[分享]施工单位工程项目管理制度资料下载

发表于2019-07-15

标签：施工单位工程项目管理制度资料施工单位工程项目管理制度讨论施工单位工程项目管理制度视频

施工单位工程项目管理制度专题为您提供施工单位工程项目管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位工程项目管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………… 2、施工组织设计管理制度…………… 3、技术交底制度……………………… 4、材料、设备进场检验制度………… 5、工程质量检查验收制度…………… 6、技术内业资料管理制度…………… 7、材料计划管理制度………………… 8、进度计划管理制度………………… 9、技术总结制度……………………… 10、试验管理制度……………………… 11、测量管理制度……………………… 12、仪器设备管理制度………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………… 14、振动台使用、维修规程…………… 15、标准养护箱使用、保养规程……

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公路快速化改造工程项目管理制度（99页）立即下载

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关键词：公路改造工程管理制度施工现场管理工程质量管理施工现场标准化管理

公路快速化改造工程项目管理制度，word格式，共99页。目录：第一章总则第二章代建项目前期工作流程第三章项目部的管理第四章施工现场管理第五章工程质量管理第六章工程进度管理第七章工程安全管理第八章现场材料管理第九章施工用电管理第十章成本控制管理第十一章对监理机构的管理第十二章竣工验收管理第十三章工作联系与管理第十四章紧急事故应急预案第十五章项目管理部对本工程的创优计划

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[贵州]房屋建筑工程项目管理制度培训（附表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目管理制度培训工程进度管理工程投资管理

施工单位工程项目管理制度资料下载-[贵州]房屋建筑工程项目管理制度培训（附表格）

内容简介第一部分：单位（项）工程技术管理　　一、工程开工审批　　单位工程开工前应具备如下条件：　　（一）场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件。　　（二）测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位。　　具备以上条件后，由施工单位应提交《工程开工审批表》，由工程副总审核。单位工程的开工审批必须经过管线领导审批通过。　　二、施工图管理　　1、施工图会审意见作为施工图的补充但不得作为签证依据。未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。　　2、施工图正式出图必须加盖建设单位用章。　　…… 　　第二部分：工程质量管理　　第三部分：工程进度管理　　第四部分：工程投资

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高速公路工程项目管理制度汇编281页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理项目部岗位职责财务管理办法安全质量管理

资料目录第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾

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[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程建设合同管理制度工程技术交底管理办法

施工单位工程项目管理制度资料下载-[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）

资料目录一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收

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建筑工程项目管理制度(中建) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度

资料目录项目成本管理项目安全管理信息管理人力资源部质量技术部建设工程部工程材料部内容简介施工现场“CI”管理办法　　一、目的：为了规范施工现场的CI管理，宣传企业形象，结合分公司的实际情况，特制定以下管理办法。　　二、总体要求：分公司所属各项目应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定组和规范，尊重标志和标准组和的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组和的比例关系。　　 1、施工现场应符合中建总公司CI达标要求，其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必须准确、规范地执行《中建总

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：项目工程进度控制项目工程质量控制项目工程安全控制项目工程成本控制

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督

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工程项目管理真要做成这样，才叫牛逼…… 查看详情

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进度计划分类：按项目进展阶段分为4类进度计划编制：考虑因素包括具体材料；供应商；分包单位能力；施工设备；施工方案可视化管理：工程放线；外墙控制线；门窗安装控制线；表格；图纸一、计划管理浦和沼影项目位于日本琦玉县南区沼影1丁目，是由伊藤忠都市开发株式会社开发，施工单位是前田建设工业株式会社，项目占地面积4351.87㎡，共127户（W栋78户，S栋49户），建筑面积W栋7955.80㎡，S栋 4929.41㎡。 1.日本进度计划分类（按项目进展阶段分） 2.实施进度计划的编制（1）实施进度计

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[安徽]工程项目管理制度（房地产公司）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程部安全管理制度工程部奖惩制度

资料目录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程图（十五）、自来水施工流程（十六）供电施工流程（十七）煤气施工流程（十八）工程竣工验收基本条件初审表（十九）建筑工程竣工档案移交目录内容简介 [安徽]工程项目管理制度（房地产公司

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[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施样板引路制度

施工单位工程项目管理制度资料下载-[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）

资料目录第一章项目工程概况6 1．1项目概况6 1．2场地现状及周边环境6 1．3地块周边详图7 1．4项目主要技术经济指标8 第二章管理愿景与项目组织架构9 2．1项目产品定位9 2．2管理愿景9 2．3组织架构和岗位职责10 第三章项目工作目标19 3.1营销目标19 3.2运营目标19 3.4质量、安全目标19 3.5成本控制目标19 3.6团队建设目标19 3.7管理目标20 第四章项目营销推盘计划及样板区开放计划21 4.1完成销售和回款目标的保障21 4.2具体推盘计划：21 4.3样板区开放计划21 第五章总平面控制管理25 5.1、项目总平面图25 5.2三通一平

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市政道路工程项目管理大纲（140页）立即下载

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资料目录总则项目组织招标管理设计管理征地拆迁管理质量管理进度管理投资管理合同管理安全、文明施工与环境保护管理信息化管理风险管理监理管理沟通、协调与其它管理制度内容简介主线路线全长：4120m 高架快速路长：3713.5m 　　快速路主线：V=80km／h 　　高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h 　　设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级　　本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。　　　　【项目管理模式】　　采用代建制模式进行项目管理。　　按委托人招标小组的工作安排，承担招标

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鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页（丰富标准化照片）立即下载

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关键词：路桥项目管理桥梁工程项目管理桥梁工程标准化建设梁场标准化建设搅拌站标准化建设

施工单位工程项目管理制度资料下载-鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页（丰富标准化照片）

资料目录一、项目概况二、基本做法（一）超前谋划、明确定位，构建制度框架（二）高度重视临建工程，打造标准化工地（三）以“首件工程示范制”为切入点，推进质量控制标准化（四）以质量为主线，强化现场管控（五）坚持混凝土外观质量创优活动，持续提升构件外观质量（六）控制细部工程质量（七）开展劳动竞赛，实行典型引路（八）防范安全风险，创建和谐平安工地（九）以项目为载体，依托科技，创优创新三、建设感受内容简介本汇报分别从制度规划、临建工程、首件工程、质量管控、混凝土外观质量、细部工程、劳动竞赛、平安工地、科技创新等方面对该项目管理及标准化建设工作进行了全面展示。

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规范完整的施工资料，也是提高工程项目管理水平的重要体现！查看详情

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活儿都干完了，碰到检查组来检查资料，啥？您说整齐的资料里有问题，这可如何是好？不急，君且活动手指往下瞧。一、施工资料的重要性（1）施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。（2）施工资料是竣工文件的主要组成部分。（3）施工资料是否准确、完善，很大程度上反映工程管理的水平。二、施工资料中存在的普遍问题1.施工资料管理要求不统一　　　　主要体现在资料表格形式

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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关键词：工程项目管理施工方案审查

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

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关键词：解析工程项目管理中的造价管理工程造价基础知识讲解

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。　　一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计

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浅析你所了解的建设工程项目管理！查看详情

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关键词：施工进度计划建设工程项目管理项目管理标准化项目质量管理项目成本管理

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制

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[西安]大型央企建设工程项目管理手册立即下载

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资料介绍：一、前言二、目的和适用范围三、术语和定义四、管理体系五、管理职责六、资源管理七、产品实现八、测量、分析和改进 ...... 采购文件包括： ——施工分包计划； ——物资需用计划； ——物资采购计划； ——机械设备购置计划； ——物资采购合同或协议； ——机械设备购置合同或协议； ——施工分包合同或协议。运行控制的监测：环境运行控制监测的对象：施工扬尘、噪声、废水、废弃物、植被保

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

施工单位工程项目管理制度资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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