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[分享]工程总包前期策划资料下载

发表于2019-05-27

标签：工程总包前期策划资料工程总包前期策划讨论工程总包前期策划视频

工程总包前期策划专题为您提供工程总包前期策划的相关资料与视频课程，您可以下载工程总包前期策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目前期策划书季节性施工保证措施项目总承包管理

工程总包前期策划资料下载-[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细）

资料目录第一章工程概况 3 第二章项目管理目标 5 第三章项目部管理团队 6 第一节组织机构及职责 6 第二节主要管理人员配置 13 第四章计划管控 14 第一节网络计划图 14 第二节模块计划管控 15 第三节计划控制 25 第四节工期保证措施 26 第五节季节性施工保证措施 32 第六节劳动力组织保证措施 45 第七节环境保证措施 48 第八节计划管控办法 54 第五章设计管理 56 第一节组织体系 56 第二节图纸管理 57 第三节项目设计管理协调程序 64 第四节深化设计管理 64 第五节设计变更管理 67 第六章机电管理 70 第

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[贵州]招待所工程前期装修施工策划汇报(180页附图) 立即下载

等级：文件 11MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结建筑工程策划汇报装修工程施工汇报装修施工质量控制

工程总包前期策划资料下载-[贵州]招待所工程前期装修施工策划汇报(180页附图)

内容简介 [贵州]招待所工程前期装修施工策划汇报，180页，PPT格式，主要包括工程概况、深化设计、人员构架、质量控制、进度控制等，可供参考学习。　　…… 　　本工程装修面积427m2, 工程暂估价555万元，参照花溪国宾馆的装修标准，工程为保密工程，委托施工签订费率合同。我公司为总包单位，施工内容包含：精装修、电气安装、灯具、消防喷淋、报警、应急照明、空调、弱电音响（含会议系统、KTV音响系统、投影系统等，为甲指单位）、地毯（甲指单位）。　　一、工程概况　　二、人员构架　　三、深化设计　　四、质量控制　　五、进度控制　　六、安全文明施工措施　　七、资料策划　　……

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碧桂园项目工程策划汇报PPT 立即下载

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【简介】：知名地产项目工程策划汇报， PPT格式，163页【目录】：目标策划双享策划报建策划前置策划工程策划质量策划需集团解决的问题知名地产项目工程策划汇报工程策划—平面布置工程策划—穿插施工综述 SSGF新体系全穿插详细节点做法目标策划—周边配套目标策划—开发分区及货量组织前置策划—前置工作 &nbs

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碧桂园项目工程策划汇报164页PPT 立即下载

等级：文件 59MB 格式 pptx

【简介】：知名地产项目工程策划汇报164页PPT ， PPT格式，164页【目录】：目标策划双享策划报建策划前置策划工程策划质量策划需集团解决的问题知名地产项目工程策划汇报目标策划—周边配套目标策划—开发分区及货量组织前置策划—前置工作总包组织架构前置策划—设计策划前置策划—采购策划前置策划—装修策

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[长沙]住宅楼工程管理策划报告（进度/质量）62页立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理策划报告工程进度管理策划

内容简介 [长沙]住宅楼工程管理策划报告（62页），本项目在规划设计中借鉴欧洲先进城市设计理念，延续并引入南部靳不河及湿地公园的美景，塑造高尚、舒适而特色鲜明的大型高档居住社区。本报告包括详细的项目管理组织架构、项目分期分区、项目发展计划、项目前期策划、总包、项目一期总平面、塔吊、交通组织、工程进度管理策划、工程质量管理策划、附件等，内容全面、具体，可供参考。报告1 报告2 报告3

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某集团公司总包进场交底立即下载

等级：文件 32KB 格式 doc

内容简介 1、质量控制要求　　我项目部与监理部，根据有关规范、标准要求对本工程施工质量进行监理或检查，对工程施工中出现的问题，监理工程师将要求施工人员现场整改，或以《质量整改通知书》的形式要求贵公司整改，在整改完成后贵司应向监理部、项目部回应《质量整改回复单》以便我司复查。　　对提出的问题如施工单位未及时或彻底整改时，按照相关要求监理部、项目部有权作出经济处罚、停工整顿等措施，并停止下一工序的检查验收。　　2、样板先行　　重要的工程在开展大面施工前，必须先有代表性的做样板，并报《样板确认单》经我部组织相关部门确认后方可开展施工，大面积施工质量及效果不得低于样板工程。　　施工

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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！查看详情

浏览数：2035

关键词：总包成本管控项目成本管理总平面布置图分部分项工程

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”

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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！查看详情

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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs

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恒大工程结算技巧，精通造价就靠它！查看详情

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竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。工程结算时，咨询公司常用的一些技巧问题1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更

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BIM技术在工程造价算量软件中的应用查看详情

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　一、前言　　工程造价已经在我国发展有一定的时间，但是关于工程造价技术的研究一直是人们非常关注的问题，本文重点对BIM技术在工程造价算量软件中的应用进行了详细的分析，并比较了相关算量软件的造价管理。　　二、BIM技术及造价管理应用　　BIM（Building Information Modeling）：BIM技术即关于建筑信息模型化和建筑信息模型的技术。是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在建设项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正

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[江苏]高层医院工程总承包施工组织设计（333页争创鲁班奖）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：施工组织设计医院工程施工组织设计

工程总包前期策划资料下载-[江苏]高层医院工程总承包施工组织设计（333页争创鲁班奖）

项目位置：江苏高度类别：多层建筑,高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙建筑面积：222164.8㎡地上层数：14层地下层数：2层总工期：820天质量目标：地市级优质国家级获奖目标：鲁班奖施工进度计划：横道图模板材料：胎膜,木模板,钢模板混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：幕墙,墙砖分部分项工程施工方案：测量,地下室结构,主体结构,预应力,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊施组字数：19万编制时间：2008年施工主要设备：塔吊、人货电梯、汽车吊、搅拌机直螺纹滚丝机施工重点难点：大跨度钢结构施工、预应力混凝土、地下室渗漏施工资料目录第1章概

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[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施安全文明管理

工程总包前期策划资料下载-[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）

资料目录第一章前言 6 第二章工程项目概况7 2.1工程概况7 2.1.1项目位置7 2.1.2场地现状及周边环境8 2.2平面图9 2.2.1 原始地貌图9 2.2.2用地红线图9 2.2.3规划总平面图9 第三章建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状10 3.2 成都市场资源现状10 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10 3.2.2建筑主体承包市场认识11 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4监理市场的认识12 3.3 成都商业项目供方库建立13 3.3.1供方库建立的思路13 3.3.2知名地产建筑总包的优势14 第四章项

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[湖北]大型住宅项目工程监理大纲175页（资料齐全、参考价值高）立即下载

等级：文件 266KB 格式 doc

关键词：住宅工程监理大纲安全监理工作职责工程项目管理重点

工程总包前期策划资料下载-[湖北]大型住宅项目工程监理大纲175页（资料齐全、参考价值高）

资料目录 1 编制依据 7 2 工程概述 11 3 监理工作范围及工作内容 11 3.1 监理工作范围 11 3.2 监理工作内容 11 4 工程项目监理控制目标 14 4.1 工程项目质量控制目标 14 4.2 工程项目进度控制目标 14 4.3 工程项目投资控制目标 14 4.4 其他项目控制目标 14 5 监理工作策划 15 5.1 监理工作依据 15 5.2 监理工作指导思想 15 5.3 监理工作总体方案 16 5.4 监理工作计划 17 6 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 20 6.1 项目监理部组织机构 20 6.2 项目监理部拟派人员 21 6.3 项目

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减少工程签证的泣血总结！（6个案例经验教训）查看详情

浏览数：2639

一.6类签证典型案例分析案例一：由于设计变更引起的签证某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。案例二：由于现场条件引起的签证某项目1#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾及软土层，经设计变更，需人工清除生活垃圾及软土层后，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到气温特降，灰土工作不能进行，但部分区域灰土已结束（上部未打夯）。为保证质量，挖除灰土回填级配砂石。

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb

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