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EPC总承包工程组织协调与管理(共46页)
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EPC总承包工程组织协调与管理(共46页),PPT格式 主要内容: 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二、活动和文件 三、EPC总承包工程组织协作与管理(案例) 十大控制 相关程序 项目组织结构图
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工程总承包EPC建设工程项目管理方案(225页)
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关键词: 工程项目管理方案
建设项目管理组织
项目的质量控制
总承包项目管理
工程总承包EPC建设工程项目管理方案,内容包括: 一、建设项目管理组织 二、项目进度控制 三、项目的质量控制 四、项目的投资控制 五、施工管理 六、采购管理 七、设计管理 八、信息管理 九、项目的合同管理 十、设计、采购、施工的接口关系与协调 十一、项目内外关系协调 十二、安全及文明施工控制措施 十三、项目的风险管理 十四、建设规化设计方案 ...... word格式,共225页。 工程总承包EPC建设工程项目管理
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EPC总承包项目管理的团队建设(共137页)
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epc总承包项目管理的团队建设(共137页),ppt格式 主要内容: 0、引子--我们的康乃尔现场团队 1、团队建设概念综述; 1.1所有的项目都是由团队完成的 1.2项目经理是团队中的一员 1.3项目经理、项目团队,都是因项目而存在的 1.4团队建设 2、团队的目标 2.1项目目标和团队目标 2.2团队目标和施工目标 3、团队的组织 3.1现场项目团队的管理模式 3.2组建项目管理团队(项目部) 3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用 3.
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大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案
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关键词: 综合项目建筑工程
EPC总体项目管理方案
质量管理体系
质量安全要求
资料为大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案,Word格式,共164页。 简介:该工程施工组织设计按照工程招标范围和工程实际情况的要求进行编制,为响应招标文件要求和满足本工程的需要,对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。 目录: 项目实施总体设想及部署 质量管理体系与控制措施 安全、文明管理体系与措施 劳动力和材料投入计划及其保证 机械设备投入计划及检测设备 相关图片: 大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案&
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EPC项目管理要点(word,123页)
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关键词: EPC项目管理
质量控制要点
安全管理要点
风险管理要点
总承包项目管理
本资料为EPC项目管理要点,word格式,共123页。 目录: 一、合同管理要点 二、质量控制要点 三、进度控制要点 四、费用估算及控制要点 五、安全管理要点 六、职业健康管理要点 七、环境管理要点 八、沟通和协调管理要点 九、财务管理要点 十、风险管理要点 十一、文件及信息管理要点 十二、报告制度 ...... EPC项目管理要点 安全生产保证体系
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EPC现场管理制度(附表格)
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关键词: EPC现场管理制度
工期管理制度
施工现场技术管理制度
EPC现场管理制度,主要内容包括: 一、工地安全文明施工管理制度 二、工地现场临时用电管理制度 三、工地现场消防管理制度 四、工地现场质量管理制度 五、工地现场协调管理制度 六、工地现场会议管理制度 七、工期管理制度 八、 现场施工临时用水用电管理制度 九、保卫管理制度 十、资料管理制度 十一、文件收发管理制度 十二施工现场技术管理制度 十三、安全生产处罚制度 ...... word格式,共37页。 EPC现场管理制度&nb
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2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页
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简介:2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页,PPT格式; 主要内容:项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用,强化设计与施工的一体化和深度融合,通过整体优化项目的实施方案,实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调,特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。仅供参考; 总承包管理 介绍 区别 问题 优缺点 责任分工 主要做法
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页
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关键词: 管理组织机构
总承包项目管理
简介:建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页;doc格式; 主要内容:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表
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EPC总承包项目管理团队建设(136页)
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关键词: EPC总承包项目管理
总承包项目管理团队建设
总承包项目管理
本资料为EPC总承包项目管理团队建设,PPT格式,共136页。 目录: 一、团队建设概念综述 二、团队的目标 三、团队的组织 四、团队的人员 五、团队的沟通和协调 六、团队办公环境管理 七、团队的文件和文化管理 ...... EPC总承包项目管理团队建设 例会和报告制度 团队的文件管理
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词: EPC总承包管理
工程项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词: 总承包计划管理
总承包管理模式
总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理方案,主要内容包括: 一、编制说明 二、总承包模式 三、组织机构 四、总承包计划管理 五、技术管理 六、质量管理 七、安全管理 八、环境管理 九、合同管理 十、物资设备管理 十一、总包管理处罚条例 十二、总承包管理原则 十三、总承包管理模式 十四、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 十五、总承包管理方案 ...... 编制说明: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位
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监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务(共24)
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关键词: 监理管理资料
工程建设项目管理
监理综合管理
主要内容: 目录: 一、EPC模式 二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务 三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实践与体会 EPC模式 EPC总承包,即设计+采购+施工总承包,是工程建设项目管理的一种承包模式,十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用,尤其是上世纪90年代初,国家推行以设计为龙头的EPC总承包,大大活跃了国内的建设市场,催生并壮大了一批工程公司。在石油化工建设领域,EPC总承包模式不断成为一种承包趋势,这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC 承包模式下的监理服务经验。 EPC总承包项目中监
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档案中心EPC项目工程总承包管理方案(151页)
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关键词: 档案中心总承包管理方案
EPC项目采购管理
EPC项目设计管理
工程施工方案
总承包项目管理
档案中心EPC项目工程总承包管理方案,讲解详细,主要内容包括: 一、编制说明 二、项目管理组织方案 三、EPC项目设计管理 四、EPC项目采购管理 五、工程施工方案 六、EPC分包管理方案 七、外关系协调方案 八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 十、承诺及合理化建议 ...... 工程概况: 本工程建筑面积约28000㎡,工程建安费约1.75亿。本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项
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EPC工程项目管理要点(3个模板)
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关键词: 项目质量控制
项目进度控制
EPC项目管理
EPC工程项目管理要点,主要内容包括: 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 ...... PDF格式,共112页。 本EPC项目进度横道图 总承包的会议协调
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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页)
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关键词: 房建项目管理
EPC总承包项目管理
项目设计管理
项目质量管理
资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统(案例分析) 14.结束语内容简介 工程总承包的基本概念: 工程总承包是指从事工程总承包的企业(简称总承包商)受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车(试运行)等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 EPC总承包模式特点: (1
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37套EPC项目管理相关资料合集
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关键词: EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
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资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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建设工程施工企业EPC总承包管理手册(169页)
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关键词: 房建项目管理
EPC总承包管理
项目管理手册
项目信息管理
资料目录 第1章总则1 1.1手册编制背景与目的1 1.2手册编制思想1 1.3手册编制原则2 1.4手册编制依据与主要参考文献2 1.5手册框架结构3 第2章工程总承包项目运作方式5 2.1工程建设项目的基本运作模式5 2.1.1传统模式5 2.1.2管理承包模式6 2.1.3施工管理模式7 2.1.4伙伴关系模式7 2.2工程总承包模式8 2.2.1工程总承包模式概述8 2.2.2工程总承包模式适用的条件8 2.2.3工程总承包模式的分类9 2.2.4工程总承包模式的特点10 2.2.5工程总承包项目管理的要点11 2.3工程总承包的发展13 2.3.1工程总承包在国内外的发
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