[分享]施工分包商管理资料下载

发表于2019-04-19

标签：施工分包商管理资料施工分包商管理讨论施工分包商管理视频

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内容简介管理职责与分工　　2.1 程序监督实施及完善负责人　　项目管理部领导是本程序负责人，负责本程序的全面管理，监查本部门执行本程序的有效性。　　2.2 程序监督实施及完善执行人　　工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况，对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本程序的建议，经本程序负责人同意和授权修订本程序。　　…… 　　管理内容与要求　　3.1 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理

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EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：建设项目管理重大项目管理

EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页），PPT格式主要内容： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理工程项目的全寿命周期、建设周期与建设管理模式工程项目管理的现状和发展趋势施工总分包

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 151 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 714 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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路桥施工分包工程的安全管理查看详情

浏览数：558

关键词：路桥施工分包工程的安全管理工程造价基础知识讲解对路桥施工工程基本特点的认识

　由于路桥工程项目的施工量比较大，施工范围比较广，因此对于整个工程来说，一个施工单位是很难完成的，这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了一定的难度，在工程的实施过程中，如果工程分包的单位比较多，那么就要协调好各个单位之间的工作，使其能够有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程能够顺利的开展。　　一、对路桥施工工程基本特点的认识　　（1）路桥工程施工的周期比较长，而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

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[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页) 立即下载

等级：文件 34MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义建设施工项目

施工分包商管理资料下载-[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页)

资料目录第一章：总则 1、主要术语 2、编制依据 3、国家法律法规有关分包管理规定 4、有关法律应用方面的几个问题第二章：职责分工 1、省公司建设部职责 2、地方建设部职责 3、施工企业职责 4、建管单位及业主项目部职责 5、监理项目部职责 6、施工项目部职责第三章：分包商准入及合同管理 1、合格分包商资质要求 2、合格分包商申请流程 3、工程分包计划管理流程 4、分包商选择流程 5、分包合同管理第四章：分包现场管控 1、一般要求 2、分包人员管理 3、专业分包安全管理 4、劳务分包安全管理 5、质量、进度、造价、技术管理 6、现场视频监控 7、分包信息管理第五章：分

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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案立即下载

等级：文件 468KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理总承包进度管理总承包技术管理

内容简介总承包进度管理　　一、工程进度管理模式　　二、工程进度管理制度　　…… 　　总承包技术管理　　一、技术协调管理　　技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：　　1.技术协调预控的全面性　　作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：　　(1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调　　(2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调　　(3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调　　(4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调　　(5)机电安装与内外装修工程施工的

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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工查看详情

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关键词：分包队伍安全施工安全生产检查高处作业管理

一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡

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[硕士]当前我国施工项目中总包商与分包商合作机制的研究[2006] 立即下载

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施工分包商管理资料下载-[硕士]当前我国施工项目中总包商与分包商合作机制的研究[2006]

内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：山东建筑大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　为适应社会主义市场经济和世界经济一体化对我国建筑业的要求，必须完善国内现行的工程建设管理体制，积极提倡并引导工程总承包模式的健康发展。分包商作为总承包组织结构中最基础的单元，也是建筑领域中从业人数最多的一个群体，保护其的合法利益、规范其发展，使其在建设管理体制变革中发挥基础性作用，应引起主管部门和业界人士的重视。建立一个总包商和分包商都积极遵守的合作机制是一个现实的课题。合作机制的研究应从规范总包分包双方的交易行为与合作过程，促进各自竞争

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