792

[分享]项目管理部承包资料下载

发表于2019-05-09

标签：项目管理部承包资料项目管理部承包讨论项目管理部承包视频

项目管理部承包专题为您提供项目管理部承包的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理部承包资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

施工总承包项目管理部组织机构图立即下载

等级：文件 74KB 格式 doc

简介：施工总承包项目管理部组织机构图，4页，DOC格式；主要内容：项目部总承包管理组织机构图，仅供参考；分工分工职责

立即下载

EPC总承包项目管理的团队建设（共137页）立即下载

等级：文件 22MB 格式 ppt

epc总承包项目管理的团队建设（共137页），ppt格式主要内容： 0、引子--我们的康乃尔现场团队 1、团队建设概念综述; 1.1所有的项目都是由团队完成的 1.2项目经理是团队中的一员 1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的 1.4团队建设 2、团队的目标 2.1项目目标和团队目标 2.2团队目标和施工目标 3、团队的组织 3.1现场项目团队的管理模式 3.2组建项目管理团队（项目部） 3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用 3.

立即下载

工程总承包项目管理流程图（全套）立即下载

等级：文件 460KB 格式 doc

关键词：项目管理流程图项目部行文流程分包招标管理流程总承包项目管理

工程总承包项目管理流程图，主要内容包括：一、项目部行文流程二、发文处理流程三、收文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程六、设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程八、档案管理流程九、分包招标管理流程十、设计文件管理流程 ...... word格式，共48页。工程总承包项目管理流程图工程价款支付流程工程质量评定工作流程工序或单元工程过程质

立即下载

EPC工程总承包项目管理-75页立即下载

等级：文件 313KB 格式 ppt

关键词：项目采购管理项目策划管理总承包项目管理

简介：EPC工程总承包项目管理-75页，PPT格式；主要内容：EPC工程总承包项目管理项目部人员安排，项目采购计划安排，项目策划书等一系列，仅供参考； EPC工程总承包项目管理定义过程项目策划项目经理主要内容组建项目部

立即下载

投资类总承包项目管理办法立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理办法项目管理方案总承包部职能项目招标管理总承包项目管理

投资总承包项目管理，内容包括：一、意义二、管控模式分类三、任务分配的原则四、各级主要职能五、总承包部职能六、项目管理方案七、项目招标管理八、经营业绩考核九、合同管理九、经营计划管理十、变更管理 ...... PPT格式，共30页。承包部职能管理方法

立即下载

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 docx

关键词： EPC总承包管理工程项目管理

简介：EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式（170页）主要内容：总承包管理方案模板一 4 第一节编制说明 4 第二节总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节总承包计

立即下载

监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务（共24）立即下载

等级：文件 116KB 格式 pptx

关键词：监理管理资料工程建设项目管理监理综合管理

项目管理部承包资料下载-监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务（共24）

主要内容：目录：一、EPC模式二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实践与体会 EPC模式 EPC总承包，即设计+采购+施工总承包，是工程建设项目管理的一种承包模式，十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用，尤其是上世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包，大大活跃了国内的建设市场，催生并壮大了一批工程公司。在石油化工建设领域，EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC 承包模式下的监理服务经验。 EPC总承包项目中监

立即下载

项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

立即试听

PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

立即试听

工程项目管理责任承包合同（公司与项目部）立即下载

等级：文件 109KB 格式 rar

内容简介为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经XX集团XX分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即 ****项目部（班子成员）为工程项目的承包人。　　本文为PDF格式，共5页

立即下载

监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务（共24页）立即下载

等级：文件 116KB 格式 pptx

项目管理部承包资料下载-监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务（共24页）

主要内容：目录一、EPC模式二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实践与体会 11736 EPC模式 EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务监理工程师有很强的综合管理能力

立即下载

石油化工机电总承包办项目管理方案立即下载

等级：文件 11MB 格式 pdf

关键词： EPC项目管理方案项目管理概述石油化工机电项目

资料介绍一、项目管理概述二、项目启动三、项目策划(项目初始阶段的工作) 四、 EPC工程总承包实施阶段的若干问题五、赢得值原理的应用及其它 ...... 项目的基本特征： 1、项目的相对性 2、项目的临时性 3、项目的目标性 4、项目的约束性 5、项目的一次性 6、项目的系统性和整体性 7、项目的独立性 8、项目的生命周期性... 项目启动 1、项目报价管理 2、签订项目合同 3、任命项目经理 4、组建项目组(部) EPC工程总承包项目策划过程包括下列21个子过程:

立即下载

51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

浏览数：4829

项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

查看详情

[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）立即下载

等级：文件 230KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目工期管理项目开竣工管理

项目管理部承包资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）

资料目录目录 4 第一章总则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章项目策划 6 1. 总则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录

立即下载

如何成就完美项目管理部查看详情

浏览数：1692

一个施工项目的灵魂团队就是项目部了，项目部的灵魂人物就是项目经理，那么完美项目部和项目经理应做好哪些工作呢？ “完美项目部”工作关键点项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体体现为： 1、施工组织实施负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。 2、工程物资负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。&nb

查看详情

[安徽]大型国企编制工程总承包项目管理手册（241页）立即下载

等级：文件 45MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一部项目管理机构职责第一册常设机构职责第二册总包项目部主要岗位职责、绩效第二部工程项目报价管理第一册项目信息跟踪第二册项目投标第三册项目签约第三部实施阶段项目管理第一册项目启动第二册项目策划第三册设计管理第四册采购管理第五册施工管理第六册试运行管理第四部项目综合管理第一册进度管理第二册项目费用管理第三册项目质量管理第四册项目资源管理第五册沟通与信息管理第六册合同管理第七册工程财务管理第八册工程审计内容简介大型国企编制工程总承包项目管理手册，241页，编制详细，图表丰富，对

立即下载

房地产公司项目管理承包方式探究（2013）立即下载

等级：文件 16KB 格式 doc

关键词：成本管理文件房地产项目管理项目管理承包方式

资料目录一、前提 1 二、营运部管理班子核心成员的组成和营运部的运行 1 三、风险抵押 1 四、实施细则 2 1、实施主体 2 2、实施时间 2 3、承包方式： 2 4、资金运作： 3 5、内部效益审计。 3 6、项目分红考评 4 7、薪酬激励和升职等。 4 五、核心管理成员的廉洁自律要求 4内容简介房地产公司项目管理承包方式探究，于2013年4月编制，根据公司要求和争创“百年老店”这一长期发展战略的安排，公司内部拟推行项目承包方式进行工程管理，有利于公司管理核心层团结一心，在目前房地产项目步入“中低速增长”的情况下，让公司走出窘境，对管理团队的信任问题，管理班子核心成

立即下载

中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用查看详情

浏览数：2199

关键词：综合管廊项目 BIM5D项目管理版应用 BIM5D应用

项目管理部承包资料下载-中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用

中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用工程位于中新天津生态城北部区域嘉顺道、渔泽路路侧绿化带，主要由政府投资，中建一局总承包，建设方为天津滨海旅游区公用事业发展有限公司，BIM咨询为天津卓翔建筑咨询有限公司。分享到实际应用EVALUATION 组织架构 BIM5D在项目中的应用（一）质量安全本项目通过广联达BIM5D手机移动端记录质量安全问题。利用手机移动端进行文字记录、拍照、选取图片等功能可以完整的记录某处发生的质量或安全问题，并利用平面模型将问题进行直接定位，并记

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目管理部承包资料下载

猜你爱看