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[福建]在建工程项目部农民工欠薪应急预案
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关键词: 房建项目管理
项目资金管理
项目部欠薪应急预案
项目分包管理
内容简介 处理突发事件具体措施 1、项目部接到因欠薪引起的上访、投诉后立即与当事人进行调解,并及时上报欠薪应急事件领导小组。公司各部门积极配合,在第一时间解决问题。 2、对于直接投诉到区、市住建局的农民工欠薪纠纷的,接到上级主管部门的通知,欠薪应急事件领导小组应在第一时间内赶到现场,积极配合上级部门进行的调查、处理。 3、项目部对于出现民工聚集、闹事的要进行疏散安抚,防止事态扩大,并及时通知欠薪应急事件领导小组到场解决。 …… 后期处置 (一)对涉及拖欠克扣农民工工资群体性事件处理结束后,欠薪应急事件领导小组及时向公司提交事件处理报告。内容包括:发生事件单位的
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[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件(251页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
安全生产岗位责任制
脚手架验收管理制度
资料目录 1—1.公司各级安全生产岗位责任制 (8) 公司总经理安全生产责任制 (10) 公司安全生产负责人(主管生产)安全生产责任制 (11) 总工程师安全生产责任制 (12) 党支部安全生产责任制 (13) 工会安全生产责任制 (14) 安全科安全生产责任制 (15) 工程科(人员)安全生产责任制(16) 质量科(技术科)安全生产责任制(17) 经营科(人员)安全生产责任制(18) 财务科安全生产责任制 (19) 办公室安全生产责任制 (20) 分公司经理安全生产责任制 (21) 项目部经理安全生产责任制 (22) 班组长安全生产责任制 (23) 工人安全生产责任制 (24) 项
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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目内部控制管理手册
项目管理策划流程
项目工期进度管理流程
资料目录 一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全(环保)质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 (一)工程项目内部控制管理模型 9 (二)工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划
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[中建]建筑工程项目前期安全文明施工策划书(附图)
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关键词: 安全文明应急预案
安全防护措施
资料目录 目 录 前言1 一、编制依据2 二、工程概况3 三、安全管理方针和目标4 1、方针 4 2、科学发展、以人为本 4 3、本工程环境、职业健康安全管理方针 4 4、安全管理目标 4 5、环境目标、指标 4 四、建立工程施工项目安全策划制度 4 五、安全策划实施细则5 六、安全管理领导体系..6 1、建立领导小组 6 2、安全领导小组职责 7 3、安全生产管理体系建设 8 七、项目部安全组织管理机构及安全生产责任制10 1、安全组织管理机构 10 2、安全生产责任制 10 3、现场安全管理流程 15 八、 防护措施21 1、教育宣传相结合 21 2、施工现场安全责任、标示图 2
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碧桂园 | 房建工程安全文明施工标准化,你的项目做到了吗?
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一、围墙 1、 施工现场应实行封闭式施工,除必要的出入口外,围墙应连续、整齐。2、 围墙的尺寸、构造、材质遵循当地主管部门规定以及施工合同规定。●围墙应坚固、稳定、整洁、美观。●围墙高度从内外地面最高处计起,在主干道旁不得小于2.5m,其它部位不得小于1.8m。●围墙设置应考虑内外侧排水,以保证安全。 3、围墙可采用砌体式或装配式。●砌体围墙须设置埋深不小于300mm的基础;围墙墙厚180mm,设置压顶。●位于主干道旁采用装配式围墙时,墙底部应砌砖(高200mm宽180mm),装配式围墙材料建议采用轻质定型钢板。 二、大门&nb
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
国际项目管理手册
项目综合基础管理
工程商务管理
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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水利工程项目施工组织设计
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关键词: 施工组织设计
水利水电施工
施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称 内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点 黄河流域大黑河土默
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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册(337页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
资料目录 第一部分 质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 (一)总承包工程质量管理制度 3 (二)分包工程质量管理制度 6 (三)施工组织设计和技术交底管理制度 11 (四)材料、设备进场验收管理制度 14 (五)施工样板制管理制度 17 (六)施工检查管理制度 19 (七)成品保护制度 23 (八)工程质量验收、评定制度 29 (九)培训持证上岗管理制度 51 (十)竣工维修服务管理制度 52 (十一)工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分 产品实现
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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学员数 150
好评率 98%
关键词: 国际工程承包合同
不可抗力条款
海外工程项目
不可抗力证明
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筑龙专家讲堂(第三期)
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学员数 456
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
项目管理
国际项目经理
工程案例
岩土工程
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[甘肃]住宅小区改造工程项目实施计划(中建)
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关键词: 房建项目管理
项目实施计划
风险控制计划
CI创优计划
职业健康与安全管理计划
资料目录 1 提纲及要点 1 1.1 项目概况 1 1.2 项目总目标 1 2 项目部组织机构及职责 3 2.1 项目组织机构 3 2.1.1 项目总承包管理 3 2.1.2 管理机构设置 3 2.1.3 项目组织机构图 6 2.2 各岗位职责 8 2.2.1 项目经理 8 2.2.2 项目书记 8 2.2.3 项目副经理 9 2.2.4 项目总工程师 9 2.2.5 项目质量总监 10 2.2.6 项目安全总监 10 2.2.7 项目商务经理 11 2.2.8工程管理部职责 11 2.2.9 材料设备部职责 12 2.2.10技术部职责 13 2.2.11质量监督部职责 14 2.
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住建部发布工程质量安全手册,工程建设各方必须遵照执行!
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关键词: 工程质量安全手册
工程建设各方主体
来源:住房和城乡建设部 近日,住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知。工程质量安全手册主要涉及工程实体质量控制、安全生产现场控制、质量管理资料、安全管理资料,四大方面。 通知原文如下: 住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知 各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(规划国土委),新疆生产建设兵团住房城乡建设局: 为深入开展工程质量安全提升行动,保证工程质量安全,提高人民群众满意度,推动建筑业高质量发展,我部制定了《工程质量安全手册(试行)》,
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住建部发布工程质量安全手册,工程建设各方必须遵照执行
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昨日,住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知。工程质量安全手册主要涉及工程实体质量控制、安全生产现场控制、质量管理资料、安全管理资料,四大方面。 通知原文如下: 住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知 各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(规划国土委),新疆生产建设兵团住房城乡建设局: 为深入开展工程质量安全提升行动,保证工程质量安全,提高人民群众满意度,推动建筑业高质量发展,我部制定了《工程质量安全手册(试行)》,现印发你们,请遵照执行。 各地住房城乡建设主管部门可在工程质量安全手册的基础上,
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重磅 | 住建部发布工程质量安全手册,工程建设各方必须遵照执行
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昨日,住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知。工程质量安全手册主要涉及工程实体质量控制、安全生产现场控制、质量管理资料、安全管理资料,四大方面。 通知原文如下: 住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知 各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(规划国土委),新疆生产建设兵团住房城乡建设局: 为深入开展工程质量安全提升行动,保证工程质量安全,提高人民群众满意度,推动建筑业高质量发展,我部制定了《工程质量安全手册(试行)》,现印发你们,请遵照执行。 各地住房城乡建设主管部门可在工程质量安全手册的基础上,
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[上海]房建工程安全监理方案91页(资料完整、附表格)
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关键词: 安全监理方案
监理旁站方案
安全监理职责
资料目录 目录 8 1.1工程参与方 11 1.3项目概述和规模 11 1.4分部工程预估 12 二、 安全监理依据 12 三、 安全监理工作目标 14 四、 安全监理范围及内容(参见监理合同) 14 4.1 监理合同要求的范围和内容 14 4.1.1安全监理的范围: 14 4.1.2安全监理内容: 14 4.2 DGTJ08-2035-2008《建设工程施工安全监理规程》要求的范围和内容 15 4.2.1 项目监理机构应编制安全监理方案。 15 4.2.2 安全监理实施阶段的主要工作 15 4.2.3 安全监理总结阶段的主要工作 16 五、 安全监理工作程序(见下页) 16 六、
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现场试验监理常遇29个难点问题解决方法简析
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关键词: 现场试验监理
施工现场监控
安全生产事故
安全生产管理
大部分监理单位现场监理机构人员情况是:东西南北老中青,想法做法各不同;临时搭伴两春冬,刚刚磨合又西东。技术阶层难沟通,凝聚力差老毛病;小利小节看太重,争吵斗气伤感情。行业旧习本难除,短期行为又加重;常遇问题都纠结,不当做法需修正。 不容讳言。我们现场监理人员更替、更换较快,内部的矛盾和冲突是大量存在的,甚至过激的冲突也时有发生。诸多比较纠结的问题有其共性,在现场重复出现,但许多情况下我们处理得并不好。所以,如何监控现场的方法和手段,除了各种监理规范教科书中所明示的以外,还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍,进而改进、优化后再大力推广。
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工程监理的29个难点,专家是这样解答的!
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关键词: 施工现场监控管理
监理巡视检查
安全生产事故
安全生产管理
大部分监理单位现场监理机构人员情况是:东西南北老中青,想法做法各不同;临时搭伴两春冬,刚刚磨合又西东。 技术阶层难沟通,凝聚力差老毛病;小利小节看太重,争吵斗气伤感情。行业旧习本难除,短期行为又加重;常遇问题都纠结,不当做法需修正。 不容讳言。 我们现场监理人员更替、更换较快,内部的矛盾和冲突是大量存在的,甚至过激的冲突也时有发生。 诸多比较纠结的问题有其共性,在现场重复出现,但许多情况下我们处理得并不好。 所以,如何监控现场的方法和手段,除了各种监
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现场监理解决常见问题“屡试不爽”的“灵丹妙药”!
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没有适宜的监控理念,就没有可靠的监控方法和行为,进而,也就没有可控的现场。 然而,符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握,形成团队气候,就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为,并使得现场诸多方面处于可控状态。 是的,太超前的监控理念,因“理想化”远离现场实际,员工接受不情愿,实施起来就有阻力;而滞后的监控理念,虽然顺手而习惯,但照顾了部分团队人员的惰性,不利于大多数员工的进步,不利于管控好现场施工。 所以,监理企业的监控理念,至少应适宜或稍微超前考虑,进而,持续关注现实的成熟的监控方法,并进行总结、优化并推广,方有打效。 而现状,我们大
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[湖北]商务楼项目裙房外幕墙专业分包工程安全环境管理策划书
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关键词: 房建项目管理
安全环境管理策划书
项目质量管理
分包安全管理制度
资料目录 第一章 工程概况 第一节 工程简介 第二节 工程重点、危险及关键控制部位 第三节 环境因素及危险源控制措施 第二章 编制依据、适用范围 第三章 安全管理目标 第四章 安全环境组织机构 第一节 安全环境、文明施工和消防工作小组 第二节 安全环境组织机构图 第三节 岗位职责 第五章 安全环境管理制度 第一节 安全生产责任制度 第二节 安全生产教育培训制度 第三节 安全检查制度 第四节 安全专项方案管理制度 第六章 分包安全管理制度 第一节 劳务分包安全管理制度 第二节 安全技术交底制度 第三节 持证上岗制度 第四节 劳务队进场流程体系 第五节 入场须知 第六节 入场教育 第七节
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全套监理工作内容及程序,非常全面!
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关键词: 监理工作内容
监理工作程序
一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时
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