[分享]项目承包责任指标资料下载

发表于2019-05-07

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内容简介为规范公司工程项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同，在确保工期、质量、安全、文明施工等目标管理的基础上，兼顾经济效益，实现降本增效，追求利润最大化，公司委托承包方依照国家相关法律法规的规定及公司内部有关规章制度的要求对本工程项目实施风险经营，全额成本费用经营性管理责任承包。　　包含：工程概况，承包方，承包原则，公司与项目经理的权责，项目管理工作程序，承包指标，风险抵押金，承包考核，.承包方上缴费用指标对承包考核的影响，责任书条款变更，责任书签订　　

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

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工程项目目标考核管理办法（附责任书）立即下载

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关键词：项目目标考核管理项目承包责任指标

工程项目目标考核管理办法，Word格式，共24页，该资料讲解了项目管理职责、项目承包责任指标、项目考核基数的测算、项目风险抵押制度、项目考核与兑现，可供参考。工程项目目标考核管理办法工程概况

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[德商]御府天骄项目一标段施工总承包工程招标文件（共38页）立即下载

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项目承包责任指标资料下载-[德商]御府天骄项目一标段施工总承包工程招标文件（共38页）

【德商】御府天骄项目一标段施工总承包工程招标文件（共38页），Word格式 1. 招标条件本招标项目德商·御府天骄项目已由成都市天府新区规划局批准建设，项目招标人为成都德商达置业有限公司，建设资金来自招标人自筹。项目已具备招标条件，现邀请你单位参加该工程的施工总承包投标。 2. 项目概况与招标范围 2.1 项目概况： 2.1.1 项目位置：成都市天府新区剑南大道以东，牧华路以南，天府新区华阳街道一心村二、五组，鹤林村四组地块。 2.1.2 项目现状：地块毗邻鑫苑鑫都汇、中信城右岸。项目总用地面积约226.6598亩，其中包括住宅兼商

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思查看详情

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X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初

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