[分享]工程项目经理费用控制资料下载

发表于2019-05-13

标签：工程项目经理费用控制资料工程项目经理费用控制讨论工程项目经理费用控制视频

工程项目经理费用控制专题为您提供工程项目经理费用控制的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目经理费用控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

杰出生产经理必备技能立即试听

学员数 1889 好评率 99.00%

立即试听

工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）立即下载

等级：文件 17.31MB 格式 ppt

关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

工程项目经理费用控制资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

立即下载

总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页立即下载

等级：文件 290.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目经理培训施工进度控制

工程项目经理费用控制资料下载-总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页

内容简介总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页，本讲义主要对房地产建设项目赢得值管理、如何运用赢得值管理（综合控制项目的费用、进度）、关键线路法网络计划的应用进行了全面系统的讲解，含计算实例，图文并茂，很有参考价值。赢得值管理工作程序承包商建议的业主变更审批程序例题

立即下载

工程建设项目经理培训精讲（费用估算和控制 152页）立即下载

等级：文件 335.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目经理培训

工程项目经理费用控制资料下载-工程建设项目经理培训精讲（费用估算和控制 152页）

内容简介工程建设项目经理（费用估算和控制）精讲（152页），建设项目投资是投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程，本质上是价值运动的过程，生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段，本讲义对此进行了充分详尽的讲解，内容详实，很有参考价值：第一章概论第一节投资与费用的概念第二节费用估算的含义和作用第三节建设程序与费用估算的关系第四节费用管理系统及人员第五节国际工程项目简介第二章工程项目费用的构成第一节建设工程投资的理论构成第二节工程项目费用的构成

立即下载

公路工程项目经理部管理制度立即下载

等级：文件 140.00KB 格式 doc

本资料为公路工程项目经理部管理制度，共35页。第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系框图（见附表）二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； ······ 第一部分质量保证机构的建立第二部分岗位责任制第三部分质保体系的运作 ······ 共35页公路

立即下载

机电工程项目经理实用管理手册（345页，图文丰富）立即下载

等级：文件 4.24MB 格式 doc

关键词：施工技术管理项目成本管理项目质量管理

工程项目经理费用控制资料下载-机电工程项目经理实用管理手册（345页，图文丰富）

机电工程项目经理实用管理手册，讲解详细，图文丰富，有很高的学习价值，主要内容包括：第一章机电工程项目经理概论第二章机电工程项目经理责任制第三章机电工程项目经理部第四章机电工程项目招投标与合同管理第五章机电工程项目采购管理第六章机电工程项目进度管理第七章机电工程项目施工技术管理第八章机电工程项目质量管理第九章机电工程项目资源管理第十章机电工程项目成本管理第十一章机电工程项目安全与环境管理第十二章机电工程项目竣工管理 ..

立即下载

装饰施工项目经理工程管理流程及职责立即下载

等级：文件 31.00KB 格式 doc

关键词：施工现场管理工程管理流程项目经理职责

装饰施工项目经理工程管理流程及职责，Word格式，共4页，内容包括施工安全与文明、材料的申购与控制、工程质量控制、成品保护、工程进度、变更和决算、现场控制与协调、竣工结帐，可供参考。

立即下载

如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

浏览数：741

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

查看详情

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

浏览数：625

关键词：质量验收规范隐蔽工程验收记录

工程项目经理费用控制资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力

查看详情

房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）立即下载

等级：文件 28.44MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工项目现场管理施工项目安全管理

工程项目经理费用控制资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）

资料目录第一篇建造师职业资格制度与项目经理总论第一章建造师职业资格制度重要法规第二章建造师与项目经理的关系第三章建造师注册管理与职责第四章建造师职业资格考核认定第二篇工程管理经济与法律必备知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建筑工程定额和预算的制定第五章建筑工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第三篇工程项目策划、勘察、设计与管理第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第

立即下载

城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）立即下载

等级：文件 776.55KB 格式 pdf

关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

工程项目经理费用控制资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

立即下载

从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

浏览数：2308

关键词：项目成本控制工程竣工验收

工程项目经理费用控制资料下载-从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

查看详情

项目经理培训--进度管理和费用进度综合控制立即下载

等级：文件 113.00KB 格式 ppt

内容简介工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制，PPT格式。教材主要内容 1简述进度计划分级，编制内容和职责分工 2介绍CPM网络计划原理和绘制方法 3介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS , ACWP和 BCWP 的相关分析 4简述建立执行效果测量基准 5分类介绍费用/进度检测方法 6费用/进度趋势预测网络图术语（一）网络图用节点和箭线表示工作的有向网状图形工作 WBS中的活动单元节点箭线之间的连接点箭线一端带箭头的线条网络图术语（二）紧前工作

立即下载

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

浏览数：450

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

查看详情

如何成为一名优秀建筑工程项目经理查看详情

浏览数：300

关键词：优秀项目经理施工项目管理

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项

查看详情

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29.24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

工程项目经理费用控制资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

立即下载

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

浏览数：1651 回复数：8

工程项目经理费用控制资料下载-工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程项目经理费用控制资料下载

猜你爱看