[分享]工程项目分析资料下载

发表于2019-07-10    

工程项目分析专题为您提供工程项目分析的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目分析资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

现场布置原则与标化管理要求 立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词: 施工现场布置原则

工程项目分析资料下载-现场布置原则与标化管理要求 立即试听

钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词: 钢筋施工现场布置

工程项目分析资料下载-钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

工程项目索赔管理案例分析 立即下载

等级:工程项目分析资料下载_1     文件 3.76MB 格式 ppt

关键词: 工程项目索赔管理 索赔管理案例分析 工程索赔实例

工程项目分析资料下载-工程项目索赔管理案例分析
资料为工程项目索赔管理案例分析,共87页,PPT格式。 简介: 案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例 案例二 劳务费索赔: “农民工讨薪” 案例三 口头约定 纠纷之源 相关图片:  工程项目索赔管理案例分析  工程项目索赔管理案例分析  工程项目索赔管理案例分析  工程项目索赔管理案例分析
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建设项目全程BIM应用-案例分析 立即下载

等级:工程项目分析资料下载_2     文件 3.07MB 格式 pdf

关键词: BIM建设项目 BIM案例应用 bim模拟设计

工程项目分析资料下载-建设项目全程BIM应用-案例分析
项目流程  BIM设计  案例
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[硕士]工程项目投标过程分析及报价策略研究(2006年) vip 立即下载

等级:工程项目分析资料下载_3     文件 1.61MB 格式 pdf

内容简介 本文介绍了工程项目管理的起源和我国工程项目管理的现状,结合建筑施工行业现状,进而提出以招投标为代表的项目管理理论与方法在实际应用的必然与前景;描述企业面向市场,包括投标范围、投标过程、投标艺术与策略及管理的若干方面。结合实际案例剖析了在投标过程管理的现况、方法和实际经验的体会,着重探讨了面临的具体问题,分析了我国标底理论及评标办法上存在的不足。论文还研究我国招投标相关主体所面临的外部环境与内部条件,进一步指出现阶段发展中所出现的障碍;提出加强市场主体建设,规范市场主体行为的措施:改革投资体制,建立项目法人管理制度;打破垄断,加强对投标主体的管理;发展招投标代理机构,完善招投
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BIM技术在徐州地铁工程项目策划汇报(150页图文并茂) vip 立即下载

等级:工程项目分析资料下载_4     文件 33.80MB 格式 ppt

关键词: BIM地铁应用 bim工程项目 BIM技术应用 BIM深度优化 BIM安全文明施工

工程项目分析资料下载-BIM技术在徐州地铁工程项目策划汇报(150页图文并茂)
概括 银山车辆段总建筑面积为75849㎡,其中包含18个单体,包括运用库、运转综合楼、物资总库、检修主厂房、镟轮库和材料棚、调机及工程车库、牵引降压变电所、洗车库及动调试验间、综合楼(含维修中心)、司机公寓及食堂、特种物品库、污水处理站、轮对受电弓检测棚、垃圾收集站、锅炉房、门卫一、门卫二、大车停车棚及自行车棚。车辆段围墙内功能用地约22.3公顷,红线用地26.3公顷,绿化面积62357㎡,绿化率23.27%  模型  管线  创优细部
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基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究. 立即下载

等级:工程项目分析资料下载_5     文件 2.04MB 格式 pdf

关键词: bim工程项目 BIM管理流程 BIM组织设计 bim模型设计 bim碰撞检查

工程项目分析资料下载-基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究.
概括 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(pl
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工程项目成本控制从入门到精通 立即下载

等级:工程项目分析资料下载_6     文件 3.89MB 格式 zip

工程项目分析资料下载-工程项目成本控制从入门到精通
【简介】本资料为工程项目成本控制从入门到精通,word、xls格式,共46份。 【相关内容】 一、目标成本 二、合约规划 三、过程控制 四、结算资料 五、后评估及造价指标 六、其他参考资料  工程项目成本控制从入门到精通  成本测算表  成本控制方案  动态成本管理  工作程序  合约分判计划  合约规划实施  竣工结算交接单  评审部门
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工程项目技术管理常识(199页,含试题) vip 立即下载

等级:工程项目分析资料下载_7      文件 13.40MB 格式 ppt

关键词: 工程项目技术管理 项目技术管理知识 专项施工方案 项目技术管理制度 项目技术管理

工程项目分析资料下载-工程项目技术管理常识(199页,含试题)
本资料为工程项目技术管理常识,PPT格式,共199页。 目录: 一、什么是工程项目技术管理?技术管理包括哪些内容? 二、工程项目技术管理的任务和作用是什么? 三、如何设置工程项目技术管理的组织系统? 四、工程项目技术管理的主要职能有哪些? 五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作? 六、项目技术负责人的主要职责有哪些? 七、工程项目的主要技术管理制度有哪些? 八、什么是施工组织设计? 九、施工组织设计包括哪些内容? 十、如何组织编写好施工组织设计? 十一、怎样编制施工平
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