[分享]项目管理部主要职责资料下载

发表于2019-04-27

标签：项目管理部主要职责资料项目管理部主要职责讨论项目管理部主要职责视频

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内容简介（一）、栋号管理部经理　　1.栋号经理在项目管理部直接领导下，组织、领导栋号的各项工作，对实现本管理栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。　　2.栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。　　3.参加制订栋号项目质量计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。参加图纸会审、施工方案编制，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。　　4.严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权；在施工中如出现影响安全的

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西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录！立即下载

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项目管理部主要职责资料下载-西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录！

项目位置：陕西

本文件为西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录，内含项目施工管理组织机构，质量管理体系，安全管理体系，绿色施工与文明施工体系，施工方法及资源需求等内容，共203页，附图！目录：一．编制依据二．工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析三．项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介四．工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解&n

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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市政工程项目管理中的质量控制查看详情

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关键词：市政工程项目管理中的质量控制工程造价基础知识讲解

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责　　在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容

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110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施规划项目施工进度计划项目安全文明管理

项目管理部主要职责资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）

资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1

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人饮工程施工组织设计（65页）立即下载

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供水工程本设计为人饮工程施工组织设计目录（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文明保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他说明的事项（1）总体施工组织布置及规划&n

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建筑安装工程公司施工现场物资管理手册（102页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理施工现场物资管理手册物资计划管理物资资料管理

项目管理部主要职责资料下载-建筑安装工程公司施工现场物资管理手册（102页编制详细）

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 管理范围 1 1.6 术语 1 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限一览表 3 3 现场物资管理组织机构设置及工作职责、内容、人员配备 4 3.1 公司总部现场物资物资管理组织机构及主要职责 4 3.2 二、三级级单位现场物资管理组织机构及主要职责 5 3.3 项目部物资管理组织机构及主要职责 6 4 管理要求 8 4.1 项目物资管理实施计划 8 4.2 物资计划管理 10 4.3 现场物资管理 12 4.4 相关方物资管理 15 4.5 临设材料、周转

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表！查看详情

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关键词：安全生产隐患竣工验收资料建筑施工安全

参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业

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[云南]古城巷道市政道路改造工程投标施工组织设计83页（含排水电力）立即下载

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关键词：市政施组设计城市路桥投标市政道路改造工程市政道路投标施工组织设计砼渠道现浇施工

项目管理部主要职责资料下载-[云南]古城巷道市政道路改造工程投标施工组织设计83页（含排水电力）

项目位置：云南施工组织设计类型：投标资料目录第一章编制说明一、施工组织设计 1编制依据 2编制原则 3技术规范第二章施工技术方案 2.1施工组织保证措施 2.2施工大纲 2.3施工组织 2.4施工准备工作 2.5施工总体布署 2.6工程施工方案针对性特点 2.8施工技术方案第三章施工主要工艺及施工方法 3.1 C20混凝土排水沟工程 3. 2 道路工程 3.3 人行道施工 3. 4 路缘石（道牙）工程施工 3.5 给水工程 3. 6 排水工程 3. 7 电力管道工程 3. 8 路灯工程第四章工程投入的主要施工机械设备情况 4.1施工机械配置 4.2机械设备管理制度

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中铁XX项目部责任成本管理实施细则立即下载

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简介：中铁XX项目部责任成本管理实施细则doc文档（22页）主要内容：第一章总则第二章组织体系与职责第三章成本预控第四章责任目标管理第五章过程管理第六章创效管理第七章考核与兑现第八章基础管理第九章附则管理职责施工细则2 施工细则3 主要职责总则

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[九洲地产]精装修管理流程及实施细则（共33页）立即下载

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关键词：精装修项目管理架构精装修项目管理流程精装修项目施工阶段实施细则精装修项目后期维修阶段实施细则

【九洲地产】精装修管理流程及实施细则（共33页），Word格式。目录：一、前言 3 二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责 4 （一）管理团队的建立 5 （二）管理成员的职责 5 三、精装修项目管理流程 8 四、精装修项目实施细则 9 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 9 精装修项目定位 9 参与户型设计 9 精装修方案设计 10 水电定位图 11 材料/部品清单 11 成本估算 12 样板房施工图设计 13 土建/装修交接

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新项目开工，教你如何配备关键岗位人员及任职标准！查看详情

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施工项目部关键岗位人员配备标准参考施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理

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黑龙江小型水库除险加固工程施工组织设计立即下载

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关键词：水利水电施组水库除险防护施工导流工程

资料目录第一章编制说明 1 一、编制依据 1 二、编制原则 1 三、相关的国家标准、规范和规程 1 1、施工测量引用标准 1 2、土方工程引用标准 1 3、围堰工程引用标准 1 4、地基基础工程引用标准 2 5、混凝土工程引用规范 2 6、钢筋工程引用规范 2 7、模板工程引用规范 2 8、机械设备制安参照规范 3 第二章工程概况 3 一、工程概况 3 二、水文气象 3 三、地质概况 3 三、施工条件及材料供应 4 四、施工供水 4 五、施工供电 4 六、对外交通 4 七、工程建设内容 4 八、主体工程项目及其工作内容 4 九、合同工期要求 7 第三章总体布置、施工准备及

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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