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发表于2019-06-08    

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建筑企业项目绩效考核与管理实务培训讲义(编制详细) 立即下载

等级:建筑管理绩效资料下载_1     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 项目管理讲义 项目绩效考核管理 战略绩效管理体系 项目绩效考核实务 企业绩效管理

建筑管理绩效资料下载-建筑企业项目绩效考核与管理实务培训讲义(编制详细)
资料目录 第一部分 (战略)绩效管理体系及方法 第二部分 绩效管理应用的重难点及技巧 第三部分 项目绩效考核实务内容简介 第一部分 (战略)绩效管理体系及方法   1.1 绩效管理的发展阶段及目标   1.2 企业绩效管理的常见问题   1.3 企业绩效评估的层次、方式及误区   1.4 (战略)绩效管理的结构与体系   1.5 企业绩效管理的主要工具方法   ……   第二部分 绩效管理应用的重难点及技巧   2.1 绩效的四个纬度   2.2 绩效指标的三大类别   2.3 绩效指标开发的要素   2.4 团队绩效与个人绩效的关系   2.5 研讨绩效管理应用的几大重难
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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编(261页) 立即下载

等级:建筑管理绩效资料下载_2     文件 971KB 格式 doc

关键词: 管理表格范例 项目绩效管理 物资需求计划 项目管理手册

建筑管理绩效资料下载-大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编(261页)
资料目录 受控文件清单(R04-01) 1 文件发放记录表(R04-02) 2 制度文件的编制(更改)确认流程表(R04-03) 3 拟稿纸(R04-04) 4 收文登记表(R04-05) 5 印章使用审批单(R04-06) 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单(R04-08) 8 记录索引目录(R04-09) 9 记录(文件、档案)销毁记录表(R04-10) 10 单项授权委托书(R05-01) 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)
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PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 158 好评率 98%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

建筑管理绩效资料下载-PMP国际项目管理认证培训 立即试听

跟丁教授学项目思维(第三季) 立即试听

学员数 124 好评率 98%

关键词: 项目管理能力 项目思维与管理关键 项目管理基本原则 基础管理思维 项目管理的内容

建筑管理绩效资料下载-跟丁教授学项目思维(第三季) 立即试听

[硕士]住宅建筑施工项目管理绩效评价研究 立即下载

等级:建筑管理绩效资料下载_3      文件 2MB 格式 pdf

内容简介 【硕士】住宅建筑施工项目管理绩效评价研究   授予学位:硕士   学位授予单位:哈尔滨工程大学   学位年度:2007    在我国建筑房地产业迅猛发展,住宅建筑施工企业逐渐增多,行业竞争愈来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、快捷准确的对建筑施工项目管理进行绩效评价,从整体上把握各项目在技术管理、经营管理等方面的实力和面向社会经济服务的成效,提升住宅建筑施工企业项目管理水平具有重要意义。目前,学术领域中关于企业绩效评价的研究很多,但对于住宅建筑旌工管理绩效评价的研究却很少。这使得管理者在对住宅建筑施工项目进行评估时缺乏理
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建筑工程项目部管理人员绩效考核表 立即下载

等级:建筑管理绩效资料下载_4     文件 19KB 格式 xls

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目部管理人员考核 建筑工程施工管理

建筑管理绩效资料下载-建筑工程项目部管理人员绩效考核表
内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查    实践中各部门综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+1~4分;每次抽查考试80分以上不扣分,70~79分-1分,60~69分-2分,60分以下-4分   2、服从上级领导或主管的安排,能认真执行的    不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分,完全不服从不执行-8分,不服从但执行好的-1~2分。   3、能发现问题并解决问题,并有预控能力    综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+2~4分,很一般+1分,毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。   ……   项目部管理人
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建筑工程施工企业绩效考核管理培训讲义 立即下载

等级:建筑管理绩效资料下载_5     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 绩效考核管理 项目管理手册 施工企业管理

建筑管理绩效资料下载-建筑工程施工企业绩效考核管理培训讲义
内容简介  核心问题:如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标?    激励问题:如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作?    绩效考核问题(三大问题):如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?    授权问题:如何进行充分有效的授权,保证责权利平衡,以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性,并变这种积极性和创造性为企业现实的发展?   ……   平衡计分卡法:   传统绩效考核方法的缺陷:   –传统绩效考核偏重
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工程项目管理绩效考核与激励办法 立即下载

等级:建筑管理绩效资料下载_6     文件 249KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理绩效考核 绩效月度考核表

建筑管理绩效资料下载-工程项目管理绩效考核与激励办法
工程项目管理绩效考核与激励办法,Word格式,共7页,本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核,可供参考学习。  工程项目管理绩效月度考核表 
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