[分享]论项目管理中的成本管理资料下载

发表于2019-07-13

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论工程项目管理中的成本管理立即下载

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内容简介随着项目法施工在各建安施工企业中逐步推广应用，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容

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论建筑工程项目成本管理查看详情

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关键词：建筑工程项目成本管理工程造价基础知识人员管理问题

1 建筑工程项目成本管理存在的问题 1.1 人员管理问题在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 1.2 材料管理问题在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有

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[硕士]索赔与反索赔在房地产工程成本管理中的应用研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文房地产施工工程

论项目管理中的成本管理资料下载-[硕士]索赔与反索赔在房地产工程成本管理中的应用研究[2010]

内容简介【学位授予单位】吉林大学; 　　【学科专业名称】工业工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　合同管理的核心是工程项目管理和工程索赔管理。在计划经济年代,由于受计划经济体制的制约及法律观念与合同意识上的淡薄,我国房地产工程项目中没有严格意义上的工程施工索赔,国内对工程施工索赔的研究也只处于起步阶段。工程施工索赔所涉及的内容非常广泛,它涉及到工程管理、工程技术、合同估价、设计、法律、公共关系等众多专业学科,工程施工索赔与反索赔是综合知识的有机结合、综合运用。结合国内外的研究成果及我国的实际情况,看出我国有关工程索赔的理论研究尚处于初级阶段,而且几乎所

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 211 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 158 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制建筑工程定额

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源

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[硕士]项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究[2008] 立即下载

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论项目管理中的成本管理资料下载-[硕士]项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究[2008]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：上海交通大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外，还必须依赖新项目的开展。项目管理方法正在成为项目成功的重要工具，同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。越来越多的组织开展了规范化的项目管理。与此同时，项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展，不同的项目管理体系在不断发展、成熟。本文运用了项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理这四个领域的管理思想、管理方法和管理工具，并且结合以上四方面知识领域在实际项目中的应用，着重于解决项目时间

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[硕士]火电建设项目管理中的成本控制方法研究[2007] 立即下载

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论项目管理中的成本管理资料下载-[硕士]火电建设项目管理中的成本控制方法研究[2007]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华北电力大学(保定) 　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　随着电力市场改革在我国的引进和深入，发电企业已逐步展开市场竞争。这一变化也必然影响到发电企业的项目投资，即由于火电建设项目具有建设周期长及投入资金量大等特点，一旦投入运行后其投资成本将转化成企业经营中的固定成本。因此，不断降低火电项目的投资成本，就成为电力企业适应电力市场竞争要求的必然选择。本论文以作者从事的多个火电项目管理的经验为基础，重点围绕降低火电项目成本的一些方法进行实证和理论研究。论文通过利用电力发展周期性实现项目成本控制、运

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

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『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

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关键词：项目管理体系项目管理工作质量保证措施

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

　当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。　　一.建筑工程项目管理概述：　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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