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[分享]房地产计划管理PMO资料下载

发表于2019-07-10

标签：房地产计划管理PMO资料房地产计划管理PMO讨论房地产计划管理PMO视频

房地产计划管理PMO专题为您提供房地产计划管理PMO的相关资料与视频课程，您可以下载房地产计划管理PMO资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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学员数 2328 好评率 100.00%

关键词：全过程工程咨询国际项目经理

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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房地产企业项目计划管理体系PMO管理体系立即下载

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关键词：房建项目管理项目计划管理体系项目进度计划管理项目关键节点管理其他管理资料

内容简介项目进度计划管理核心设计思想 1）以集团关键控制节点，项目一、二级计划为核心，编制项目全生命周期的进度计划体系。 2）通过项目计划执行、部门计划执行、个人计划执行等，多个纬度监控进度计划的执行情况。 3）调用审批流程，加强对计划执行的过程管理和监控力度。 4）通过项目成果管理，阶段性沉淀计划执行过程中的产物。 …… PDF格式，31页，编制于2011年。

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房地产项目计划管理立即下载

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【简介】：房地产项目计划管理，PPT格式，45页【目录】：第一章项目计划管理第二章计划管理与快周转管控方向房地产项目计划管理 PMO人员计划能力提升示范区打造项目获取项目计划管理影响报批报建的因素

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房地产项目计划管理（45页）立即下载

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划管理体系成果管理体系项目评估体系

房地产计划管理PMO资料下载-[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图)

资料目录房地产运营管理内容综述组织职能定位与管控模式运营中的流程管理体系运营中的计划管理体系运营中的成果管理体系运营中的会议决策体系运营中的项目评估体系运营中的信息管理体系内容简介本文为知名房企编制的关于房地产企业集团运营管理系统的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，成果管理体系，项目评估体系，信息管理体系，流程管理体系等。运营管理部门的定位：运营管理部门不是一个负责某一方面专职业务的职能部门（如成本管理中心），它是公司决策层的参谋和智囊。它总是站在集团管理、战略高度，运用已达成的运营管理体系，从全面经营管理角度发现问题、分析问题并协调相关

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房地产项目规范化管理必备书(119页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产项目管理项目规划管理工程项目技术管理制度

资料目录第一章企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能二、项目管理办公室组织结构三、项目管理办公室责权四、项目管理办公室权力五、项目管理办公室主任岗位职责六、项目管理办公室专员岗位职责第二章项目部组织结构与责权一、项目部职能二、按职能分工设计项目部组织结构三、按行业不同设计项目部组织结构四、项目部职责五、项目部权力六、工程项目部经理岗位职责七、工程项目总工程师岗位职责八、研发项目部经理岗位职责九、研发项目总工程师岗位职责第三章项目综合管理一、综合管理办公室主任岗位职责二、综合管理办公室办事员岗位职责三、综合管理办公室档案员岗位职责四

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[专家解读]房地产企业运营体系及开发流程详解(大量附图) 立即下载

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关键词：房产企业管理战略运营体系地产开发流程阶段成果管理

房地产计划管理PMO资料下载-[专家解读]房地产企业运营体系及开发流程详解(大量附图)

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业运营体系及开发流程详解的资料，内容详细，主要包括：战略运营体系，地产开发流程，阶段成果管理，资金计划管理，工程管理实施等内容。成果管理制度：各子成果经办人为项目职能经理，将各阶段成果提交公司PMO会议审核和集团OA审批的责任人为项目负责人（土地投资分析阶段除外）；各子成果经职能部门内部研讨后才能提交公司PMO会议审核，各阶段成果经地区公司PMO会议审核通过后才能提交集团审批；项目前一阶段的成果经地区公司PMO会议审核通过，是进入后一阶段工作的依据；地区公司计划运营专员负责对项目阶段性成果的提交及时性、规范性等进行管理；集团运营

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[标杆地产]超详解地产企业运营管理体系分析(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理项目进度管理体系项目阶段成果管理体系项目运营会议管理会议管理体系

房地产计划管理PMO资料下载-[标杆地产]超详解地产企业运营管理体系分析(附图丰富)

资料目录集团运营管理体系整体概述 PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系集团知识管理体系项目进度管理系统介绍计划管理体系小结内容简介本资料是知名房企编制的关于地产企业运营管理体系分析的稿件，内容详细，附图丰富，主要包括：项目进度管理体系，项目阶段成果管理体系，区域公司会议管理体系，区域公司项目运营会议管理体系，区域公司非项目运营会议管理体系等内容。管理体系：明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内

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知名地产运营研究报告（发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理立即下载

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房地产计划管理PMO资料下载-知名地产运营研究报告（发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理

内容简介知名地产运营研究报告（发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理念与管理）。本文案主要就某知名地产的发展战略、核心能力规划、两个核心能力、运营管理体系、人才理念与管理等方面展开分析与研究，内容丰富、条理清晰、图文并茂，含大量图表及实例解析，值得收藏......ppt 共108页。运营管理体系 A.投资决策及收益跟踪 B.项目阶段成果 C.运营决策 D.进度计划管理 E.成本管理 F.资金预算 G.知识管理 ...... 项目启动阶段所含子成果：《项目定位报告》—— 营销《成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报

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[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理地产开发流程阶段成果管理投资分析模型

房地产计划管理PMO资料下载-[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目运营体系及开发流程详解的资料，内容详细，主要包括：地产开发流程，阶段成果管理，投资分析模型，计划编制流程，动态成本跟踪等内容。成本管理：初步设计完成后20 个工作日内，项目研发经理负责完成《项目技术经济指标（初设）》和《项目配置标准（初设）》，项目成本经理据其完成《项目成本测算及验算（初设）》；如《项目成本测算及验算（初设）》未超过《初步设计任务书成本控制附件》中的预设总成本（除土地外开发成本）的3%，则只需按《初步设计阶段成果》审批流程提交审批。否则，需要项目成本经理和项目研发经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地

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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) 立即下载

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关键词：建设实施阶段计划运营体系管控计划管理体系会议管理体系运营会议体系

房地产计划管理PMO资料下载-[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图)

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个

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知名房地产企业成本管理模式研究（PPT）立即下载

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关键词：房地产企业成本管理模式成本管理办法项目层面成本管理项目成本管理

知名房地产企业成本管理模式研究，PPT格式，共67页，主要内容包括了成本管理办法内容、PMO流程、项目层面成本管理、PMO的利弊分析，可供参考。知名房地产企业成本管理模式研究责任成本管理

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