[分享]施工合同谈判策划资料下载

发表于2019-05-08

标签：施工合同谈判策划资料施工合同谈判策划讨论施工合同谈判策划视频

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随着市场化、法制化的越来越深入，合同在确立当事人权利义务内容方面的决定性地位愈发显现。但是由于建筑市场供过于求的原因，发包人在施工合同签订方面具有优势地位，承包人处于劣势，出现大量的不平等合同条款，给承包人施工和合同价款结算造成非常不利影响。本文旨在从承包人视角，阐述承包人如何通过谈判方式争取对己方较为有利的合同条件。一、合同质量是施工单位的生命线。施工过程中的一切活动都要按合同办事，合同是施工行为的准则和权责纠纷的依据。因此，合同的质量将会直接影响到施工单位的经济效益，是施工单位的生命线。提高合同质量，要一手抓好合同评审、一手抓合同谈判。对于一

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施工合同的前期策划及管理（含案例）立即下载

等级：文件 245KB 格式 ppt

关键词：施工合同的前期策划合同的风险防范施工合同签订

本资料为施工合同的前期策划及管理，PPT格式，共60页。目录：一、合同的类型与选择二、合同的风险与防范三、施工合同的分析与签订 ...... 施工合同的前期策划及管理风险分析的任务合同的类型施工合同谈判

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施工合同的前期策划及管理立即下载

等级：文件 124KB 格式 ppt

关键词：施工合同的前期策划及管理工程承包合同施工合同谈判施工合同的审查

【简介】：施工合同的前期策划及管理，PPT格式，共60页【目录】：第一节合同的类型与选择第二节合同的风险与防范第三节施工合同的分析与签订施工合同的前期策划及管理风险的基本含义风险分析的任务合同的类型合同类型的选择总价合同的有关知识点

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合同谈判策划书立即下载

等级：文件 355KB 格式 pdf

关键词：管理表格范例合同谈判策划

内容简介合同谈判策划书　　空白表格，pdf格式。　　编制于2009年　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/ 　　

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造价工程师如何策划招标文件中的施工合同条款查看详情

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关键词：造价工程师如何策划招标文件中的施工合同条本文阐述的合同类型

　　1 问题的提出　　招标文件中的施工合同条款是招标条件的一部分，潜在投标人一旦中标，即可认定其认可了招标文件中的合同条款，根据招标投标法规定，招标人与投标人应根据招投标文件的实质性内容签订施工合同。为了减少施工合同谈判过程中的争议乃至施工过程中的争议，应认真策划招标文件中的施工合同条款。招标人越来越重视对招标文件中施工合同条款的策划工作。招标代理机构承担起了合同策划工作的任务，由于合同与造价关系较大，因此，在招标代理机构内，多数造价工程师除了承担工程造价工作外，还要承担合同策划的工作。　　笔者根据近年来策划施工合同条款的经验，浅谈一

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[天津]住宅楼（BT合同）项目策划书（2010-06）立即下载

等级：文件 126KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例住宅楼项目策划书项目风险管理策划

施工合同谈判策划资料下载-[天津]住宅楼（BT合同）项目策划书（2010-06）

适用地区：天津
建筑功能：住宅工程
结构类型：框架,剪力墙
基础形式：桩基础
建筑层数：32层
外墙装饰：面砖

内容简介天津住宅项目策划书，于2010年6月编制，WORD格式，共52页，本工程为BT项目，建筑面积约为18万平方米，总投资约18亿元，合同范围包括桩基与基础工程、主体结构工程、门窗工程、保温工程、室内粗装饰装修工程、水电安装工程、暖通工程、消防工程等；本项目策划书是实施项目目标控制的文件，是指导项目实现项目总目标的指导性文件；是在BT合同谈判的施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标，并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划；本项目策划书根据公司BT合同确立的预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制，可供参考。

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[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页（路桥涵）立即下载

等级：文件 17MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理城市快速路工程项目管理策划书现浇箱梁安全管理市政道路风险分析

资料目录 1.编制依据- 8 - 2.项目概况- 8 - 2.1 工程基本情况- 9 - 2.1.1 线路总体简况- 9 - 2.1.2 主要技术指标- 9 - 2.1.3 标段简况及主要工程数量- 10 - 2.1.4 施工条件- 12 - 2.2 投资规模- 16 - 2.2.1 合同金额- 16 - 2.2.2 资金来源- 16 - 2.3 参加单位- 16 - 2.4 工程主要特点、重难点- 16 - 2.4.1 工程主要特点- 16 - 2.4.2 工程重难点- 17 - 2.5 工期- 17 - 2.6 建设单位的强制性要求或合同谈判要求- 18 - 3.管理目标- 18

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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跟丁教授学项目思维（第一季）立即试听

学员数 1068 好评率 98%

关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制查看详情

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　 1.1 积极主动地做好资料凭证　　在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料，切勿等工程完工后补签资料，以避免被动局面。在每份变更单下发前，造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方，对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单，待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用，尽量准确，避免同一事项费用计算来回变化。　　 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一　　施工阶段造价人员应定期与设计人员

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细查看详情

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导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目

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作为施工方，你该如何处理“措施费”？查看详情

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措施费到底该如何处理在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段总会有一个让甲乙双方避之不去的PK对象，那就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。今天就让我们了解一下让甲乙双方喋喋不休争论的措施费，避免在措施费PK的过程中掉链子。 “二环夜临大雨、支架已安稳” “二”是二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 “环”是环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 “夜”

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建设工程施工企业EPC总承包管理手册（169页）立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包管理项目管理手册项目信息管理

资料目录第1章总则1 1．1手册编制背景与目的1 1．2手册编制思想1 　1．3手册编制原则2 　1．4手册编制依据与主要参考文献2 1．5手册框架结构3 第2章工程总承包项目运作方式5 2．1工程建设项目的基本运作模式5 2．1．1传统模式5 2．1．2管理承包模式6 2．1．3施工管理模式7 2．1．4伙伴关系模式7 2．2工程总承包模式8 2．2．1工程总承包模式概述8 2．2．2工程总承包模式适用的条件8 2．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点10 2．2．5工程总承包项目管理的要点11 2．3工程总承包的发展13 2．3．1工程总承包在国内外的发

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大型建筑企业项目施工管理手册培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理手册其他管理资料

内容简介工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签证，确保满足合同工期要求。　　…… 　　质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基本程序，预防质量事

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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) 立即下载

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施工合同谈判策划资料下载-2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)

内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格，包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册，WORD格式。　　为了统一集团项目管理模式，规范项目管理行为，提升项目赢利能力，实施专业化发展战略，更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针，集团编写完成《项目管理手册》（第一版），并经审议通过，现予发布，自发布之日起施行。　　项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系，从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标，以项目全过程的管理为主线

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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

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