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第十三届中国智慧城市高峰论坛
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学员数 914
好评率 100.00%
关键词: 人工智能模式
城市规划建筑
城市空间基础设施
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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学员数 3772
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关键词: ECPO管理
超高层建筑管理
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建筑公司工程管理项目部年度总结报告
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文件 989.00KB
格式 ppt
关键词: 房建项目管理
项目部年度总结报告
组织制度建设
项目部工作指导
其他管理资料
内容简介 一、工程管理板 (一)组织制度建设 (二)团队建设与培训 (三)工程部廉政建设工作 (四)对项目部工作指导与管理 (五)完成的主要工作 …… 二、偏差原因分析 三、项目团队亮点 四、2015年工作思路 五、期望 …… PPT格式,14页,编制于2014年。
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招商地产某公司年半年工程管理总结
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招商地产公司年半年工程管理总结.rar 招商地产公司年半年工程管理总结.rar
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雅居乐粤东区域公司2015上半年工程管理总结观摩会
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浙江宏宇建筑有限责任公司广东分公司河源雅居乐花园第四项目部现场观摩照片 项目负责人:陈军海、叶向锋 现场主入口 签到处。 悬挑式安全防护棚 临边防护 总配箱 二级、三级配电箱 现场施工通道 通道两侧进度质量安全管控 安全通道 现场布置 塔吊旋转半径外的办公楼
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[湖南]监理公司工程管理制度(完整版 参考价值高)
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文件 130.00KB
格式 doc
关键词: 监理考核管理
监理会议制度
监理旁站制度
工程验收管理制度
资料目录 工程管理制度 9 一、人员调配制度 9 一 目的 9 二 项目总监组建监理机构 9 三 项目总监申请调配人员 9 四 工程部调配人员 10 五 工程部之间调配人员 10 六 公司调配人员 11 七 考核 11 二、质量监理管理制度 13 一 监理工程师控制工程质量的一般内容 13 二 质量监督检查依据 13 三 质量管理责任 13 四 质量管理组织保证 14 五 监理组织质量监控准备 14 六 设计阶段质量监控 14 七 施工准备阶段质量监控 15 八 施工阶段质量监控 16 九 竣工验收阶段质量监控 17 三、监理规划及细则编写制度 18 一 目的 18 二 编写项目 1
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建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报(30余页)
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文件 3.38MB
格式 doc
关键词: 工程施工总结
工程监控管理月报
安全文明施工管理
资料目录 1.监控巡查综述……………………1 2.技术管理篇………………………2 3.进度管理篇………………………6 4.质量管理篇………………………9 5.安全文明施工管理篇……………16 6.内部管理篇………………………17 7工程管理问责扣分统计表………22 8.项目业绩考核指标汇总表………25 9.月度工程管理总结………………27 附巡查照片……………………29-44内容简介 5月份监控完成情况 1、5月份的重点工作为资料管理,但资料管控效果较差,需总结经验,在6月份加以完善,确保结算资料按期完成率达到80%,物业移交按时完成率达到70%,竣工档案移交按时完成率
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上海某项目一期工程管理总结
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文件 4.54MB
格式 doc
内容简介 四、工程的进度、成本、质量控制工作分析 (一)进度分析 一期工程根据杨东小区W1—4、1—5地块拆迁进度,A、B、C标段先后开工,根据项目开发计划书,一期工程原计划桩基工程为3个月、总包施工工期14个月、室外市政工程和景观工程4个月、剩余3个月用于整改、验收、交接。一期销售合同的交付日期为2004年10月。 工程实施中,桩基工程基本按期完成,总包延误工期近6~8个月,室外市政基本按期完成,景观工程延误3个月。室外市政管网工程于2004年3月份开始,时间滞后较多,造成水电煤管线、景观硬质铺装、室内装饰材料运输等相互交叉影响。 销售合同要求的住宅交付工期虽按期完
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恒大地产工程管理手册(共476页)
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文件 11.37MB
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关键词: 恒大地产工程管理手册
工程建设管理工作指引
工程管理基本机制
工程竣工资料管理规定
本资料为恒大地产工程管理手册(共476页),doc格式 目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本机制
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