[分享]工程项目责任成本管理资料下载

发表于2019-07-16

标签：工程项目责任成本管理资料工程项目责任成本管理讨论工程项目责任成本管理视频

工程项目责任成本管理专题为您提供工程项目责任成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目责任成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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工程项目责任成本管理培训讲义（98页）立即下载

等级：文件 494.00KB 格式 ppt

关键词：责任成本管理责任预算编制工程变更索赔项目成本控制项目成本管理

工程项目责任成本管理培训讲义工程数量预控建立责任体系的基本方法施工方案的优化总体目标综合管理费费用组成

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施工企业工程项目责任成本管理办法立即下载

等级：文件 31.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理项目责任成本管理办法项目成本管理制度责任成本管理基本流程

内容简介第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。 …… 第十二条实行责任成本承包制度 1、公司与项目经理部、项目经理部与班组，以签订《工程项目管理目标责任书》的方式，明确双方在项目管理中的责任和权利；根据公司有关管理规定，确定绩效考核、分配和奖罚标准。 2、责任成本承包主体：项目经理部一般为以项目经理为主的项目领导

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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关键词：工程项目责任成本管理加强环节的控制施工技术管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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建设工程项目责任成本核算细则（成本管理手册 90页）立即下载

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关键词：成本管理文件成本管理手册责任成本管理

工程项目责任成本管理资料下载-建设工程项目责任成本核算细则（成本管理手册 90页）

内容简介建设工程项目责任成本核算细则（成本管理手册 90页），成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理操作手册》，有助于熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，推进企业效益规模与经营规模的同步发展，可供参考。公路工程行车干扰工程施工增加费费率

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工程项目的成本管理培训案例立即下载

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关键词：工程项目成本管理成本管理培训案例项目成本管理

资料为工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。简介：工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。目录：工程项目成本管理概述国际上工程项目成本管理的技术与工具各国的工程项目成本管理国内工程项目成本管理的建议相关图片：工程项目的成本管理培训案例工程项目成本管理的责任方工程项目成本管理需注意工程项目成本的组成

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工程项目精细化成本管理立即下载

等级：文件 165.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目精细化管理项目成本控制项目成本管理

工程项目精细化成本管理，PPT格式，共35页，内容包括：一、工程项目成本管理综述二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情况三、精细化管理成本管理流程责任成本分解的方法

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工程项目成本管理精细化培训讲解（图文并茂）立即下载

等级：文件 16.83MB 格式 pdf

关键词：施工合同管理施工预算管理工程索赔管理

工程项目成本管理精细化培训讲解，内容详尽，图文并茂，很有学习价值，主要内容包括： 1、工程项目成本管理办法 2、工程项目责任成本预算编制办法 3、分包合同及量价管控 4、工程项目责任成本核算 5、施工合同管理 6、施工预算管理办法 7、工程索赔管理办法 8、精细化检查细化标准 ...... PDF格式，共144页，编制于2015年。影响成本因素主要材料损耗率控制系数成本管理精细化主要内容分包合同管理

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工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

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关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

1.施工前的成本管理（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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