[分享]进度管理奖惩办法资料下载

发表于2019-04-20

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内容简介第一章进度管理概述　　一、为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。　　第二章工程进度管理机构及职责　　三、项目工程部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：　　1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。　　…… 　　第三章工程进度管理　　五、各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：　　1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编

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[内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定（大型国企）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理建筑工程奖惩办法工程质量奖惩制度工程进度管理

内容简介 [内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定（大型国企）　　工程质量管理：1、材料报验，承包单位的进场材料，应向监理单位、工程部相关人员申请报验，附质量证明文件，验收确认合格后方可使用。2、工程报验，未经报验或检验不合格的工序即进行下道工序施工，发现一次处罚施工方20000元。3、质量控制，（3）各施工单位必须自觉地配合质检站在工程质量方面的监督检查，对提出的整改意见，施工单位要认真进行整改，对整改不及时和不反馈的单位处罚2000元/次。4、工程交接制度（3）交接过程中提出的问题，施工单位未在规定时间内按要求整改完成的，每滞后一个工作日对施工单位处罚5000元/天。7、建立健全质

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工程造价管理论文（精选）查看详情

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建设工程造价管理是建设工程管理的一个重要方面，只有在建设工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段做好造价管理工作，才能最终控制建设工程的造价，实现建设工程的建设目标和经济效益。我们在这里为你准备了一篇工程造价管理论文范文，希望你阅读后能有所启发。　　题目：加强建设工程造价管理以提升企业利润空间　　摘要：随着目前我国社会经济的快速化发展，相关的工程建设项目也不断增多，合理化的工程造价管理工作将不仅能够有效减小工程项目的成本费用支出，还能加快资金回收，为企业创造出更加可观的经济收益。基于这一现状下，人们对于工程造价管理工作也越

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[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目质量管理项目安全文明管理

进度管理奖惩办法资料下载-[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）

资料目录第一部分进度管理篇第一条总则2 第二条工作职责2 第三条进度管理策划2 第四条进度实施控制3 第五条进度检查与考核4 第六条附则5 第二部分质量管理篇第七条总则19 第八条质量管理依据及目标（指标）19 第九条质量管理体系20 第十条质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条质量管理实施26 第十二条检查与考核33 第十三条工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分技术管理篇一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分安全文明环保

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每个工程人都应该熟知这些高层建筑施工常用机具查看详情

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每个工程人每天都会与钢筋、模板、混凝土打交道，除此之外最密切的就是施工机具了。为了解决高层建筑施工垂直运输高程大、吊装运输量大等问题，我们工程人必须熟悉数量、种类繁杂的各种工程机具，同时还要正确选择适合需要的施工机具，这样才能有效提高施工工效。据统计，高层建筑施工使用机械设备的费用占土建总造价的5%~10%，所以合理地选用和有效地使用机械，对降低高层建筑的造价也能起到一定的作用。一、施工外用电梯施工电梯又称人货两用电梯，是高层建筑施工设备中唯一可运送人员上下的垂直运输设备。如果不采用施工电梯，高层建筑施工中的净工作时间损失可达30%左

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

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关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

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目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

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[辽宁]船坞护岸工程施工组织设计(243页图文并茂) 立即下载

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关键词：水利水电施组船坞护岸工程施组挡浪胸墙施工基槽开挖施工技术

资料目录第1章编制依据 3 第1节编制依据 4 第2节编制说明 5 第2章工程概况及自然条件概述 6 第1节工程概况 7 第2节自然条件及地质情况概述 12 第3章工程特点及关键技术分析 18 第1节工程特点分析 19 第2节关键技术分析 22 第4章施工总体部署 23 第1节施工组织 24 第2节施工总体安排 35 第3节与现场其它施工项目的协调措施 38 第4节工程施工总流程 39 第5章施工总平面布置及临时工程 40 第1节施工现场平面布置 41 第2节沉箱预制场布置 50 第6章主要分项工程施工方案 54 第１节　水下基槽开挖及清淤 55

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建设工程案例分析：徐州经济技术开发区综合管廊项目查看详情

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一、项目摘要 1.项目名称。徐州经济技术开发区综合管廊PPP项目。 2.实施机构。徐州经济技术开发区建设局（下称“开发区建设局”）建设工程案例分析：徐州经济技术开发区综合管廊项目 3.项目所属行业为市政工程基础设施；项目合作期限22年，其中建设期2年，运营期20年；项目运作方式为投资、建设、运营和维护一体化；项目采用可行性缺口补助的回报机制。 4.合作内容。本项目总投资为15.5亿元（其中工程费用13.03亿元，工程建设其他费用0.93亿元，预备费0.7亿元，建设期利息0.84亿元）。本项目的建设内容为13

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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！查看详情

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关键词：工程项目管理工程质量管理

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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[山东]船厂船台与码头工程施工组织设计立即下载

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关键词：水利水电施组重力式沉箱结构

资料目录 1 编制依据及编制说明 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制说明 1 2 工程概况 3 2.1 地理位置 3 2.2 工程规模、结构型式及主要尺寸 3 2.2.1 建设规模 3 2.2.2 结构形式 3 2.3 工程招标范围 3 2.4 工期 4 2.5 质量要求 4 2.6 自然条件 4 3 工程特点及解决措施、关键技术分析 10 3.1 工程特点及解决措施 10 3.2 关键技术分析 11 4 施工总部署 14 4.1施工组织原则 14 4.2施工总体安排 14 4.3施工工艺总流程 15 4.4 施工组织管理机构 17 5 工程测量 24 5.1 总体测量控制 24

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[广东]市政道路及配套工程监理规划（132页）立即下载

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关键词：道路监理规划安全监理控制监理事前控制措施

资料目录第1部分工程项目概况 6 1.1 工程名称及建设有关单位 6 1.2 项目概况 6 第2部分监理工作范围、内容、目标、依据 6 2.1 监理工作范围 6 2.2 监理工作内容 6 2.3 监理工作目标 7 2.4 监理工作依据 7 第3部分项目监理机构组织形式、人员配备计划、人员岗位职责 8 3.1 项目监理机构组织形式 8 3.2 项目监理机构人员配置计划 8 3.3 项目监理机构的人员岗位职责 10 3.3.1 总监理工程师职责 10 3.3.2 投资监理工程师职责 10 3.3.3 进度监理工程师职责 11 3.3.4 质量监理工程师职责 11 3.3.5 安全

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道路管网工程施工组织设计（共130页）立即下载

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关键词：水暖电施组设计项目组织管理

材料设备：铸铁管敷设方式：开挖,顶管包含系统：给水,污水,雨水资料目录第一章编制说明 1.1编制内容及范围 1.2编制依据 1.3编制原则 1.4工程概况 1.6施工条件 1.7工程特点 1.8 总体目标第二章施工方案与技术措施 2.1施工准备及确定各施工过程的施工顺序 2.2分部分项主要施工方案 2.2.1 给排水管网施工方案 2.2.2道路工程施工方案 2.2.3 沥青混凝土面层施工 2.2.4电缆沟施工 2.3冬、雨季施工措施 2.3.1 雨季施工措施 2.3.2冬季施工技术措施 2.3.3 季节性施工材料用量第三章项目负责人部及劳动力配置计划 3.1 项目负责人部

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