[分享]控制项目品质资料下载

发表于2019-06-08

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内容简介为有效地控制项目的品质，打造企业品牌，制定管理办法如下：　　1、主要控制内容　　1.1建筑、景观设计内涵及其室内设计方案　　（1）设计风格、品质应符合项目策划的要求。　　（2）美观性及空间效果（包括室内空间的效果及净高要求）。　　（3）功能布局的紧凑、合理、完善（总体布局及单体平面）。　　1.2结构设计　　（1）合理性、安全性、经济性比较。　　（2）对室内空间的影响（室内净高的满足及美观性要求）。　　（3）对建筑外观的影响（能否满足建筑的外观效果）。　　…… 　　2、主要控制方法　　2.1内部控制　　（1）强化程序控制和程序文件的控制，严格按规定程序

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知名企业住宅项目品质策划（图文并茂）立即下载

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关键词：住宅项目品质策划项目管理制度工程实测实量

本资料为知名企业住宅项目品质策划，PPT格式，共58页。目录： 1、品质目标 2、组织架构 3、管理制度 4、实测实量 5、防渗漏 6、防空鼓开裂 7、安全文明 ...... 知名企业住宅项目品质策划 BIM-应用成品保护制度顶板水平度控制措施混凝土墙、柱垂直度控制措施检查验收制度交付预检制度样板引路-实体样板&nbs

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建筑工程住宅设计高品质控制分析（108页）立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理

资料目录一、方案阶段品质控制二、施工图设计阶段品质控制三、工程阶段的品质控制内容简介 1.1用地条件分析　　用地条件分析应包括对地块面积、建筑面积、层数、地块形状、交通状况、市政设施等规划条件的分析，以及通过土地外部条件及周边道路条件预计产品类型、地下室区域等。　　根据市场环境及公司开发计划在方案阶段应对单地块进行分期开发分析，方案阶段的分期开发设计把控直接影响后期实施和交付后的管理运营。　　…… 　　1.4规划设计要点分析　　（1）根据土地外部条件及项目定位明确社区商业及底层商业的业态及布局。　　（2）根据物业及后期交付使用要求对项目主入口及地库入口进行合

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[标杆]房地产项目物业品质技术管理手册立即下载

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关键词：房地产物业管理房地产质量自检规程房地产技术管理房地产绩效管理

资料目录第一章品质技术部管理组织架构第二章工作职责第三章物业管理质量检查程序第四章纠正和预防措施第五章员工绩效考评控制程序第六章员工日常行为规范管理办法第七章物业管理质量自检规程内容简介 [标杆]房地产项目物业品质技术管理手册，本资料内容主要包括房地产项目品质技术部管理组织结构、品质技术部工作职责、品质技术部经理岗位职责、品质技术部主管岗位职责、品质助理岗位职责、物业管理质量检查程序、纠正和预防措施、员工绩效考评控制程序、员工日常行为规范管理办法、物业管理质量自检规程，内容详细，可供其他房地产集团物业品质技术管理借鉴参考。

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某项目品质提升及施工工艺立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 4、无钉眼木平台的铺设过程：　　（1）根据施工放线用胀锚螺栓将钢龙骨固定于砼垫层上，涂刷防锈红漆（2）用自攻钉将角钢固定在防腐木板背面的指定位置。（3）用自攻钉把防腐木板固定在钢龙骨上。　　5、石材的六面防护：　　石材六面防护就是将一些防护剂采取刷、喷、涂、滚、淋和浸泡等方法，使防护剂均匀分布在石材表面或渗透到石材内部形成一种保护，使石材具有防水、防污、耐酸碱、抗老化、抗冻融、抗生物侵蚀等功能，从而达到提高石材使用寿命和装饰性能的效果。　　　　石材防护施工的方式有：刷（用毛刷）、涂（用海绵）、擦（用布）、喷（用低压喷枪）、浸泡（用浸泡槽）、滚涂（用滚筒）、浇淋（用

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[华润精品]精品住宅施工图阶段品质控制查看详情

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1. 建筑施工图控制要点 1.1施工图设计任务书向施工图设计单位传递我司对建筑、结构、水、电各专业的设计要求，以便施工图设计成果满足我司住宅项目对居住舒适、造价经济、管理安全的管控标准。施工图设计任务书通过不断的更新涵盖了我司以往项目的经验教训，能够有效的避免新项目出现以往项目出现的问题。由于各项目产品定位的不同，各项目施工图设计的一般要求及工程做法也有不同标准，此类差异能够有效的节约不必要的建安成本并能够有针对性的体现我司中高端住宅项目的高品质特点。 1.2 住宅公共空间规范性控制要点住宅公共空间规范性控制点主要内容

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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某地产集团提高房产品质控制要点立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介一、建筑电气工程重点检查的部位　　1．重点检查的部位：屋面、顶层、技术层、标准层、吊顶内、电气井道、多功能厅、　　会议室、走廊、办公室、客房、底层大厅、地下室、机房、泵房、配电室、车库、防　　雷测试点、室外照明等。　　2．电气工程控制项目有：防雷接地、保护接地、设备安装、电气配管配线、桥架安　　装、电缆敷设、盘柜安装、配电箱安装、开关插座安装、灯具安装、电机接线等。　　3. 电气管线和其他专业相互配盒、统一布置、合理安排、协调一致,可以和其他专业　　共用支架敷设管线。　　1）同一走向的管路应集中敷设，走向合理、排列整齐、横平竖直、间距均匀、　　安装牢固

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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知名房地产集团项目成本管理与控制内部讲义（350页）立即下载

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内容简介知名房地产集团项目成本管理与控制内部培训讲义，PDF格式，共350页。　　本讲义主要包含成本管理、招投标管理、合同管理三部分内容。　　　　成本的主要内容有：　　产品的成本产品的产品的成本产品的品质、质量　　时间的成本生产的速度、进度　　人力的成本管理人员多少和水平　　资金的成本资金的利息　　管理的成本管理的程度、精细度　　售后的成本　　　　项目成本管理的主要费项科目：　　一、土地费用　　二、前期费用　　三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体）　　四、开发间接费　　五、营销费用　　六、公司管理费　　七、财务费用 &

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