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[分享]项目开发计划编制资料下载

发表于2019-07-08

标签：项目开发计划编制资料项目开发计划编制讨论项目开发计划编制视频

项目开发计划编制专题为您提供项目开发计划编制的相关资料与视频课程，您可以下载项目开发计划编制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目开发计划编制要点及标准工期管理立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理项目开发计划编制要点项目工期管理项目计划管理

项目开发计划编制资料下载-项目开发计划编制要点及标准工期管理

内容简介标准工期的作用与目的　　1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配　　2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果，对一般项目有指导意义　　3、通过对标准工期的长期应用、修正，有利于企业的决策管理　　4、推行标准工期管理，有利于挖掘管理潜力，使资源效率最大化　　…… 　　一、项目开发的周期分析　　二、项目计划管理存在的问题　　三、项目开发计划编制要点　　四、标准工期与绩效指标介绍　　五、效率提升与工作改进的思考　　…… 　　PDF格式，96页，编制于2014年。项目开发周期构成报批报建阶段的标准工期指标 &

房地产项目开发计划编制方法立即下载

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关键词：房地产项目开发房地产市场分析房地产可行性研究

项目开发计划编制资料下载-房地产项目开发计划编制方法

内容简介房地产项目开发计划编制方法，PPT格式，共51页，包含的内容有：项目开发计划编制要点，计划编制原则，计划编制过程，计划编制模版介绍，报批报建与样板段实施，工程全面实施，效率提升与工作改进的方法，计划管理的手段，计划管理的方向，前期工作配合等等。计划编制模版介绍推进协作机制提升计划管理项目开发计划编制要点效率提升与工作改进的思考

地产公司工程项目开发计划管理工作指引立即下载

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关键词：房建项目管理项目开发计划管理项目采购管理项目设计时间标准其他管理资料

内容简介第一条为推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本管理工作指引。　　第二条集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。　　第三条本管理工作指引适用佳兆业集团所有下属地产公司。　　…… 　　第四条开发计划的分类和定义　　1、开发计划按粗细程度分为三级计划体系，即里程碑计划（一级）、项目开发计划（二级）和项目建设计划（三级）。上述三级计划随项目条件的成熟逐级深入、细化。　　2、里程碑计划是指项目策划、规划设计、开工建设、开盘销售、验收入

房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算）立即下载

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关键词：房地产业表格房地产经营计划表房地产项目开发

项目开发计划编制资料下载-房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算）

内容简介房地产项目开发全周期经营计划表模板，根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果，是项目整盘运营计划编制的标准模板，其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具，欢迎计划运营的同行下载参考，具体说明如下：　　目录　　1 总平分期图　　2 规划指标　　3 成功标尺　　4 投资收益　　5 现金流量　　6 进度计划　　7 销售计划　　8 成本测算及支出　　注：　　1、此表作为项目开发规划纲领，作为三年战略规划科学支撑依据；　　2、基础数据表准确详细，各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。　　3、分项计划科目、时间

[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

项目开发计划编制资料下载-[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页）

资料目录一、项目范围..............................................................4 二、项目经营计划..........................................................4 （一）、销售、成本计划.................................................4 （二）、经营报表体现...................................................5 三、项目开发总体计划............

[知名房企]2012年项目开发计划及成本经营计划(60页) 立即下载

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项目开发计划编制资料下载-[知名房企]2012年项目开发计划及成本经营计划(60页)

资料目录一、项目范围 4 二、项目经营计划 .4 （一）、销售、成本计划 4 （二）、经营报表体现 5 三、项目开发总体计划 5 （一）、项目开发计划 5 （二）、证照办理总控制计划 12 四、设计计划 12 1、设计计划编制说明 12 2、设计计划 13 3、设计跟踪服务 17 4、设计费支付计划 17 五、工程计划 18 （一）、工期计划 19 （二）、工程管理的难点及应对措施 26 1、工程管理重难点 26 2、现场管理办法 30 六、销售计划 43 （一）、销售回款计划 43 1、年度回款计划 43 2、销售节点示意图43 3、月度回款计划44 （二）

为你解读IPMP报考条件立即试听

学员数 191 好评率 98%

关键词： IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理国际项目经理资质认证项目经理资质证书

项目开发计划编制资料下载-为你解读IPMP报考条件

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

项目开发计划编制资料下载-PMP国际项目管理认证培训

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[武汉]商业住宅项目开发详细研究报告（140页，图文并茂）立即下载

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项目开发计划编制资料下载-[武汉]商业住宅项目开发详细研究报告（140页，图文并茂）

目录：第一部分：地块属性第二部分：市场分析第三部分：初步定位第四部分：初步设计方案第五部分：开发计划第六部分：效益测算第七部分：综合建议 ...... 项目概况：项目位于二环核心区，汉阳滨江商务地带，邻近钟家村商圈，滨江稀缺地段，景观资源丰富，出让面积31604平面，商业、商务、居住用地，容积率4.0，规划建面约12.6万方。地块属性：区位、交通、周边配套、四至及现状、地块规划条件、出让背景信息、版块规划、地块分析总结初步设计方案：1、地块条件分析 2、对比方案、3、

房地产项目开发阶段工程管理精讲（239页，附示例）立即下载

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关键词：项目开发阶段工程质量管理

项目开发计划编制资料下载-房地产项目开发阶段工程管理精讲（239页，附示例）

内容介绍：第一部分：房地产企业项目工程管理概述第二部分：房地产项目开发各阶段工程管控重点第三部分：高流转项目开发模式下工程管控重点 ...... 房地产企业项目工程管理概述：1、项目工程管理与项目施工管理的区别 2、项目工程质量管理的转变 3、项目工程进度管理的转变 4、项目工程成本管理的转变房地产项目开发各阶段工程管控重点：1、项目投资分析阶段对工程管理的配合要求 2、项目启动阶段对工程管理的配合要求 3、项目规划方案阶段对工程管理的配合要求 4、项目扩初施工图阶段对工程管理的配合要求 5、项目施工阶段对工程管理的配合要求

房地产项目开发业务流程精讲413页（图表丰富）立即下载

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关键词：住宅地产开发商业地产开发房地产流程图

项目开发计划编制资料下载-房地产项目开发业务流程精讲413页（图表丰富）

房地产项目开发业务流程，本资料包含了住宅地产和商业地产开发流程，主要按照房地产开发业务流程业务模块进行介绍，每个模块介绍主要工作事项，主要工作内容，选择重要工作事项或是关键节点进行重点讲解，图文并茂，讲解详细，很有参考价值。房地产开发业务流程：（一）房地产项目房地产项目可研拿地（二）房地产项目计划管理（三）房地产项目前期策划定位（四）房地产项目规划设计（五）房地产项目报批报建管理（六）营销管理（七）房地产工程招标采购（八）房地产工程管理（九）房地产客服管理（十）房

房地产项目开发全面预算管理（图文并茂）立即下载

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项目开发计划编制资料下载-房地产项目开发全面预算管理（图文并茂）

内容介绍：一、深入理解房地产开发企业的全面预算管理： 1、预算、预算管理、全面预算管理 2、全面预算管理体系的基本内容及组织方式 3、厘清易混淆的概念与误解 4、房地产企业区别于其他行业的全面预算管理模式及特点二、房地产企业如何实施全面预算管理： 1、预算的编制与确定 2、预算实施的要点 3、预算的动态监控 4、预算分析与调整 5、全面预算管理的考核三、面预算管理中的常见难题与解决途径： 1、预算编制的准确性 2、如何将项目开发预算与企业年度预算相结

[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页) 立即下载

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关键词：房产企业管理商业地产管理模式商业地产盈利模式招商策略解析

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内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目开发及运营模式解析的资料，内容详细，主要包括：商业地产管理模式，商业地产盈利模式，招商策略解析，运营模式解析等内容。　　业态布局：　　能把购物中心的地产价值最大化。能合理优化客流动线，增加购物中心中主力店的联动。有效吸引顾客并延长顾客在购物中心中停留时。零售业态位置首选，主力店需纵向分割，一层直接进入。同楼及同层相邻位置尽量搭配目标顾客相近的业态。租金承受能力强的业态放在主入口和低楼层。目标品牌的所属业态应在购物中心业态规划业态的范围内。购物中心的业态一般分为零售、餐饮、娱乐、生活配套等方面，我们在确定目标品牌时，首先将以上业态划分为

[知名房企]旅游度假项目开发方案详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：项目区位分析项目规划设想项目开发分析营销推广策略

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内容简介本文为知名房企编制的关于旅游度假项目开发方案详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：项目区位分析，项目规划设想，项目开发分析，营销推广策略等内容。　　项目规划设想：　　公司提供规划、设计、宣传等费用，农户提供种植地。规划后后整体对外租赁招商经营。项目招商：与华南热带农业大学合作，引进国内外著名热带农业植物品种，将各品种植物分分类后由承包商进行种植、培育。热带生态园还可以做为教学实践基地，以满足广大学子的教学实践活动。与当地农户合作，将部分种植地进行整体规划或改造，引进热带农作物或热带观赏植物种植，并形成一定的种植规模。同时，建设与观光园相配套的设施，如：绿色客房、热带

[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程）立即下载

等级：文件 132KB 格式 doc

关键词：可行性研究报告建筑规划设计招标房地产开发流程计划结构设计优化

项目开发计划编制资料下载-[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程）

内容简介本资料是知名房企编制关于房地产项目开发作业流程的指导书，主要包括：土地投标（商务和技术），可行性研究报告，设计任务书，建筑设计优化，结构设计优化，工程报建，施工图会审与施工图设计交底等内容。　　施工安全管理：　　与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目经理签署。协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全

[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度

项目开发计划编制资料下载-[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页)

资料目录一、征地　　1、地理位置　　2、地质地貌状况　　3、土地面积及红线　　4、四邻状况　　5、交通状况　　6、土地权属状况　　7、土地性质　　8、地表建筑、构筑状况　　9、城市配套　　10、周边环境　　11、时事政策　　12、土地价格　　13、征地手续　　14、土地SWOT分析　　15、可行性论证　　16、开发能力评判　　17、实施征地二、项目前期　　1、立项管理　　2、文物审批及处理　　3、地质勘察　　4、全程营销（前期策划）　　5、方案审批　　6、施工图设计　　7、人防审批　　8、抗震审批　　9、消防审批　　10

[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

项目开发计划编制资料下载-[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页)

资料目录第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点： 6 4调研时间： 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义： 9 二、集团选址的标准： 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划

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