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发表于2019-07-13    

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建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法(2012年) 立即下载

等级:企业经理薪酬办法资料下载_1     文件 36KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 员工薪酬管理办法 员工绩效管理办法 项目部薪酬管理办法

企业经理薪酬办法资料下载-建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法(2012年)
内容简介 建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法(2012年)    项目部薪酬分配原则:坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平;坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平;坚持考核与分配相结合。    工资构成及内容:项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据,以岗位工资和绩效工资为主要内容,根据单位效益和员工岗位劳动贡献,并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。    实施及管理:公司根据项目部生产经营及管理需要,在进行工作分析和岗位评价的基础上,确定机构定员编制、岗位设置,按岗位进行归类排序,严格实行一岗一聘,并以人力资源部聘(任)用的岗位确定岗位工资。员工
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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 立即下载

等级:企业经理薪酬办法资料下载_2     文件 183KB 格式 doc

企业经理薪酬办法资料下载-一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
简介:一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法,doc格式;30页; 主要内容:公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价,经营管理部编制项目责任成本,清理结算后收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期;财务审计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度,评价安全、质量达标情况,评价施工管理目标,仅供参考;  一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法  返还工资资金  考核程序  考核评分  利润表 &
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[河北]建设施工企业薪酬管理制度实施办法 立即下载

等级:企业经理薪酬办法资料下载_3     文件 78KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目资金管理 薪酬管理制度实施办法 项目费用管理 岗位目标责任制管理办法

资料目录 第一章 薪酬管理办法 第二章 费用管理规定 第三章 管理制度 第四章 岗位职责 第五章 岗位目标责任制管理办法内容简介 第一章 薪酬管理办法   第四条:薪酬原则上由档案工资、岗位(职务)工资、绩效工资(奖金)三部分组成。   第五条:档案工资(不含事业编制人员)由上级有关部门参照国家工资管理核定办法,及本人学历、职称、工作年限等核定,且报请集团公司批准的基本报酬。   第六条:岗位(职务)工资是指公司根据员工所在的岗位和担任的职务综合考虑其岗位责任、工作条件、强度、岗位贡献等支付的工资。   第七条:绩效工资(奖金)是指公司根据经济效益和员工的劳动成果支付给员工
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 立即下载

等级:企业经理薪酬办法资料下载_4     文件 183KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 考核管理办法 项目考核管理

企业经理薪酬办法资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
简介:某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法,DOC文档(30页) 主要内容: 第一章 总 则 第二章 项目绩效考核评价 第三章 薪酬兑现 第四章 责任追究 第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 工程项目年度考核评分汇总表 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表 工程项目年度
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国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设(图文结合) 立即下载

等级:企业经理薪酬办法资料下载_5      文件 4MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目资金管理 企业岗位管理 项目绩效管理 项目薪酬管理

企业经理薪酬办法资料下载-国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设(图文结合)
资料目录 一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势 二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书编制 三、绩效管理体系的设计及实施 四、绩效管理体系实施的支撑——岗位测评及薪点工资体系的设计 五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍内容简介 绩效管理是通过系统的方式,对公司,部门,员工的绩效进行管理的一种过程。   基础: 绩效规划   绩效管理本身是一个循环系统,通过循环过程不断改进绩效,达到全面提升执行力,驱动组织发展的目的。   ……   绩效管理办公室的责任:   1、负责制定、调整和完善公司本部绩效考核管理办法,指导、督促各部门开展绩效管理工作;   2、提供绩效评价所需的各
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

等级:企业经理薪酬办法资料下载_6     文件 29MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

企业经理薪酬办法资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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[硕士]宽带薪酬在国有建筑企业管理层的应用[2010] 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 国有建筑企业

企业经理薪酬办法资料下载-[硕士]宽带薪酬在国有建筑企业管理层的应用[2010]
内容简介 【学位授予单位】 云南财经大学;   【学科专业名称】 人力资源管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    人才是企业最具活力的因素,是企业的第一财富,是企业的核心资本,是国家兴旺的基石。然而近几年来,建筑行业的人才流动率呈现上升趋势。流动率高的人才集中在工程管理和工程技术类的关键性人才,如项目经理、技术总监、造价师和土建工程师等。从大学毕业到成为一名优秀的造价师、土建工程师至少需要3年的实践经验,而一名优秀的项目经理的成长时间和成长路线更是有着特殊的要求。这些职位都是建筑企业的核心职位,这些人才也是企业的骨干,他们的流失将对我国国有建筑企业的可持续发展
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2016最新建筑设计院行业薪酬报告,信息量超大,慎入! 查看详情

浏览数:2864 企业经理薪酬办法资料下载-2016最新建筑设计院行业薪酬报告,信息量超大,慎入!

建筑行业收入各省份、地区均有很大差异,一份由招聘平台联合公布的全国范围的建筑行业全领域人士薪酬报告新鲜出炉,供大家一观~ 总经理   党委书记   法律事务总监   首席法律顾问   合约管理经理   运营计划总监   财务副总经理   会计经理   出纳员   审计经理   人力资源副总
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房企薪酬体系设计,这可能是最全的攻略了! 查看详情

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关键词: 房企薪酬体系设计 房地产企业战略

企业经理薪酬办法资料下载-房企薪酬体系设计,这可能是最全的攻略了!
 房地产行业的高薪一直是有目共睹的。即使是这两年经济下行的前提下的薪酬水平仍如同贵族一般从容地占据优势地位。2019年腾讯理财通等机构发布的《2019年国人工资报告》,房地产行业仅次于互联网行业,位居第二,超过金融行业。可见房地产行业薪酬并没有因市场行情的不好而下降,在地产开发被唱衰的时代仍然坚挺如昔。   来源:腾讯理财通等机构发布的《2019国人工资报告》  在不久前,“996”备受诟病,而身为地产行业的人们,别说996,007可能都是存在的。由此可见地产业的工作压力有多巨大。不管是知名地产的“345”,还是万科的“5986”,背
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上市设计院薪酬排行榜出炉! 查看详情

浏览数:584 企业经理薪酬办法资料下载-上市设计院薪酬排行榜出炉!

2017-2018年,哪家设计院员工薪酬最高?哪家高管薪酬最高?本文带你一览A股上市设计院薪酬排行榜! 员工总薪酬排名 从上市公司员工总薪酬来看,排名靠前的公司多为员工数量大的设计院。其中,员工人数居首的苏交科总薪酬最多,达21.84亿元。华建集团在近两年的员工总薪酬也在20亿元以上,苏交科、华建集团领先同行业。其后为中国海诚、中设集团、勘设股份分别以10.41亿元、9.74亿元及5.84亿元,位列上市设计院员工总薪酬榜单前五名。   员工人均薪酬排名 从上市设计院的员工人均薪酬来看,华建集团以33.81万元,位列榜首,该企业员工共计
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2015年土木工程行业薪酬现状及预测分析 查看详情

浏览数:720 企业经理薪酬办法资料下载-2015年土木工程行业薪酬现状及预测分析

近几年的经济下行对建筑工程行业来说同样产生了一定的影响。尤其是房地产行业持续低迷,对于建筑工程行业的影响更大。今年两会后,“一带一路”、京津冀协同发展等国家战略和地域方案的出台,在一定程度上减少了建筑工程行业企业心头的阴霾。虽然房地产低迷对于建筑工程行业产生了一定的影响,但是总体上来说,建筑工程行业的发展前景还是较为乐观的。预计在未来,建筑工程行业的增速将不会频繁出现高于20%的情况,建筑工程行业将以平缓的趋势持续发展。   增速的放缓在一定程度上也是对建筑工程行业企业的一次考验。建筑工程行业依赖国家固定资产投资拉动的增长方式已经行不通,行业正在回归理性,无序竞争
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