1 1.天津津门工程设计图纸 1 2.天津津门工程岩土工程勘察技术报告》 . 1 3.现行有关国家、行业、地方规范标准 1 3.1主要有关法律、法规和规定 1 3
立即下载
[天津]框架结构住宅精装修工程施工组织设计(图文并茂)
立即下载
等级:
文件 62MB
格式 doc
关键词: 施工组织设计
精装修工程施工组织设计
墙面工程施工
资料目录 第一章 工程概况及编制依据 5 1 工程建设概况 5 2 编制依据 5 3 施工现场条件 8 4 主要工程量 8 5 工程重点及难点分析与对策 10 第二章 施工部署 13 1 施工目标 13 2 施工组织机构 14 3 施工组织安排 18 4 材料供应计划及材料采购控制措施 23 5 施工机具计划及机具管理措施 25 6 安全消防保证措施 27 7 劳动力计划及保证措施 27 8 深化设计能力 28 9 支付农民工月工资的保证措施 28 10 保证节假日正常施工措施 29 11 劳务队伍及劳务进场计划 29 第三章 平面布置和垂直运输 31 1 施工现场平面布置及说明 3
立即下载
超全施工现场管理制度,早晚用得到!
查看详情
浏览数:1876
一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
查看详情