[分享]零星项目管理资料下载

发表于2019-07-13

标签：零星项目管理资料零星项目管理讨论零星项目管理视频

零星项目管理专题为您提供零星项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载零星项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 11KB 格式 doc

内容简介 1、目的：　　规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。　　…… 　　2、范围：　　主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。　　…… 　　3页，编制于2014年。

立即下载

房地产公司项目管理制度（共101页）立即下载

等级：文件 122KB 格式 docx

主要内容：目录第一章项目组织管理机构第1节组织管理机构图第2节部门人员编制第二章项目部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节开发部职能第4节工程部职能第5节销售策划部职能第三章岗位职责第1节总经理职责第2节常务副总职责第3节办公室主任职责第4节文员职责第5节财务部经理职责第6节会计职责第7节出纳职责第8节开发部经理职责

立即下载

建筑工程项目管理制度（附图表）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：工程项目管理制度工程变更管理制度竣工验收管理制度项目立项管理制度

建筑工程项目管理制度，本资料讲解内容包括：一、工程项目管理制度(总) 二、项目立项管理制度三、邀标管理制度四、设计评审管理制度五、工程项目预算管理办法六、工程项目现场管理制度七、工程变更管理制度八、竣工决算管理制度九、竣工验收管理制度十、工程款结算支付管理制度十一、零星工程项目管理制度十二、工程档案管理制度 ...... Word格式，共169页。工程项目管理流程变更预算审批表&nbs

立即下载

土建工程项目管理流程（共12页）立即下载

等级：文件 311KB 格式 doc

关键词：工程项目管理竣工验收管理流程工程档案管理总承包项目管理

主要内容：目录工程项目管理流程(总) 1 立项管理流程 2 邀标管理流程 3 设计评审管理流程 4 预算管理流程 5 工程现场管理流程 6 工程项目变更管理流程 7 竣工决算管理流程 8 竣工验收管理流程 9 工程款结算支付管理流程 10 零星工程管理流程 11 工程档案管理流程 12 工程项目管理流程工程项目管理流程(总) 立项管理流程设计评审

立即下载

建筑工程项目管理制度汇编（169页，图表丰富）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：项目管理制度项目立项管理制度工程变更管理制度

建筑工程项目管理制度汇编，图表丰富，内容包括：一、工程项目管理制度(总) 二、项目立项管理制度三、邀标管理制度四、设计评审管理制度五、工程项目预算管理办法六、工程项目现场管理制度七、工程变更管理制度八、竣工决算管理制度九、竣工验收管理制度十、工程款结算支付管理制度十一、零星工程项目管理制度十二、工程档案管理制度 ...... Word格式，共169页。工程项目管理组织架构工程项目管理流程

立即下载

万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

浏览数：2749

关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

查看详情

干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

浏览数：1372

关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

查看详情

国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

零星项目管理资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

立即下载

标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

立即下载

[标杆]房地产项目管理程序精品文件（全套 382页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产项目管理房地产项目管理程序房地产项目发展战略

资料目录 1-1 管理评审程序 2-1 质量计划编制程序 3-2 租赁合同评审程序 4-1 项目评估工作程序 4-2 项目策划工作程序 4-3 项目立项及报批 4-4 设计监理程序 4-5 零星工程立项与设计控制 4-6 设计变更控制程序 5-1 程序文件控制程序 5-2 工作文件控制程序 5-3 图纸资料控制程序 5-4 外来文件控制程序 5-5 软件及数据控制 6-1 设计分承包选择控制 6-2 施工分承包选择控制 6-3 材料供应商控制 6-4 材料（设备）选型 . . . . 共49大部分内容简介 [标杆]房地产项目管理程序精品文件（全套 382页），共38

立即下载

国企编制建筑工程项目管理制度（170页编制详细）立即下载

等级：文件 496KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度现场管理制度

资料目录工程项目管理制度(总) 1 项目立项管理制度 11 邀标管理制度 22 设计评审管理制度 36 工程项目预算管理办法 47 工程项目现场管理制度 58 工程变更管理制度 80 竣工决算管理制度 96 竣工验收管理制度 109 工程款结算支付管理制度 127 零星工程项目管理制度 140 工程档案管理制度 157内容简介项目立项管理制度：　　1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。　　1.2 本

立即下载

[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）立即下载

等级：文件 749KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理管理制度工程验收管理制度安全管理制度

资料目录第一篇项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责

立即下载

2014年一级建造师项目管理真题及答案查看详情

浏览数：713

　一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)　　1.在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（　）的内容。　　A.合同分析　　B.合同跟踪　　C.合同交底　　D.合同实施控制　　【答案】C　　【解析】项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。　　2.建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（　）的处理方法。　　A.减量化处置　　B.焚烧　　C.稳定固化　　D.消纳分解　　【答案】B　　【解析】本题考查的是建设工程施工现场环境

查看详情

某地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告立即下载

等级：文件 122KB 格式 ppt

资料目录目录管理诊断工作概述管控及组织诊断运营管理诊断人力资源管理及企业文化诊断管理诊断总结及管理提升建议内容简介合约是单指合同的签订。对于零星合同是由工程项目管理人员提出要求，招标办（物控部）来组织合同文件，成本来进行预算，定好合作单位后由总经办来整合合同，技术条款由设计和工程来做，经济条款由成本来做，法务和商务条款由我们部门来组织，对方确认后无异议就确定下来，如果有异议则返回到相关部门。　　相互之间的职责很清晰，但是到实际过程中会出现问题，合同中的技术元素往往提供不全，或者时间太长，误工，相互之间的关系扯皮　　…… 　　某中层管理人员访谈：　　部

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]零星项目管理资料下载

猜你爱看