[分享]设备安装部责任制资料下载

发表于2019-07-21

标签：设备安装部责任制资料设备安装部责任制讨论设备安装部责任制视频

设备安装部责任制专题为您提供设备安装部责任制的相关资料与视频课程，您可以下载设备安装部责任制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

设备部岗位责任制（SB-01）立即下载

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内容简介设备部岗位责任制（SB-01）

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水库输水洞、电站土建及设备安装工程施工组织设计立即下载

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关键词：水利水电施组钢筋网喷射混凝土

资料目录目录第1章施工组织设计总说明…………………………………………………1 1.工程概况…………………………………………………………………………………………2 2.工程条件…………………………………………………………………………………………2 2.1工程水文与地质………………………………………………………………………………2 2.1.1气象水文……………………………………………………………………………………2 2.1.2工程地质……………………………………………………………………………………3 3.合同项目和工作范围…………………………………………………………………………

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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【简介】本资料为房地产公司各部门管理规章制度汇编，Word格式，共61页。主要内容：综合部经理岗位责任制工程技术部经理岗位责任制工程部副经理岗位责任制土建工程师岗位责任制水、电、暖、通风、设备安装工程师岗位责任制管理规章制度土建工程师岗位责任制水、电、暖、通风、设备安装工程师岗位责任制财务部经理岗位责任制人事管理制度档案管理制度 &nb

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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设备安装部责任制资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

【简介】本资料为房地产开发公司各部门管理规章制度，Word格式，共119页。主要内容：工程技术部经理岗位责任制土建工程师岗位责任制水、电、暖、通风、设备安装工程师岗位责任制行政管理制度公司财产、办公用品管理公章使用管理公文办理细则管理规章制度总工程师工作职责工程技术部工作职责工程技术部经理岗位责任制土建工程师岗位责任制 &n

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广旺矿区煤矿棚户区改造消防工程施工组织设计方案71页立即下载

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以下是部分内容，详细共12章请下载小区效果图第一章工程简介广旺矿区煤矿棚户区改造工程陈家坝、碑田磅小区住宅楼消防工程是由南江煤电有限责任公司投资建设，工程项目位于巴中市南江县南江镇朝阳村。第二章编制依据 2.1 甲方提供的招标文件及答疑文件。 2.2 甲方提供的施工图纸。 2.3 GB/T19001-2000 质量文件 2.4 国家及地方相关标准 2.4.1 《高层民用建筑设计规范》 2.4.2 《火灾自动报警系统设计规范》 2.4.3 《建筑设计防火规范》&

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机械设备安全管理制度(13页) 立即下载

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关键词：设备安全管理安全管理制度

机械设备安全管理制度加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运转和职工人身安全，施工现场必须健全机械设备安全管理制度，完善机械设备安全责任制。购置机械设备必须向皋兰制梁场物资机械部提报购置计划，待批复后方可购置，做到有计划购置。 ······ 一、机械设备购置制度 1 二、机械设备安装验收制度 1 三、机械设备使用制度 1 四、机械设备技术档案管理制度 2 五、机械设备交接班制度 3 六、机械设备成本管理制度 4 ······ 共13页固定资产拆除

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弱电项目管理施工组织计划.范本立即下载

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本帖为弱电弱电项目管理施工组织计划通用样本，最适合新手使用收藏。弱电项目管理施工组织计划目录第一章项目情况... 1 第一节工程概述... 1 第二节项目内容及目标... 1 第三节设计、施工依据标准... 1 第二章项目经理部组织机构及岗位责任制... 3 第一节项目经理部职责... 3 一. 项目经理职责... 3 二. 项目副经理职责... 4 三. 总工程师职责... 5

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录序号名称备注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度

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施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结查看详情

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关键词：施工现场安全管理资料编制安全生产事故安全教育培训

设备安装部责任制资料下载-施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结

序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责

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建筑行业职业病危害预防与控制查看详情

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关键词：施工现场管理安全生产操作规程

建筑行业：包括土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建、拆除等施工活动。项目经理部：在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。建筑行业职业病危害特点： 1.职业病危害因素种类繁多、复杂。建筑行业职业病危害因素来源多、种类多，几乎涵盖所有类型的职业病危害因素。在规范的附录A中列举了38个工种，每个工种接触2-9种职业病危害因素。例如：钢筋工接触的主要职业病危害因素有：噪声、金属粉尘、高温、高处作业。既存在粉尘、噪声、放射性物质

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工查看详情

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关键词：分包队伍安全施工安全生产检查高处作业管理

一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡

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有了这套安全生产制度，再多大检查也不怕！查看详情

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安全生产检查本文整理出安全生产管理制度20项，共大家参考：施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。一、施工队伍入场管理 1、企业资质企业营业执照、资

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[质量控制]建筑工程施工质量控制措施查看详情

浏览数：654

关键词：质量管理体系钢筋混凝土施工管理隐蔽工程验收工程实施样板

1、施工前质量管理1.1做好“施工方案或施工组织设计” 施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。 1.2实施质量责任制为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调

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