[分享]劳务分包控制程序资料下载

发表于2019-04-11

标签：劳务分包控制程序资料劳务分包控制程序讨论劳务分包控制程序视频

劳务分包控制程序专题为您提供劳务分包控制程序的相关资料与视频课程，您可以下载劳务分包控制程序资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

剖析项目管理关键60讲立即试听

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关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容项目管理的含义项目管理主要做什么

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跟丁教授学项目思维（第三季）立即试听

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关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容项目管理的含义项目管理主要做什么

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工程与劳务分包控制程序(CQQL-06) 立即下载

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内容简介工程与劳务分包控制程序(CQQL-06)

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施工劳务分包合同的内容查看详情

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关键词：施工劳务分包劳务分包条款

施工劳务分包合同的内容一、工程承包人的主要义务对劳务分包条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下。 1、组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责； 2、完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路的畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。 3、负责编制

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建设工程工程项目管理过程控制关键业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理业务流程项目进度管理其他管理资料

内容简介项目管理过程控制关键业务流程，包括 1 合同签订流程 2 劳务分包合同会审、审核、签订等管理流程 3 工程项目验工计价流程 4 劳务队伍管理及其评价工作流程 5 设备、周转材料、小型机具报废流程 6 设备租赁流程 7 物资核算核销流程 8 物资设备采购审签流程 9 工程项目上场决策管理工作流程图 10 重难点技术方案审批流程 11 工程项目工程款支付审批流程 12 工程项目日常报销流程 13 工程项目员工借款审批流程 …… PDF格式，15页，编制于2012年。

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

等级：文件 10.52MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

劳务分包控制程序资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

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90套造价资料，拿走不谢！查看详情

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2018年即将过半你有何收获？废话不多说学习才是王道筑龙推出90套资料拿到手软资料涵盖：合同合约管理、招投标管理、成本核算控制、洽商签证索赔、项目预算管理、项目结算管理、招投标文件、合同文本范本、成本管理手册、工程量计算实例、工程预算书、工程结算书、清单定额造价、造价注册考试、工作总结论文、毕业设计论文、造价培训讲义、其他造价资料等。 E会员专区合同合约管理1、实际施工人以公司代理人名义承包工程，其工程款权益难以保障2、预应力工程

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采购管理程序（2010年）立即下载

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关键词：质量程序文件采购管理程序物资采购管理

内容简介 1．目的对工程物资供方、劳务分包方及工程分包供方进行有效评价和监控，严格选择合格供方。 2．适用范围本程序适用于公司范围内对工程物资、劳务分包及工程分包方的采购进行控制。 3．职责 3.1 工程管理部是物资采购、劳务分包及工程分包方控制的归口管理部门； 3.2 各区域公司生产管理处，应对项目部上报的《合格供方名录》及其评价资料予以审核并经主管负责人批准后，编制发布本公司年度《合格供方名录》。应负责检查和监督项目部对工程物资采购、劳务分包及工程分包方供方的评价和选择工作； 3.3 项目部负责对物资供方、劳务分包方和工程分承包方的选择、

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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

劳务分包控制程序资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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