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发表于2019-04-26

标签：施工资源管理资料施工资源管理讨论施工资源管理视频

施工资源管理专题为您提供施工资源管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工资源管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

知名施工企业编制工程项目生产资源管理标准（141页）立即下载

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关键词：生产资源管理标准项目劳务管理项目设备管理项目物资管理

资料介绍：第一章、劳务管理 1、各级相关机构及职责 2、劳务资源管理 3、项目劳务管理策划 4、劳务分包招议标管理 5、劳务分包合同管理 6、劳务纠结及突发事件预防与应急处理 7、流程图与表单第二章、设备管理第三章、物资管理 …… 设备购置与报废 1、设备购置权限设备单价20万元（不含20万元）以内设备购置报公司审批由分公司工程技术部组织采购；设备单价在20万元（含20万元）以上设备购置报局审批由公司设备公司（工程部）组织采购。 2、设备

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施工总承包项目部人力资源管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理项目人力资源管理办法人力资源配置职工薪酬分配管理

内容简介 1 总则　　1.1 为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。　　1.2 本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。　　1.3 本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。　　…… 　　4 人力资源管理　　4.1项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。　　4.2项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的

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建筑施工企业人力资源管理研讨与实例分析（图文结合）立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理施工企业人力资源管理施工企业绩效考核管理施工企业资金管理

资料目录 Part1 施工企业组织设计理论介绍与实例分析 Part2 施工企业绩效考核理论介绍与实例分析 Part3 施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析内容简介 Part1 施工企业组织设计理论介绍与实例分析　　Part2 施工企业绩效考核理论介绍与实例分析　　Part3 施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析　　…… 　　导致绩效管理系统满意度较低的常见问题　　1.高层管理与员工在目标（target）订立时较难取得共识　　2.不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较　　3.管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质　　4.信息平台不能有效率地提供考核数据　　5.绩效管

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基于4D_BIM的施工资源动态管理与成本实时监控立即下载

等级：文件 533KB 格式 pdf

关键词： 4D资源动态管理成本实时监控

【本资料为基于 4D-BIM 的施工资源动态管理与成本实时监控，pdf格式，共4页】内容概述：针对建筑工程施工资源和成本管理的复杂性以及工程建造成本超过预算现象，通过建立 4D 施工资源信息模型和系统开发，实现了施工阶段对人力、材料和机械等资源的动态管理和工程成本的实时监控，为提高施工项目管理水平和成本控制能力探索了新途径和方法。重点内容： 1：4D 施工资源信息模型建立 2: 施工资源动态管理和成本实时监控的实现 3：实际应用 4：结论 4D施工资源信息模型的组成 4D 施

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装饰工程项目施工管理立即下载

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关键词：装饰工程项目施工管理装饰工程项目施工现场管理装饰工程项目施工后期管理可行性经济分析

【简介】装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页【目录】 •第三章装饰工程项目施工管理 •第一节装饰工程项目施工管理概述 •一、装饰工程项目施工管理的内容 •二、装饰工程项目施工管理目标体系 •三、装饰工程项目施工的准备工作内容 •四、装饰工程项目施工资源管理 •第二节装饰工程项目施工现场管理 •一、装饰工程项目施工进度管理 •二、装饰工程项目施工成本管理 •三、装饰工程项目施工质量管理 •四、装饰工程现场安全施工管理 •五、装饰工程现场文明施工管理&nb

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建筑施工企业管理制度汇编（358页，编制详细）立即下载

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关键词：施工企业管理制度施工管理制度技术管理制度质量管理制度

建筑施工企业管理制度汇编，编制详细，主要内容包括：一、建筑施工企业规章制度汇编二、建筑施工企业经营制度三、建筑施工企业施工管理制度四、技术管理制度五、质量管理制度六、安全管理制度七、人力资源管理制度八、施工现场料具管理制度九、机械设备使用管理制度十、财务管理制度十一、行政办公管理制度 ...... Word格式，共358页。建筑施工企业建筑施工现场事故急救知识一览表劳务、工

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水利工程施工技术管理（560页）立即下载

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简介：水利工程施工技术管理（560页），PPT格式；主要内容：绪论第一章土方工程施工第二章砌筑工程第三章爆破工程第四章吊装工程第五章钢筋工程第六章模板工程第七章混凝土工程第八章灌浆工程第九章施工导流与截流第十章基坑施工第十一章土石坝施工第十二章混凝土坝施工第十三章地下工程施工 …… 水利事业:籍助于工程设施以合理利用水力资源并和水害作斗争的事业。仅供参考； &n

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建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）立即下载

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关键词：施工现场管理建设工程施工管理试题

主要内容：一、单项选择题(每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.合理确定与控制工程造价的基础是项目决策的( )。［2008年真题］ A.深度 B.正确性 C.内容 D.建设规模【解析】项目决策与工程造价的关系表现为：①项目决策的正确性是工程造价合理性的前提；②项目决策的内容是决定工程造价的基础；③项目决策的深度影响投资估算的精确度；④工程造价的数额影响项目决策的结果。 1C2C3D 2.确定项目生产规模的前提是项目的( )。［2009年真题］ A.盈利能力 B.资金情况&n

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施工进度管理-162页立即下载

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关键词：施工组织设计项目进度管理

简介：施工进度管理-162页，doc格式；主要内容：项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。仅供参考；项目进度管理编制程序存在问题管理设定施工组织设计时间组织

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公路工程施工项目管理概述立即下载

等级：文件 461KB 格式 ppt

本资料为公路工程施工项目管理概述，共47页。什么叫项目？ 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件” 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、

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