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数字化管理装配式建筑全流程
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基于BIM的项目招采一体化流程
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学员数 971
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关键词: 标准化采购管理
成本控制方法
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施工单位工程材料管理流程与表格
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
工程材料管理流程
项目材料管理表格
材料检验管理流程
内容简介 1.材料部品选型定样程序 2.交付标准材料定板定样详细流程 3.新材料推广应用管理工作流程 4.合同、设计规定报审的材料、设备送审流程 5.材料、设备进场签认流程 6.材料检验管理流程 7.材料设备采购流程 8.材料样品仓库管理流程 9.材料分类表 10.工程材料、构配件、设备报审表 11.工程材料、设备品牌报审表 12.工程材料、设备品牌报审表 13.工程(材料、设备)预付款、进度款支付审批表 14.工程(材料、设备)结算款支付审批表 15.样品、样本报批表 …… PDF格式,21页,编制于2012年。
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看看大型央企施工单位别墅项目全流程施工和管理是怎么做的
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关键词: 施工总平面图
施工进度计划
进度计划横道图
国际旅游度假区
一、项目工程概况及布置 该项目是中铁国际旅游度假区的重要板块,依托良好的区位优势以及自然资源,携手瓦格乐Wagner GmbH健康&护理集团(奥地利康复养老第一品牌)等美国、瑞典、台湾多家国际品牌公司,功能含盖国际标准CCRC中心、适老住宅及商业配套、养老康复型度假酒店、国际高端老年专科医院等四大功能板块,打造集“居住养老、休闲度假、健康生活、医疗康复”于一体的国际标杆性颐养主题生态城。 项目计划总占地面积1600亩。基地地形为起伏较大的山丘坡地,植被良好,北侧为高尔夫球场,景观资源优越。基地东侧为规划的商服配套用地,隔中铁大道与云栖谷主题公园相对,在未
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建筑企业物资管理办法(施工单位)
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简介:建筑企业物资管理办法ODC格式(14页) 主要内容:主要介绍工程项目物资采购的各种流程制度材料的管理办法等 材料供应商选定及价格确定 材料入库 采购管理制度 采购物资分类 采购物资控制指标
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[工程造价]施工单位抬高工程造价六大手段,全是审计要点!
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【工程造价】施工单位抬高工程造价六大手段,全是审计要点! 建筑安装工程造价审计也是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。 然而,建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同,涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节,专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大,任务极为艰巨,要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。 因此,重点突出、方法得当是工程造价审计成败的关键。 看懂建筑施工图纸是
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施工单位抬高工程造价的手段,全是审计要点
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来源:网络 建筑安装工程造价审计也是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。 然而,建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同,涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节,专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大,任务极为艰巨,要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。 因此,重点突出、方法得当是工程造价审计成败的关键。 看懂建筑施工图纸是做好预算的前提,必须认认真真一处不
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施工单位如何抬高工程造价?
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建筑安装工程造价审计也是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。 然而,建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同,涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节,专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大,任务极为艰巨,要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。 因此,重点突出、方法得当是工程造价审计成败的关键。 看懂建筑施工图纸是做好预算的前提,必须认认真真一处不落的把图纸看完,做到对每一条信息都了如指掌。待你看完图纸弄
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知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高)
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
项目部实施计划
项目技术管理
资料目录 发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表
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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT(130页 图文并茂)
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关键词: 房建项目管理
总承包项目管理
项目组织职能
项目管理制度建设
资料目录 一、上海市地区项目总体概况 二、项目组织职能 三、项目启动及策划管理 四、合同管理 五、项目控制职能 六、项目监督职能 七、项目服务职能 八、项目管理制度建设职能 九、项目回访与保修管理职能 十、下一步工作重点内容简介 本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报,共12个项目,工作效果良好。稿件编制详细,图文并茂,是向大型施工单位学习管理水平的好素材。 …… 项目组织职能: 市场管理部 市场营销管理、客户关系管理、资质管理 投标中心部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理 法务合约部 合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、
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年底了,施工单位做好现场签证与工程结算,必定事半功倍!
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关键词: 路桥工程施工方法
施工现场签证的制作
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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年底了,施工单位这样做好现场签证与工程结算,安心过好年!
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关键词: 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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建设工程管理规划(工程部工作流程)
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文件 59.00KB
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关键词: 成本管理文件
岗位工作流程
工程款审批流程
建设工程管理规划
内容简介 建设工程管理规划(工程部工作流程),为项目正常运行的保证,内容如下: 岗位工作流程类 一、工程部经理岗位工作流程图 二、工程部现场人员岗位工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计(或方案)评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图
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