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工程项目现场管理制度(业主方用)
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文件 856KB
格式 doc
关键词: 工程项目现场管理制度
施工现场管理
工程项目现场管理制度,Word格式,共77页,主要内容包括了项目实施日期、各参建单位职责与分工、管理制度,可供学习参考。 工程项目现场管理制度 参建单位的组织关系图 工程变更审批单 工程项目档案资料管理分类及责任表
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求二级公路业主方安全管理制度
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浏览数:1852
求二级公路业主方安全管理制度
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顶级物业公司客服管理制度手册(140页)
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文件 103KB
格式 doc
关键词: 物业管理制度
物业管理方案
资料目录 目录 一、组织架构图 二、物业客服部工作范围 三、工作质量目标 四、部门岗位职责 五、部门内部规章制度 六、相关表格清单内容简介 该资料为跟标杆房企合作的顶级物业公司客服部的管理制度手册,word文本,共计130页。资料内容十分详细具体,对部门各岗位职责、内部规章制度进行了详细的设定,涉及到业主服务的方方面面,十分周到!值得相关物业管理公司学习借鉴! 工作质量目标 具体 细节 相关表格清单 图5
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全过程工程咨询1+X模式20问
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关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 670
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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超全施工现场管理制度,早晚用得到!
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浏览数:1853
一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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[专家解读]商业地产购物中心营运管理制度(表格丰富)
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文件 882KB
格式 pdf
关键词: 房产企业管理
营运管理制度
财务管理制度
物业管理制度
资料目录 第一章 营运管理手册导论 第二章 分公司职能及岗位职责 第三章 行政人事管理文件 第四章 财务管理文件 第五章 租务管理文件 第六章 交房管理文件 第八章 物业管理文件 第九章 策划宣传管理文件 第十章 营运管理文件内容简介 本资料是知名专家编制的关于商业地产购物中心的运营管理,内容丰富,大量附图,主要内容有:分公司管理,人事行政管理,财务管理,装修管理,物业管理,营运管理等内容。 分公司管理: 分公司的主要工作是围绕公司下达的经营目标通过与开发商、业主方、物业公司、经营商共同配合,指导、管理、服务于经营商为消费者提供良好的购物环境及优质的商品、优质的服务
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施工现场管理制度,早晚用得到!
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浏览数:980
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)
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浏览数:2088
21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、砼构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度&nbs
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建设项目业主方管理指南讲义(附图丰富)
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 建设项目业主方管理
工程项目建设程序
项目立项决策阶段
项目竣工验收
项目管理讲义
建设项目业主方管理指南讲义,该资料包括内容: 一、工程建设的四个阶段 二、工程项目建设程序 三、四个阶段项目管理工作的主流程 四、立项决策阶段 五、设计及准备阶段 六、实施阶段 七、竣工验收及使用阶段 ...... PPT格式,共87页。 四个阶段项目管理工作的主流程 “七通一平”的推进管理 编制和审定配套的管理制度 方案设计、初步设计流程 工程项目建设程序 设计阶段的各种报
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