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中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊!
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关键词: 安全文明工地
分包队伍管理
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施
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[中建]2011版项目专业分包管理办法
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文件 222KB
格式 pdf
关键词: 成本管理文件
项目专业分包管理
内容简介 [中建]2011版项目专业分包管理办法,PDF格式,主要内容包含: 1 管理要素 2 专业分包划分 3 分包商选择 4 分包工程招标 5 分包合同 6 分包商履约管理 7 分包结算 8 分包商考核 9 相关记录
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中建一局——劳务分包合同范本
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文件 71KB
格式 pdf
关键词: 劳务分包合同
劳务施工合同
简介:中建——劳务分包合同范本,pdf格式,15页。 劳务施工合同 承包范围 乙方责任
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中建公司经典分包合同
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文件 21KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
工程结算方式及付款方式
内容简介 中建公司经典分包合同 WORD格式 共27页 部分内容摘要: 第六条:承包人工作 承包人按本合同约定的时间和要求完成以下工作: 6.1按照发包人通知的时间准时进场,并在一周内根据所负责项目图纸提出设备材料计划,并对数量负责; 6.2严格执行发包人的现场管理制度及各项管理要求; 6.3严格按照发包人的总体施工组织设计和发包人代表批准的施工方案进行施工,未经发包人代表认可,不得擅自更改施工方案;与其他分包商进行交叉配合施工过程中应按照发包方的指令进行施工,承包人应对发包指令进行复核及确认,不得以发包方指令失误等为由向发包方索赔。
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中建总承包管理及技术重难点分析
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文件 736KB
格式 doc
关键词: 项目组织管理
项目施工重难点对策
总承包项目管理
简介:中建总承包管理及技术重难点分析-9页,doc格式; 主要内容:总承包管理工作量大、难度高,针对众多的分包商、供应商以及公共事业单位的管理和服务工作质量将是整个工程能否顺利竣工的关键,仅供参考; 总承包管理 安全管理 对策 分布 管理重点 施工组织设计 重难点对策
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中建商务管理手册(投标、合同、采购)-160页
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文件 3MB
格式 pdf
简介:中建商务管理手册(投标、合同、采购)-160页,PDF格式; 主要内容:标准化、程序化、科学有序的进行投标报价工作,善于洞察,精于策划,提高投标报价竞争力和项目盈利能力,仅供参考; 管理手册 采购平台 出库管理 分包计划 管理流程 合同变更 合同管理 进场验收 人工费测算 投资计划变更 物资管理  
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[中建]建筑工程项目管理手册(含多表)
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文件 3MB
格式 pdf
关键词: 工程项目管理手册
工程项目管理
项目管理体系
项目质量管理
[中建]建筑工程项目管理手册,讲解详细,内容包括: 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式,共122页,编制于2015年。
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[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)
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文件 5MB
格式 pdf
关键词: 项目管理手册
项目合同管理
项目物资管理
项目质量管理
【简介】: 中建钢构总承包项目管理手册 , PDF格式,360页。 【目录】: 第一章 项目启动与投标管理 第二章 项目合同管理 第三章 项目组织管理 第四章 项目薪酬管理 第五章 项目实施计划管理 第六章 项目设计管理 第七章 项目物资管理 第八章 项目设备管理 第九章 项目专业分包管理 第十章 项目技术管理 第十一章 项目生产与进度管理 第十二章 项目质量管理 第十三章 项目职业健康与安全管理 第十四章 项目环境管理 第十
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