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工程建设企业项目合同管理标准实施细则
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关键词: 房建项目管理
项目合同管理标准
项目合同管理流程
投标评审报告
其他管理资料
内容简介 1、工作目的 规范公司项目合同管理工作,建立和完善分级企业合同风险法律保障体制,规避法律风险,维护企业合法权益。 …… 4.2基本要求 4.2.1标前评审 标前评审即购买招标文件和编制投标书阶段的评审,评审的目的是确定是否参加本次招投标活动。以公司资质进行投标的项目,由公司经开部组织有关人员进行评审,形成《投标评审报告》(见后附表1),由主管领导审核,作出决策,评审报告签字存档。以中铁资质名义投标的项目,评审方式同公司资质, 并将《投标评审报告》报送中铁一份。 评审内容包括: (1)应进行标前的市场调研,充分了解和掌握项目招标的相关信息,了解业主
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大型房建企业工程项目管理手册264页(大量流程图表格)
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关键词: 项目管理手册
项目质量管理
项目技术管理
项目进度管理
资料介绍: 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 七、项目进度及统计管理 八、项目质量管理 九、项目职业健康安全及消防管理 十、项目现场管理 十一、项目分包工程招标管理 十二、项目合同管理 ...... 项目技术管理主要内容: 1、参与设训一结合;2、图纸会审;3、施工深化设计与施工详图设计;4、设训‘变更通知单;5、上程洽’商记录;6、施工组织设计与施工方案;7、技术交底
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[硕士]房地产项目施工合同管理和社会风险保障机制探讨[2009]
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内容简介 学科专业: 建筑与土木工程 授予学位: 硕士 学位年度: 2009 【摘要】本文研究的目的是通过对我国现有建设工程合同的剖析以及对房地产企业所应承担责任的研究分析,在充分吸收和借鉴国外发达国家的先进理念和先进实践的基础上,使房地产企业能合理规避工程合同风险,享受规范的合同管理机制和保障体制带来的成果的同时,带动我国整个房地产建筑业市场的规范运作。并为建立一个适合我国国情的合同管理模式和风险保障机制提供借鉴和参考。 研究内容:以我国现有法律体系和司法实践为背景,通过分析研究房地产企业在工程项目建设中的法律责任、经济责任和社会责任,来探讨分析建立房地产项目
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国内最大房建企业编制工程项目管理手册(124页)
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关键词: 项目管理手册
项目投标管理
项目技术管理
项目分包管理
项目质量管理
资料介绍: 1、总则 2、项目启动及策划 3、项目投标管理 4、项目组织管理 5、项目合同管理 6、项目资金管理 7、项目设计管理 8、项目技术管理 9、项目物资及设备管理 10、项目分包管理 11、项目工期管理 12、项目成本管理 13、项目质量管理 …… 10.2、分包商管理 10.2.1、分包商管理包含注册、选择、进场、过程管理、退场、结算及考核。 10.2.2、分包商注册 10.2.2.1、分包商注册包括资格
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项目管理名师讲堂
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学员数 211
好评率 98%
关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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学员数 150
好评率 98%
关键词: 国际工程承包合同
不可抗力条款
海外工程项目
不可抗力证明
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[上市地产]房地产项目成本管理控制与招投标、合同管理深度解析378页(名师精讲 图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
内容简介 [上市地产]房地产项目成本管理控制与招投标、合同管理深度解析(名师精讲 图表丰富),编制于2011年12月,PPT格式,共378页,知名讲师实战精讲,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会,主要就标杆房企的项目成本管理、项目成本控制、招标投标管理、合同管理等内容进行了全方位讲解,内容精要具体,实操性强,可供参考。 1、标杆房企地产项目成本管理 2、标杆房企地产项目成本控制 3、标杆房企地产项目招标投标管理 4、标杆房企地产项目合同管理 影响成本的因素 成本管理体系思路 项目全成本的纵向分解 &nb
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PC总承包项目合约管理及分包合约接口管理交流汇报
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关键词: 房建项目管理
项目风险管理
项目合约管理
分包合约接口管理
项目索赔管理
资料目录 一、合约概况 二、合约管理理念 三、合约管理的职责体系 四、索赔管理 五、风险管理 六、分包合约接口管理内容简介 风险管理现状分析: 1、风险分配不合理 2、担保不对等 3、工程保险意识不强 4、风险管理职责分散不系统 5、管理能力与管理需求不匹配 6、不公平不合理的合同致使合同规则未被遵守 7、风险管理事实上沦为突破合同不合理束缚及对道德违约风险的管理 …… 风险成因: 一、客观风险因素 1、自然灾害因素 2、社会政治因素 3、经济因素 二、道德风险因素 三、技术能力不足因素 …… 项目合同风险
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房地产开发项目管理培训讲义(130页)
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关键词: 房地产开发项目管理
房地产开发项目规划
房地产开发项目竣工验收
房地产开发项目目标控制
本资料为房地产开发项目管理培训讲义,PPT格式,共130页。 目录: 第一节 房地产开发项目工程勘察 第二节 房地产开发项目规划与设计 第三节 房地产开发项目招投标与合同管理 第四节 房地产开发项目工程建设管理组织 第五节 房地产开发项目的目标控制 第六节 房地产开发项目竣工验收 ...... 房地产开发项目管理培训讲义 房地产开发项目工程建设的组织方式 房地产开发项目招标的基本流程 工程施工阶段的投资控制 
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[大型房企]2009版房建工程施工专业分包合同范本(直接套用88页)
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关键词: 房建工程施工分包合同
分包合同范本
施工分包合同
内容简介 [大型房企]2009版房建工程施工专业分包合同范本(直接套用88页),国内知名建筑房企集团分包合同专用范本,本合同详细的对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安全文明施工、材料及设备管理、合同价格、合同价款的支付、变更、索赔、合同价款结算、违约、争议等内容进行了详细约定,并附相关合同附件,可直接套用,方便实用,可供参考。
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房建工程监理内业资料全套范例(合同、规划及细则、表格)
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资料目录 第一部分 开工前期的监理资料 一、建设工程委托监理合同 04 二、监理规划 15 三、监理实施细则 40 第二部分 A类表(承包单位用表) 四、工程开工/复工报审表(A1) 59 五、施工组织设计(方案)报审表(A2) 61 六、分包单位资格报审表(A3) 63 七、工序(检验批)报验申请表(A4) 64 八、工程款支付申请表(A5) 130 九、监理工程师通知回复单(A6) 131 十、工程临时延期申请表(A7) 132 十一、费用索赔申请表(A8) 133 十二、工程材料/构配件/设备报审表(A9) 134 十三、工程竣工报验表(A10) 190 十四、施工现场质量管
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知名房地产企业工程建设与管理手册(含工程招投标 合同管理)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目合同管理
资料目录 第一章 年度项目计划制定 1 第一节 年度实施项目计划制定 1 第二节 省市重点工程项目年度征拆计划对接 2 第三节 市对区年度考核建设项目计划确定 4 第四节 年度项目计划汇总、审定与下达 4 第五节 政企合作项目管理 5 第六节 年度计划增补项目审批 6 第二章 项目征拆任务协调与服务 10 第一节 省市重点工程项目征拆任务协调 10 第二节 区重点工程建设项目征拆任务服务 13 第三章 工程建设项目报建 16 第一节 项目立项 16 第二节 工程规划报建 17 第三节 市政道路用地报批 30 第四节 施工报建 36 第四章 工程建设项目技术管理 42 第一节 项目设计
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[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调)
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关键词: 造价课程设计
工程施工管理
工期目标管理
施工进度管理
资料目录 第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第三节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13
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