[分享]房地产成本控制风险资料下载

发表于2019-04-22

标签：房地产成本控制风险资料房地产成本控制风险讨论房地产成本控制风险视频

房地产成本控制风险专题为您提供房地产成本控制风险的相关资料与视频课程，您可以下载房地产成本控制风险资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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浅析房地产开发企业成本控制（共49页）立即下载

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关键词：房地产开发成本控制房地产企业成本控制战略房地产成本控制风险投资决策阶段的成本控制设计阶段的成本控制

[简介] 房地产开发成本控制论文房地产开发成本控制论文成本控制内容组织架构投资决策阶段控制流程设计阶段成本控制

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房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）立即下载

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房地产成本控制风险资料下载-房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）

2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍：一、房地产项目开发的特征二、房地产企业设计管理的影响因素三、精细化市场需求下的规范设计管理体系四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素： 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置

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万科房地产成本控制要点查看详情

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关键词：万科房地产成本控制要点设计的经济性

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在50-90元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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[标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义（图表丰富225页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本控制

房地产成本控制风险资料下载-[标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义（图表丰富225页）

内容简介 [标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义（图表丰富225页），本讲义主要驿房地产企业成本控制体系的建立与实施、房地产企业成本控制体系组成、房地产企业成本控制体系、房地产企业成本控制流程、动态成本管理、实施阶段的控制重点、工程合同管理、工程合同中的风险分担、合同管理中应注意的问题等内容进行了全面详细的讲解，实用性强，可供参考。房地产企业成本控制流程合同管理中应注意的问题工程合同中的风险分担

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房地产建设项目成本控制精讲（72页）立即下载

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关键词：造价培训讲义工程成本管理工程风险管理

内容简介房地产建设项目成本控制精讲，PPT格式，共72页，通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，具体内容如下：　　(1) 理解并掌握项目成本管理的概念　　(2) 了解项目成本管理重要性　　(3) 掌握项目成本管理的四个过程　　(4) 理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型　　(5) 掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法　　(6) 理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用　　项目成本估算的过程

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[硕士]房地产企业成本控制精细化管理研究[2012] 立即下载

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内容简介成本控制管理在房地产企业中扮演越来越重要的角色,其管理水平和效率、竞争能力反映和影响着一个房地产企业的地位和实力,因此成本控制精细化对房地产企业有着重要的意义。房地产企业在项目开发前期的成本核算体系选择、历史成本资料的知识管理、前期设计阶段成本控制管理,和项目开发施工期合约规划管理、工程招标采购效果提升管理、合同全生命周期过程管理、建筑材料涨价风险管理、供应链在成本控制应用管理以及项目开发后期绩效考核与成本考核的综合实施管理都将影响房地产企业成本管理水平,影响房地产公司的战略实现和市场竞争能力,影响项目及房地产公司整体盈利能力。　　本文通过对房地产企业项目开发前期、项目

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[毕业论文]房地产开发企业成本控制浅析（51页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录前言……………………………………………………………………………… 4 1、中国房地产开发企业成本控制概况 ……………………………………… 5 1.1中国房地产开发企业成本控制现状……………………………………… 5 1.1.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系…………………………… 5 1.1.2成本管理与战略目标脱节…………………………………………… 5 1.1.3成本控制还处于粗放的状态………………………………………… 5 1.2房地产开发企业成本控制难点问题……………………………………… 6 1.2.1成本控制缺乏科学性和全面性……………………………………… 6 1.

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[实例]房地产成本控制立即下载

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关键词：可行性经济分析房地产成本控制成本控制细节

编制时间：不限适用地区：不限建筑功能：不限结构类型：不限内容简介　　案例一：　　　　在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由

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[硕士]房地产开发项目成本控制研究[2010] 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中国海洋大学　　学位年度： 2010 　　成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。　　　　本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛锦房地产开发有限公司所开发的东方星座一期项目工程为案例。以项目管理成本控制理论和房地产项目开发成本理论为

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