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发表于2019-05-09

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资料目录计划统计专业管理制度 6 工程项目投标管理办法 36 项目部合同管理办法 43 工程结算管理办法 48 施工图预算编制管理办法 57 项目部工程索赔管理办法 61 工程项目成本考核管理制度 67 项目部材料预算管理办法 73 公司机械租赁管理办法 81 委托加工件管理办法 97 项目工程编码使用及管理办法 101 设计变更、变更设计、工程委托管理制度 108 工程项目经营汇报制度 116 成品保护管理办法 120 公司铁房管理办法 127 公司经济民警支队承包办法 138 公司工程目标成本的核定办法 147 公司箱式变电站租赁计价管理办法 153 公司建筑中心试验室计价管理

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[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

建设公司经营资料下载-[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页）

资料目录一、项目范围..............................................................4 二、项目经营计划..........................................................4 （一）、销售、成本计划.................................................4 （二）、经营报表体现...................................................5 三、项目开发总体计划............

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[硕士]建设监理企业经营业务扩展的战略研究[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】山西大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着国内工程建设市场逐步成熟和投融资体制深化改革,以及中国加入WTO以后国内外同行日趋激烈的竞争态势,中咨工程建设监理公司面临新的机遇和挑战,亟待正确认识公司生存的外部环境和自身具备的条件,运用企业战略分析方法,进行正确的战略选择,以保证公司在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文通过对中咨工程建设监理公司所处行业竞争结构、产品生命周期、业务定位、外部环境、企业核心竞争力和工程监理和工程项目管理比较分析,得出以下结论：1、国内监理行业竞争异常激烈,监理企

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