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[分享]项目采购控制表资料下载

发表于2019-05-11

标签：项目采购控制表资料项目采购控制表讨论项目采购控制表视频

项目采购控制表专题为您提供项目采购控制表的相关资料与视频课程，您可以下载项目采购控制表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

采购部、项目部采购控制统计跟催表立即下载

等级：文件 6KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介采购部、项目部采购控制统计跟催表，可供参考。　　…… 　　1页，编制于2014年。

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[深圳]2013年在建工程甲供材、分项工程招标采购计划控制表（施工总进度计划）立即下载

等级：文件 25KB 格式 xls

关键词：成本管理文件招标采购计划

项目采购控制表资料下载-[深圳]2013年在建工程甲供材、分项工程招标采购计划控制表（施工总进度计划）

内容简介 [深圳]2013年在建工程甲供材、分项工程招标采购计划控制表，本工程为2012年6月正式开始基础施工，本控制表根据现场编制的施工总进度计划编制而成，该计划根据为项目进场计划确定的招标采购总计划。　　其中涉及到：所有建设单位的招标具体时间安排及各种图纸优化设计时间安排，采购工程物资的时间安排，施工分包单位确认时间安排等。　　内容涵盖工程施工、销售配合、广告投放、样板房售楼处装修、主体精装修、园林园建、及各分项分包安排及顺序，可供您编制项目招标采购计划参考用。　　

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房地产项目物资集中采购实施细则（共28页）立即下载

等级：文件 51KB 格式 docx

关键词：房地产物资采购房地产成本控制房地产采购管理房地产采购业务流程房地产合同管理

[简介] 房地产项目物资集中采购实施细则为规范集团公司物资集中采购行为，保障集团公司投资效益的最大化，实现专业化管理、集约化经营、规范化运作，根据《物资集中采购管理办法（试行）》（以下简称集中采购管理办法），结合房地产业物资采购管理的特点，制定本实施细则。房地产物资采购集中采购物资范围及形式投标人推荐审批表合同评审表

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[广州]大厦项目实施计划书（多表）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：大厦项目实施计划书质量管理计划项目技术管理实施计划项目实施计划

[广州]大厦项目实施计划书，主要内容包括：一、提纲及要点二、组织机构及职责三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）四、项目技术管理实施计划五、项目设计管理实施计划六、项目生产管理实施计划七、项目部综合事务管理实施计划八、项目分包管理实施计划九、项目材料采购管理实施计划十、项目料具及设备管理实施计划十一、质量管理计划十二、环境管理计划十三、风险控制计划十四、项目保安管理实施计划 ...... 工程概况：

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[知名地产]项目采购管理指导手册(大量图表 212页) 立即下载

等级：文件 699KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制采购品质管理采购成本管理采购实务管理

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目采购管理指导手册的资料，内容全面，大量图表，主要包括：采购品质管理，，采购成本管理，采购实务管理，采购合同管理。　　采购管理：　　负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批，负责编制年度采购计划和采购预算，建立并不断调整改善采购制度和流程，负责及时提供有效的市场信息，负责管理和监督控制采购部门的工作负担，负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的各种关系，负责规划和配置组织采购部门的人员需求，负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升、调迁和职业发展，负责监控采购人员的作业进度，负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商

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[青岛]住宅楼电梯采购安装工程量清单控制价及招标文件(图纸) 立即下载

等级：文件 18MB 格式 xls

关键词：安装工程预算书工程量清单计价

项目采购控制表资料下载-[青岛]住宅楼电梯采购安装工程量清单控制价及招标文件(图纸)

内容简介 [青岛]住宅楼电梯采购安装工程量清单控制价及招标文件(图纸)，编制于2014年11月，工程为置房项目电梯采购安装工程，工程内容：共有11层住宅20栋，社区中心4层一栋，超市三层一栋。共需载客电梯41部，载货电梯1部，食品电梯2部，超市自动扶梯4部。共计48部电梯及相关配套设施工程全部内容,包含：采购、生产加工、包装、运输、装卸、保险、安装、调试、试运行、与其它相关设备联动运行、保修、质保期内的维护保养、前期备案手续办理、竣工验收（含当地政府主管部门验收的配合工作并承担验收费用，负责验收合格并取得电梯运行许可证）、竣工移交手续等所有内容，总投资额151799.23万元，其中预

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

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关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

　1.施工前的成本管理　　（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。　　（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

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建设项目全过程工程造价控制探讨查看详情

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关键词：建设项目全过程工程造价控制探讨工程造价基础知识讲解

　“全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司（或代业主）间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求，管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督，服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开：　　确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施　　1. 咨询控制目标：确保投资控制在批准的项目设计概算内。　　1.1控制原则　　(1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。　　(2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管

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政府投资项目进度和质量成本的控制查看详情

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关键词：政府投资项目进度和质量成本的控制工程造价基础知识讲解

　1 项目背景　　本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。　　项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。　　2 进度控制　　项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。　　2.

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污泥处置工程设计、施工、机电设备采购、安装、调试总承包项目施工方案立即下载

等级：文件 22MB 格式 pdf

关键词：污泥处置工程设计总承包项目施工方案施工总平面布置

项目采购控制表资料下载-污泥处置工程设计、施工、机电设备采购、安装、调试总承包项目施工方案

本资料为污泥处置工程设计、施工、机电设备采购、安装、调试总承包项目施工方案，编制于2014年3月，共257页。目录施工方案编制总说明 5.1 施工总平面布置 5.2 施工方案 5.3 施工主要机械设备、检测仪器设备（招标文件附表 D13） 5.4 施工组织 5.5 人力安排表（招标文件附表 D14） 5.6 工期及进度计划 (招标文件附表 D15） 5.7 工程质量保证计划、交通、消防措施 5.8 环境控制 5.9 安全生产与文明施工 5.10 季节性施工措施&nbs

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制建筑工程定额

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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[涉外工程]大型住宅项目地源热泵中央空调系统采购与安装工程招标文件立即下载

等级：文件 96KB 格式 doc

项目采购控制表资料下载-[涉外工程]大型住宅项目地源热泵中央空调系统采购与安装工程招标文件

资料目录目录第一章投标人须知第二章技术要求第三章合同样本第四章投标文件格式一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、工程量清单报价六、施工组织设计七、技术参数一览表及技术偏差表八、项目管理机构人员九、质保期内、外的维保承诺第五章图纸及相关文件第六章工程量清单内容简介 [涉外工程]大型住宅项目地源热泵中央空调系统招标文件，编制于2014年WORD格式，共59页，本项目建筑面积4万m2，采用地源热泵中央空调系统，采用工程量清单计价，承包方式：固定总价承包，　　本项目招标范围：地源热泵冷、热机房内

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建设项目甲供材料统计表立即下载

等级：文件 44KB 格式 xls

内容简介建设项目甲供材料统计表，EXCEL格式，可供参考。　　填表说明：　　1、《XX项目月度甲供主材领用均价统计表》（按项目编制）适用于按照市场波动价格进行采购的甲供材料的价格统计与分析，其中：　　1.1 钢材、铝型材按月度反映价格动态情况，以本月1日至30日施工单位的实际领用量（以收货单为依据）进行统计；　　1.2 袋装水泥按月度反映价格动态情况，以上月21日至本月20日施工单位的实际领用量（以收货单为依据）进行统计；　　1.3 散装水泥按月度反映价格动态情况，因商砼站所收水泥分到各项目会滞后一月，所以以上上月21日至上月20日商砼站的实际领用量（以收货单为依据）进行

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