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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
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如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手？ 无人可问，或不知道怎么问？ 如何成功跳槽到甲方？ 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉？ 是否了解甲方需求的人才类型？ 想在甲方稳定晋升到管理岗？ 初到管理岗有问题问谁？ 不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课 让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
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工程项目成本管理的控制系统过程
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关键词： 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 （1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 （2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是
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市政工程项目成本管理经验分享
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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增
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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
成本管理制度
工程合同管理
项目发展管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。 工程预结算管理： 预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备
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施工企业如何进行成本管理
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关键词： 如何进行成本管理
工程造价基础知识
加强项目计划成本控制
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明
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从成本管理看财务与预算
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从成本管理看财务与预算 现在成本管理虽然是全员管理，但在建筑行业财务和预算两个专业，始终是成本管理的重要部门，预算和财务在成本管理上到底应该如何把握，下面就听一下财务和预算人员的成本管理的道理。 一、理论基础 财务人员：会计的职责是“核算和监督”，翻开任何一本教科书都是这样解释，财务人员的工作内容注定要与成本核算紧密联系，并从核算中发现问题，进行监督。 预算人员：造价人员的职责理论上是一片空白，任何一本教科书中都找不到造价人员应该担负的理论职责，但预算人员所从事的实际工作与成本管理有
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甲方在建设项目质量管理与控制中的作用
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关键词： 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 一、建设项目施工质量管理特点 1. 质量控制影响因素较多 2. 质量管理不当造成后果较为严重 3. 建设项目质量问题经常出现 …… 二、甲方的质量监督管理思路 甲方的质量监督管理职责要全面、具体、明确,具有可操作性,与专业管理、技术管理等职责紧密结合,与企业已有的标准、制度协调一致,每一项职能活动都能保证提供质量记录,具有可查性。 …… 三、甲方在建设项目质量管理与控制中所发挥的作用 1. 督促监理加强全面全过程质量控制 (1)监理全面质量控制项目管 (2)监理全过程质量控制 (3)强化监理的质量控制手段 2. 细化不同阶
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施工挖孔桩土方工程项目，随意签证问题，甲方该怎么结算？
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关键词： 公路工程施工标准
公路造价预算
桥梁桩基造价
问： 施工挖孔桩土方工程项目，包工不包料，其中合同规定土方按实计算，遇到塌方时另行计算，现在甲方代表和监理因为对甲方不满，随意签证，造成土方数量、塌方数量增加很多，请问作为甲方该怎么结算？ 答： 这是甲方内部管理的问题，如果甲方代表和监理都签证认可，应该给施工单位结算。如果甲方发现内部人员失职，应出示充分证据资料或走法律程序。 =============== 公路工程工程量清单编制及组价案例实战（著名造价师窦汝良经验总结力作）
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碧桂园动态：所有施工合作单位立即停工整改，“高周转”要降温吗
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7月26日晚间23时40分许，受特殊天气影响，安徽六安市金安区知名地产·城市之光项目工地发生围墙和活动板房坍塌。经当地有关部门紧急救援后，共有16人被救出送至医院救治，有6人因抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势较重，其他人员生命体征平稳。 >>>> 施工合作单位停工整改 据人民网记者从知名地产方面获悉的最新消息，针对26日安徽六安知名地产城市之光项目工地活动板房坍塌事故一事，知名地产向公众发布说明，已通知所有施工合作单位立即停工，彻底排查和整改安全隐患。知名地产方面表示，本次所有施工单位只有在整改
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房地产工程项目进度、成本、质量管理（精品 共83页）
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文件 981KB
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产工程项目进度、成本、质量管理（精品 共83页）。 本资料主要就房地产项目进度、成本、质量管理展开分析与研究，图文并茂，可供参考，其各包含的内容为： 房地产工程质量管理： 房地产质量管理的核心理念－产品质量 房地产项目质量管理与控制思路 房地产工程基本质量控制，详见案例。 房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量） 如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界 房地产项目进度计划的核心理念－经营进度 房地产经营进度包含二层核心意思： 1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应； 2、房地产项目的运营节奏应该与企业财务相匹
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造价者是什么及做什么事情
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关键词： 价者是什么及做什么事情
工程造价基础知识讲解
造价者是什么及做什么事情，造价者主要为造价员及造价工程师等从事造价工程一个社会群体。 造价员是什么？ 造价员是指通过造价员资格考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，并经登记注册取得从业印章， 从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。 最主要的是专业过关，能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，套项熟悉，能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通；投标时能够综合的对工程的概算及投
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公路工程实务知识要点知识汇总
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关键词： 公路工程实务知识
路基的干湿类型
砂土可用作路基填料
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于
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浅谈施工企业的成本控制
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浏览数：439
关键词： 施工企业的成本控制
工程造价基础知识
成本控制的作用
在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
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关键词： 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措
抓成本管理必须全员参与
从施工要素控制工程成本
工程造价基础知识讲解
一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程 成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与 抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是
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工程量清单模式下措施费调整问题
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关键词： 工程量清单模式
措施费调整问题
工程量清单模式能实现工程造价和成本控制的有利转移，甚至调和建筑产品的价格与市场情况匹配，解决现有施工方造价困难，对于实现企业成本的的精心管理具有非常重大的意义。 1.工程量清单模式下的造价管理 1.1传统向现代的转移 传统的定额模式下，施工企业被动地按图施工，施工管理人员多，缺乏严格的责、权、利制度和良好的激励制度，因而形成传统的封闭管理模式和企业管理人员素质偏低严重地阻碍了现代化生产模式的实施。 而在现代的清单模式下，施工企业要想生存下来，就必须不断地提高自身的经营管理水平，选择一些少而精的管理人
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建设工程的全过程造价管理
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浏览数：759
关键词： 建设工程的全过程造价管理
工程造价基础知识讲解
随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断加快，客观上要求建筑施工企业对建设项目实行全过程造价管理。建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式。如何做好工程造价的全过程动态管理来实现企业利润的最大化，从而保证企业在激烈的市场竞争中生存下去，是建筑施工企业需要认真研究的课题。由于工程建设每个阶段对项目造价都有不同程度的影响，因此，工程的造价控制应贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。笔者从工程项目各个方面具体分析如何加强项目的全过程造价管理。 一、把握好项目决策和设计阶
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日本施工现场化繁为简，经过工业文明洗礼的国家就是不一样！！
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日本的文化与理念：社会秩序良好、环境很好、街道十分整净、安静、守时、自律 1前田建设理念：意思是诚信、进取、技术，首先是诚信，然后是积极向上的心态，最后强调的才是技术技能；值得我们学习借鉴，尤其是企业的诚信。前田采用的6个工程管理要素，即QCDSME：Q:品质（quality）——实行全面质量管理（TQM），提高产品品质，改进产品等；C:成本（cost）——全过程（设计、采购、施工）成本管理，开展VA活动，优化成本，避免浪费；D交货（delivery）——严格计划管理，建立详尽可行的施工计划，协调交叉工序，合理调配资源，加强现场管控，避免作业时间浪
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[Revit技巧]Revit和Navisworks使用心得
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关键词： navisworks
BIM应用技巧
BIM渲染图片 资料名称：【Revit技巧】Revit和Navisworks使用心得 Revit 目前在大型设计院已经有了多次应用，正在培训和学习使用Revit 的设计院则更多。目前通过Revit 中国本地化插件，建筑图纸已经100% 出图。但是从BIM 应用的长远角度看， Revit 以及Navisworks 等的价值不应仅仅体现在设计阶段，更应该在建设项目全寿命周期体现其价值，施工阶段作为承上启下的阶段，充当着将设计意图付诸实施，转化为建筑成品的重要作用。目前虽然也有一些施工单位使用Revi
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房地产开发成本控制全案
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关键词： 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司
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工程造价全过程跟踪审计方案
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来源：微信号 中建智库研究院 工程造价全过程跟踪审计方案 目 录 一、现场跟踪的方式 1、现场跟踪方式 2、现场跟踪主要内容 二、施工组织设计的造价管理 1、编制施工组织设计的主要内容 2、施工组织设计造价管理的主要内容 三、设计变更、现场签证的审核与管理 1、设计变更的审核工作程序 2、洽商签证的审核与管理 3、工程量签证的造价审核程序与内容 4、材料价格签证的审核程序与内容 5、综合单价签证的管理与审核 四、主要隐蔽工程及工程验收
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