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发表于2019-06-08

标签：工程进度管理奖惩资料工程进度管理奖惩讨论工程进度管理奖惩视频

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内容简介第一章进度管理概述　　一、为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。　　第二章工程进度管理机构及职责　　三、项目工程部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：　　1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。　　…… 　　第三章工程进度管理　　五、各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：　　1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编

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业主如何对工程进度进行控制查看详情

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关键词：业主如何对工程进度进行控制工程造价基础知识讲解

一、进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项

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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难查看详情

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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施所谓组

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[内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定（大型国企）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理建筑工程奖惩办法工程质量奖惩制度工程进度管理

内容简介 [内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定（大型国企）　　工程质量管理：1、材料报验，承包单位的进场材料，应向监理单位、工程部相关人员申请报验，附质量证明文件，验收确认合格后方可使用。2、工程报验，未经报验或检验不合格的工序即进行下道工序施工，发现一次处罚施工方20000元。3、质量控制，（3）各施工单位必须自觉地配合质检站在工程质量方面的监督检查，对提出的整改意见，施工单位要认真进行整改，对整改不及时和不反馈的单位处罚2000元/次。4、工程交接制度（3）交接过程中提出的问题，施工单位未在规定时间内按要求整改完成的，每滞后一个工作日对施工单位处罚5000元/天。7、建立健全质

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标杆房地产集团工程管理制度汇编（300页图表齐全）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目样板管理制度现场监理管理办法

资料目录第一部分工程管理制度 1、月度综合检查管理办法 1 2、工程质量监管体系 6 3、产品质量实测实量工作指引 24 4、工程进度监管体系 57 5、项目开发进度计划编制指引 70 6、工程安全文明施工监管体系 81 7、安全文明施工操作指引 90 8、工程管理工作指引 135 9、样板管理制度 165 10、工作面移交制度 175 11、工程总体策划制度 178 12、施工单位评价办法 182 13、现场监理管理办法 190 14、项目后评估制度 211 15、项目物业移交工作指引 215 16、项目部考核制度 229 第二部分预算管理制度 1、材料/设备验收管理规定 2

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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玉祁文湖苑安置房二期室外道路及管网工程施工组织设计方案立即下载

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工程进度管理奖惩资料下载-玉祁文湖苑安置房二期室外道路及管网工程施工组织设计方案

一、编制说明编制依据 1.2.1 工程招标文件 1）第一部分：招标文件。 2）第二部分：工程图纸。 3）第三部分：甲方工程联系单 1.2.2 国家有关标准规范规程二、工程综述 1、工程名称：玉祁文湖苑安置房二期室外市政配套工程。 2、工程地点：玉祁镇 3、工程概况：玉祁文湖苑安置房二期室外市政配套工程，道路为砼道路，道路两侧铺设路缘石。道路及绿化下设雨、污水水管，管径DN160 —500，具体管径祥见施工图纸。 4、工程做法： 1、道路及场地工程做法：各分部祥见甲方工程联

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国电天津第一热电厂暖气管网工程施工组织设计立即下载

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管网工程施工现场方案设计名称：国电天津第一热电厂暖气管网工程施工组织设计第一章、综合说明工程名称：国电天津第一热电厂实施自营供热管网改造工程（热水管道工程）工程地点：天津市河东区建设单位：中国国电集团公司天津第一热电厂工程简况：本工程为供热管网工程，主供热管道全长6000 米左右。供热管道输送介质为热水，最大管径为DN400，供热面积约为70万平方米。供热管道采用预制直埋保温管和玻璃钢保温架空管道，制作要求符合《高密度聚乙烯外护管聚氨

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[天津]地标性框筒结构综合楼工程施工组织设计（附图丰富重点工程技术标）立即下载

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关键词：施工组织设计综合楼施工组织设计防水施工方案脚手架施工方案

工程进度管理奖惩资料下载-[天津]地标性框筒结构综合楼工程施工组织设计（附图丰富重点工程技术标）

项目位置：天津
高度类别：高层建筑
结构形式：砌体结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：18.7万㎡

资料目录第一章综合说明 2 第一节编制说明 2 第二节编制依据 3 1.1 招标资料 3 1.2 规范、标准依据 3 1.3 企业技术标准 5 第三节工程概况 5 2.1 招标简介及招标范围 5 2.2 工程设计概况 6 2.3 现场环境特征 33 2.4 进场施工条件 37 2.5 主要工程量 38 第四节工程特点、重点、难点分析 40 4.1 工程特点 40 4.2 重点、难点分析及对策 41 第五节施工组织总体思路

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

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目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

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[青海]输配水管网工程监理规划（147页）立即下载

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关键词：输配水管网工程监理工作制度监理安全控制

内容介绍：一、工程概况二、监理工作目标及监理目标实现的原则三、监理工作范围和内容四、监理工作任务五、监理工作依据六、项目监理机构设置、职能分工及管理网络、监理人员组成、各级监理人员的职责与权限、监理守则及奖惩措施七、监理工作思路八、项目监理工作程序及流程图九、工程前期准备工作方案十、对工程质量控制方法与措施十一、对工程进度控制方法与措施十二、对工程投资控制方法与措施十三、对合同与信息管理方法与措施十四、现场施工组织协调计划&nb

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[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目质量管理项目安全文明管理

工程进度管理奖惩资料下载-[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）

资料目录第一部分进度管理篇第一条总则2 第二条工作职责2 第三条进度管理策划2 第四条进度实施控制3 第五条进度检查与考核4 第六条附则5 第二部分质量管理篇第七条总则19 第八条质量管理依据及目标（指标）19 第九条质量管理体系20 第十条质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条质量管理实施26 第十二条检查与考核33 第十三条工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分技术管理篇一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分安全文明环保

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主体结构工程施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：主体结构进度计划施工进度计划主体结构施工方案施工进度控制

主体结构工程施工进度计划及保证措施，9页，编制于2015年。主要从施工总控计划，进度计划保证措施，施工方案编制计划等方面进行了总结，内容详细，编制规范，非常值得参考学习。 …… 组织保证（1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。（3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包计划实施。

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建筑工程造价管理及措施查看详情

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关键词：工程造价基础知识讲解建立必要的设计竞争机制

　1深化建设工程造价管理改革的举措　　在建设工程造价从计划经济向市场经济的转变过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上都不可避免地受到旧的习惯势力的影响。因此，在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要肯定计划经济体制下工程造价管理的重要作用，又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，要在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。　　2决策阶段的工程造价控制与管理　　建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案

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[北京]框架结构工厂扩建工程施工组织设计(330页) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土施工方案钢结构施工方案

资料目录目录 1. 工程概况9 1.1. 项目总体信息9 1.2. 编制依据9 1.3. 工程范围9 1.3.1. 各专业工作量汇总11 1.4. 工程特点及重难点解决方案19 2. 项目组织架构及人员简历21 2.1. 项目组织架构21 2.2. 主要人员简历22 2.2.1. 项目经理简历22 2.2.2. 现场经理简历23 2.2.3. 施工经理简历24 2.2.4. 项目总工简历25 2.2.5. 质量经理简历26 2.2.6. 安全经理简历27 2.3. 人员证书27 2.3.1. 项目经理证书27 2.3.2. 项目总工证书29 2.3.3. 质量经理证书30 2.3.

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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

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