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发表于2019-06-12

标签：承包管理模式资料承包管理模式讨论承包管理模式视频

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[武汉]大厦总承包管理模式下BIM信息管理与应用创新（图文）立即下载

等级：文件 12MB 格式 pdf

关键词：总承包管理模式 BIM信息管理 BIM实施路线 BIM实施资源配置总承包项目管理

承包管理模式资料下载-[武汉]大厦总承包管理模式下BIM信息管理与应用创新（图文）

[武汉]大厦总承包管理模式下BIM信息管理与应用创新，内容包括： 1、项目简介 2、 BIM实施路线 3、 BIM实施资源配置 4、BIM应用点案例 5、BIM创新探索 6、心得体会 ...... pdf格式，共59页。大厦总承包管理模式下BIM信息管理与应用创新 BIM组织架构设计应用一：总平面深化设计应用二：砌体深化设计应用五：风管加工深化设计应用一：钢筋连接

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武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新立即下载

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武汉知名地产中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新图例问件图文件图组织架构图

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万科EPC工程总承包管理模式的探索和实践-25页立即下载

等级：文件 9MB 格式 pptx

简介：知名地产EPC工程总承包管理模式的探索和实践-25页，PPT格式；主要内容：深圳市建设工程优质奖、广东省建设工程优质奖，总包评估成绩在广深区域总排名达到前20%分位，全年度评估成绩需达到A，绿色三星金级、金牛奖。仅供参考；其它管理资料 EPC epc模式模式梳子工程组织架构

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 737 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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工程总承包管理模式及其发展（PPT）立即下载

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关键词：工程总承包管理模式工程总承包制度总承包项目管理

工程总承包管理模式及其发展，主要内容包括： 1.为什么要推行工程总承包制度 2.如何提升企业工程总承包能力 3.工程总承包面临的问题和对策 ...... PPT格式，共23页。工程总承包管理模式及其发展工程总承包面临的问题推行工程总承包的意义

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EPC总承包管理模式在火电工程建设管理中的运用(共32页) 立即下载

等级：文件 324KB 格式 ppt

关键词：总承包管理特点总承包管理经验

承包管理模式资料下载-EPC总承包管理模式在火电工程建设管理中的运用(共32页)

EPC总承包管理模式在火电工程建设管理中的运用 (共32页)，PPT格式主要内容：一、EPC总承包管理的显著特点二、EPC总承包管理的经验三、EPC总承包管理需进一步关注的关键问题 EPC总承包管理的经验 EPC总承包管理的显著特点

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武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新汇报PDF（59页，多图）立即下载

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关键词： BIM信息管理与应用 BIM实施路线 BIM应用点案例 BIM创新探索

承包管理模式资料下载-武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新汇报PDF（59页，多图）

总建筑面积：约72.8万平米主塔楼建筑面积：约43万平米建筑高度：地上120层，高636m 可上人高度：610米（观景平台）混凝土泵送高度：586m 基坑面积：约4万平米钢结构用量：约7.6万吨钢筋用量：约10万吨结构形式:钢骨混凝土核心筒+伸臂桁架+钢骨巨柱结构体系桁架设置：10道环带桁架/4道伸臂桁架 …… 02 BIM实施路线 03 BIM实施资源配置 04 BIM应用点案例 05 BIM创新探索 06 心得体会 …

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整体工程总承包项目管理模式流程编制方案立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

整体工程总承包项目管理模式流程编制方案，45页，编制于2015年，从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍，内容详细，做法规范，非常值得参考学习。 …… 工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。&nbs

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商业中心施工总承包管理模式下计划编制与管控立即下载

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关键词：工程施工总结劳动力保证措施

内容简介根据大型工程项目的特点,借鉴模块计划考核管理模式把握重要节点计划管控、合理安排时间和空间,以最大限度地发挥施工机械和项目管理人员的工作效能和工期保证措施、确保各节点工期按时完成。　　…… 　　编制模块计划管理的必要性：　　1、模块化管理是把整个项目的全部过程按工作顺序分成若干个工作节点，再对每个工作节点规定明确合理完成期限，同时明确每个节点的责任单位和责任人，并对其进行规范化、标准化的考核。　　2、模块化管理目的是将计划管控工作达到权责清晰、分工明确、管理规范，每个人都要把握节点，确保每个环节在节点内完成，使综合体项目顺利有效衔接，提升每个计划环节的工作品质，保证

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