[分享]中建总公司质量管理制度资料下载

发表于2019-04-26

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内容简介近几年来，我企业坚决贯彻实施ISO9000系列标准，形成了对质量控制各要素从组织到原材料到回访服务的一整套全面规范化、标准化管理，并要求工程项目必须编制《质量计划》，对质量控制要素的职责进行有效的划分，同时，开展群众性QC小组活动，及时抓住生产实践中的质量环节，通过PDCA循环（计划、实施、检查、处理）把生产过程和质量有机联系起来，形成质量多方位管理。

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【中建】某项目质量管理制度(共17页) 立即下载

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关键词：质量保证体系质量保证组织措施及管理程序施工过程管理施工方案和技术交底的管理质量奖罚制度

【中建】某项目质量管理制度(共17页)，PDF格式。目录：一、质量保证体系...................................................................................................................................................3 二、质量职责..........................................................................................

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[中建]PPP项目总包部管理制度汇编（111页）立即下载

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中建总公司质量管理制度资料下载-[中建]PPP项目总包部管理制度汇编（111页）

[中建]PPP项目总包部管理制度汇编，主要内容包括：一、工作职责二、管理制度 1、生产经营管理制度 2、行政管理制度 ...... Word格式，共111页，编制于2017年。管理制度汇总承包项目经理部主要管理岗位职责发公司管理人员费用核销流程图岗位设置与职能分工一览表

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中建某公司项目质量管理制度（2008年）立即下载

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关键词：房建项目管理质量管理制度质量保证体系

资料目录目录一、质量保证体系 3 二、质量职责 3 三、质量保证组织措施及管理程序 4 1、质量控制和保证的指导原则 4 四、组织措施 5 1、现场成立TQC全面质量管理小组 5 2、全员参与 5 3、强化技术管理 5 4、严格贯彻监理规程程序 6 5、明确总承包质量职责 6 6、质量技术要求 8 7、设置质量控制点 8 8、建立质量信息反馈系统 8 9、精心操作 8 10、严格控制 8 11、周密组织 8 五、施工过程管理 9 1、一般过程施工 10 2、特殊过程施工 10 3、SBS卷材防水施工 10 五、施工方案和技术交底的管理 11 六、工程资料的管理 11 七、工

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【中建】某建筑公司质量管理手册（2006年）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理质量管理手册质量考核制度质量问责制度

资料目录第一章公司质量方针、目标 1 第一节公司质量方针、目标 1 1公司质量方针 1 2公司质量目标 1 第二节公司年度质量目标 1 第三节分公司年度质量目标 1 第四节项目经理部质量目标 2 1项目经理部质量目标 2 2项目经理部阶段质量目标 2 第二章质量管理组织机构 3 第一节公司质量管理组织机构 3 第二节公司质量管理体系 3 第三节分公司质量管理体系 5 第四节项目经理部质量管理体系 6 第三章质量管理职责 8 第一节公司质量管理职责 8 1总经理质量职责及权限： 8 2总工程师质量职责及权限： 8 3副总经理质量管理职责及权限： 9 4副总工程

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建筑工程施工技术管理制度（中建）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工组织设计编制

资料目录施工技术管理制度 2 第一章总则 2 第二章职责 3 第三章施工技术管理的内容 7 第四章施工调查 8 第五章设计文件审核 11 第六章施工组织设计 14 第七章施工平面设计 26 第八章施工技术方案 29 第九章封锁（封道）施工方案 33 第十章施工作业指导书 34 第十一章开工报告 35 第十二章技术交底 37 第十三章施工过程质量控制 41 第十四章施工测量 42 第十五章设计变更 47 第十六章工程施工测量设备 48 第十七章工程试验与检验 51 第十八章施工日志 54 第十九章隐蔽工程及检验批

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路桥施工技术管理制度立即下载

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本资料为路桥施工技术管理制度，共9页。为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如下办法：第一条：要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。 ······ 施工组织设计编制制度：技术交底制度技术复核材料、构件检验现场平面管理 ······ 共9页高架桥

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[中南集团]成本管理制度奖罚准则（共104页）立即下载

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【中南集团】成本管理制度奖罚准则（共104页），Word格式目录：第一节工作流程一、成本控制管理流程二、工程款申请及支付流程三、竣工结算流程四、成本信息库建立流程第二节工作标准一、中南成本标准二、工程竣工结算资料三、竣工结算通知书（模板）第三节工作准则一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则二、总公司成本管理准则三、竣工结算奖罚准则四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款第四节操作手册

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房地产商业部管理制度（共101页）立即下载

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主要内容： 5.3.2商户费用收取管理制度（1）目的：加强商户费用收取管理，保证资金安全。（2）适用范围：租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项的收取。（3）职责：各部门及分公司：填写“费用缴款通知单”，项目财务审核收款。财务管理部：按《收银流程及制度》审核、收款；（4）程序要点： 1）收银员：主要是指对商户收取的租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项。收款责任人为收银员。 2）业务部，填写经项目经理确认的“费用缴款通知单”一式三联（业务部、客户、收银员各一联）。 3）收银员根据

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