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[分享]工期延误风险资料下载

发表于2019-05-20

标签：工期延误风险资料工期延误风险讨论工期延误风险视频

工期延误风险专题为您提供工期延误风险的相关资料与视频课程，您可以下载工期延误风险资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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工期延误、质量风险怎么破？快看这里查看详情

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在施工过程中，由于各种因素的不确定性，工期和质量均会出现不尽如人意的情况，甚至会出现工期延误及质量风险。下面为您带来如何应对工期和质量的应急措施。一、工期延误应急措施 1劳动力不足的应急措施当因各种原因引起劳动力不足时，应组织现场现有劳动力科学施工，合理分配；由公司组织协调其他劳动力进场补足，同时调整施工进度计划和流水段以满足工期需要。 2机械设备不足的应急措施当现场的机械设备出现不足的情况时，一方面要加强对现场机械设备的维护保养，另一方面由公司组织协调其他机械设备进场，同时调整施工进度计划和流水段、施工工艺以满足工期

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建筑施工工期的控制，工期不再延误查看详情

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关键词：建筑施工工期建筑工程延期

一、工期缓慢的原因 1、对工作量估计不足，没有细化特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、施工中单位内各工种各专业配合不到位这往往会导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、多家单位之间的配合不到位一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到

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台州大桥施工工期的风险研究立即下载

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内容简介施工工期的风险是导致工程延误，造成项目进度、质量和投资目标失控的重要原因之一。本文以台州大桥为分析对象，通过风险核查表对施工风险因素进行辨识，运用网络计划技术分析了施工工期风险的概率，并根据施工工期的风险因素情况给出相应的风险对策，达到降低工程风险损失的目的。

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建设项目工期策划方案（示范文本）立即下载

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关键词：工期策划方案工期总控计划工期节点计划项目进度管理

建设项目工期策划方案，内容包括：一、编制说明二、项目概况三、合同工期条款要求及应当措施四、工期履约风险识别及对策五、工期总控计划六、工期节点计划七、工期配套计划八、项目进度管理保证措施九、工期签证管理要求及发生延误应对措施 ...... Word格式，共9页。建设项目工期策划方案项目工程概况

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知名地产置地风险管理手册-80页立即下载

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简介：知名地产置地风险管理手册-80页，PDF格式；主要内容：工程建设投资大、结构复杂，施工周期长，周边环境复杂，建材和施工设备繁多，涉及专业工种与人员众多。在项目立项、可行性研究、设计、施工，交付使用、物业管理等各个阶段都存在大量的不确定因素，可能发生的不利后果或负面影响较多。如：经济损失、工期延误、人员伤亡、环境和社会影响等，导致原定的计划、方案可能受到干扰，原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，称之为工程项目风险，实施工程的风险管理尽可能合理、可行地降低上述不利后果或负面影响的风险。仅供参考；风险管理

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铁路隧道工程施工风险评估与管理PPT(99页) 立即下载

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关键词：铁路隧道工程施工风险评估施工风险管理隧道风险管理

该资料为铁路隧道工程施工风险评估与管理在铁路隧道工程设计和施工期间发生人员伤亡、环境破坏、财产损失、工程经济损失、工期延误等潜在的不利事件的概率（P）和后果（C）的集合，表达式为：R=f(P,C)。由于地基岩土性质、工程水文地质条件复杂，隧道施工的风险是客观存在的； ······ 一、铁路隧道工程施工风险的特点与因素二、铁路隧道风险评估与管理的作用与原则三、铁路隧道风险评估四、铁路隧道风险控制五、铁路隧道风险管理组织机构和职责六、总结 ······ 共99页隧

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大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效查看详情

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一、理念：BIM协同管理平台 BIM不是指特定哪个软件，而是技术或者管理方法 BIM是为协同管理做支撑，而不是让管理去适应软件 BIM建模只是基础，关键是后续的应用 BIM平台可以直接查看哪些？ BIM协同平台价值 1、相关单位纳入平台统一管理 2、利用BIM建立企业支撑大后台 3、BIM协同确保信息传递流畅、有效 4、专业人员建模，其他人员简单实用模型 5、保证模型的及时性和准确性（不用临时拷文件，还搞错版本） 6、人员调整（离职）数据资料可以延续

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工期就是利润，这七大工期问题，搞懂了利润翻倍！查看详情

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很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。一工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。 1、垫资利息损失。垫资施工已经成

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[图文]大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效查看详情

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指导意见重点解读推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大；推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM；与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术；强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产方式；一、理念：BIM协同管理平

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建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施！！！查看详情

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发生签证的原因、种类及相关措施：一、招标文件或清单设置不够严谨建筑工程施工中，实际上很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。总结归纳工程经验，我们可以发现工程签证事件常发生在由承包商施工工艺决定的而建设单位又难以掌握、计量的分项工程，如钢筋接头的数量和方式、油漆和涂料的腻子、面层遍数、颜色等。建议措施：处理这些游离的因素，只需在招标文件的有关条款或工程量清单中的报价说明中注明“这些问题由投标单位在报价时根据自己的实际情况考虑，并把有关费用包含在相应的分项中”，就可以轻松地避免类似签证的发生。

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建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施！查看详情

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关键词：施工现场签证签证风险防范措施

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PPP架构的索赔风险及防范查看详情

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政府与社会资本合作，即PPP项目，是政府与社会资本在基础设施和公用事业领域形成的长期合作关系，通过合同约定各方权利义务，为公众提供公共产品和公共服务的模式。一个完整的PPP项目，包括融资、建设、运营维护、移交等多个环节，其中新建PPP项目的建设环节对未来公共服务的价格和质量影响巨大，是政府方和投资方都十分关注的一环。投资巨大的PPP项目周期漫长，可达到30年甚至更多，在此情形下，建筑业企业投资PPP项目的积极性受到一定影响，基本不会像参与BT项目（回收期通常低于5年）一样作为主要投资人参与项目建设。多数情况下PPP项目中投资方与施工方为不同的主体。出于PPP项

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

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给履约风险的"一剂良药"，各类工程担保问题汇总查看详情

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关键词：工程履约风险工程担保制度

今年，为加快推进工程担保制度建设、完善建筑市场监管机制、促进建筑业持续健康发展，住建部发布了《关于加快推进实施工程担保制度的指导意见（征求意见稿）》（以下简称《指导意见》），并明确提出以下几点。 1、在依法必须招标的工程项目和民间投资的住宅工程中推行工程履约担保；在房地产开发项目中推行工程款支付担保；全面推行工程质量保证和农民工工资支付担保。 2、到2020年，各类保证金的保函替代率提升30%；采用最低价中标的工程实行高额履约担保；农民工工资支付保函全部采用见索即付保函。根据《指导意见》，下一步将分类实施工程担保制度，具体有以下几点。 1、大力推行投标

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项目工程管理实施规划（共129页）立即下载

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关键词：工程管理实施规划质量管理规划

主要内容：目录 1 项目概况 1 1.1 项目简介 1 1.2 项目定位 2 1.3 项目管理目标 2 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 5 2.1 建筑市场分析 5 2.2 外部项目经验借鉴 6 3 项目管理总体思路 7 3.1 项目的特点 7 3.2 项目的总体思路 7 4 重难点分析 8 4.1 工期进度重难点 8 4.2 施工技术重难点 9 4.3 施工总平面管理重难点 15 4.4 外部协调难度 15 5 项目风险

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工程施工常见的索赔(新.)案例立即下载

等级：文件 323.00KB 格式 ppt

关键词：财务费用补偿索赔工程索赔实例

【简介】工程施工常见的索赔(新.)案例 PPT格式 41页【目录】合同文件引起的索赔有关工程施工的索赔关于支付方面的索赔关于工期延误的索赔特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔工程暂停，中止合同的索赔财务费用补偿的索赔工程施工常见的索赔(新.)案例索赔的本质特征有关合同文件的组成问题引起索赔案例地质条件变化引起的索赔物价波动引起索赔

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